株式会社 エル・ティー・エス

事業内容

企業、官公庁、NPOといったさまざまな組織の“変革の支援”を通じて組織のみならずそこに所属する個人の成長をも支援し、
個人の“自由で活き活きとした人間社会”の実現を目指してサービスを提供しています。

■Strategy & Innovation
・リサーチ/M&A支援
・戦略策定
・事業創造/事業再生
・データアナリティクス

■Architecture & Digital
・アーキテクチャデザイン
・ビジネスコンサルティング
・人的資本コンサルティング
・ITコンサルティング

■Social & Public
・CSR/SDGs推進
・官民連携/地方創生
・行政経営
・社会的起業家育成

企業概要

社員の声

【上野 亮祐　ビジネスコンサルティング第2部長 取締役　2008年 新卒入社】
■大企業では味わえない第二創業という経験に魅力を感じ参画を決意
コンサルティング業界を志向したのは、様々な業界・規模のお客様と関わることを通して、人や組織についての多様な経験を積めると考えたからです。
その中でもLTSに惹かれたのには二つの理由があります。一つは働いている人たちが「自分もこうなりたい」と思える、優秀で誠実、魅力的なメンバーだったこと。もう一つは、当時LTSが第二創業期にあったことです。

特に後者については、様々な場面で成長痛とも言える問題に直面していると聞いていました。自分には、自社の組織創りにも当事者として関われるそうした環境は、すでに完成された大企業にはない無二の魅力に感じました。
コンサルタントとしてお客様の企業変革・組織創りに携わることに加えて、自分たちの組織創りにも関わる・・・その過程では、単に小手先のスキルやノウハウだけでは通用しない、人間的な成長を重ねていく覚悟が求められます。そのような場で自分を試すことで、目指していた人と組織のプロフェッショナルに最速で近づけるのではないかと思い、LTSへの入社を決意しました。

求める人物像

プロフェッショナル・サービスを生業とする私たちにとって「人財こそ唯一最大の資産・資本」であり、「個人の成長が会社の成長の原動力」となります。戦略や戦術の差は、人財の差でいくらでも凌駕できるとも考えています。
志ある新しいメンバーが参画し、既存メンバーと相互に作用する。そうすることで初めて、ミッションで結びついた多様な人々が変化を生み出す組織に進化していくことが可能になります。
まだ見ぬ未来であるあなたとの邂逅を、楽しみにしています。

キャリアパス

個々の意思を尊重しているため、キャリアパスは様々。
年齢やバックグラウンドを問わず、能力と本人の意思に応じてチャレンジ機会がある。
例）ケース１　前職：SIer PM → 入社3年目（30歳）でデジタル推進チーム部長
　　ケース２　前職：Big4関西拠点 マネージャー → 入社1年目（34歳）で関西拠点の事業責任者
　　ケース３　前職：複数SIerを経て事業会社大手SIer → 入社1年目（48歳）でSAP刷新プロジェクトPM
　　ケース４　前職：戦略コンサル会社 アナリスト → 入社10年目（39歳）で取締役CSO

トレーニング

・資格取得支援制度
業務上取得・保有することが有効と認められている100近い各種資格について、学習時間の業務認定、受験料やその他受験費用のバックアップなど、個人の資格取得を推進しています。
・自己啓発支援
現在担当している業務とは直接関係がなかったり、資格取得支援制度で定められている範囲外の資格であっても、個人のキャリアプランに基づいて必要な研修や資格については、受講や取得に向けた金銭的バックアップを行っています。
・新入社員研修
新卒新入社員の場合は、事務管理系・知識スキル系・スタンス系まで幅広く、座学やプロジェクトワークを中心に3か月間の受入研修を実施しています。
経験者新入社員の場合は、会社の理解と当面のアサイン先を想定したデリバリ準備を中心に1週間程度受入研修を実施しています。
・新入社員フォローアップ研修
研修修了直後は毎月1回、その後は四半期毎に帰社日を設け、半日～1日のフォローアップ研修を行っています。帰社日では、振り返りやお互いの経験から学ぶ場を提供しています。
経験者新入社員の場合は、フォローアップの研修ではなく、フォローアップの面談や同期会など、社内コミュニケーションの場を提供しています。
・各種階層別研修
プレーヤーとしての役割がシフトするにつれて、リーダー研修・プレマネ研修・マネージャ研修などの、各種階層別研修が行われます。
・各テーマ別研修
コーチング、メンタルヘルス、ハラスメントなどの、その時その時で会社として重点的に取り組むテーマについて、全社を対象に研修を実施します。
研修だけではなく、勉強会という形態をとったり、eラーニングという形態をとることもあります。
・各種勉強会
業務上重要なトピックについては、有志で勉強会を立ち上げ、広く社内にメンバーを公募して継続的な勉強会を展開してます。これまでも会計やwebシステム開発、データサイエンスやデザインなど、さまざまなテーマで開催されています。また、お客様に提供している様々なサービスの中から、旬な事例を取り上げ、PJ事例共有会を行っています。
・各種外部団体への参加
サービス向上・スキルアップのために、外部の研究/学術/交流団体に参加することが奨励されています。会社が参加費用をバックアップしているので、研究プロジェクトに参加したり、海外カンファレンスへ出席をすることも頻繁に行われています。