株式会社三菱総合研究所

事業内容

シンクタンク・コンサルティングサービス
ITサービス

企業概要

求める人物像

「お客様の課題解決を通じて、より良い未来社会を実現（未来共創）する人」です。
お客様が抱える課題の先を見据えた解決策の提案を行うには、常日頃から研究員自身
の専門性を磨くだけでなく、新しい知識・経験の習得に努力を惜しまないことが大切です。

自身の幅を拡げ、深めることで、さらにお客様や社会から「プロ」として
認められ信頼されるようになります。
また、株式会社形態の独立した営利法人であり、ビジネスとしての研究が求められます。
ビジネスである以上、お客様との交渉や納期というものが存在し、精神的にも肉体的にも
タフさが要求されます。
したがって、「ビジネス」と「社会貢献」のバランスを取りながら業務を
遂行していく能力が求められます。

キャリアパス

○概念として「職級」(横軸)と「ミッショングレードMG(縦軸)」がある。
収入としての評価に直結するのはMGのみ。
職級は、その級でのMG最大値(=評価最大値)を規定。
○職級は6級から1級まで。新卒は6級スタート。
5級までは原則エスカレーター式で、MG制度とは連動しない。
(他社のC相当と理解)。
4級以上はMG制度の対象。級が上がるほどMGのレンジが拡大。
・4級…MG12〜9
・3級…MG12〜5
・2級…MG12〜3
・1級…MG12〜1
なお、1〜4級で基本給は全員一律。
役割手当がMGに応じて差がつく。

○MGは12〜1まで。6以上が管理監督職との位置付け。
MG10…PJの中核メンバー
MG9…PJのサブリーダー格
MG8…PJのリーダー格

トレーニング

高い志、高度な専門を有し、実践力と変化対応力を兼ね備えた、
心身ともにタフな「プロフェッショナル」を以下の4つの観点から育成していきます。

＜基礎能力＞
共通基盤となる経営理念・行動規準、コンプライアンスを身につけます。
　-ビジネス基礎
　-コミュニケーション能力
　-プロジェクト遂行能力
などを入社時研修、階層別研修を通して習得していきます。

【専門能力】
事業領域に応じた高度な業務知識の習得及び能力開発を行います。
　-在職しながらの社会人大学院通学
　-資格取得
　-語学研修　
などを支援します。
選抜・推薦による社員の社外派遣制度もあります。

【マネジメント能力】
指導的役割を担う人材を育成します。
会社経営方針に基づき、組織・事業をリードし、若手を指導する
組織マネージャーを育成します。

【キャリア形成】
上長とのコミュニケーションを通して、本人の志向・組織の目標は
お互いに共有します。また、社員自身のキャリア形成を下記の制度を
通して支援します。
　-自己申告制度
　-キャリア相談窓口
　-社内公募制度
　-キャリアデザイン研修

CSR活動

三菱総研グループレポート報告書の作成
高校生のための未来共創塾
インターンシップ情報
次世代育成支援対策推進法に基づく「第五次行動計画」について

主な最近の動向

『地域創生×デジタルの促進に向けた地域DX事業部の設置』
地域創生を進めていく上で、地域通貨やポイント制度の実用といったデジタル
トランスフォーメーションが重要になっています。その中で、三菱総研はこれまで
「近鉄しまかぜコイン」や、「東京ユアコイン」の実証事業の受託の経験しており、
さらなる事業拡大のため2020年より地域DX事業部を設置しました。
地域DX事業部では、デジタル地域通貨・ポイントの適用事例づくり、地域実装「目的型MaaS」
（利用者の嗜好や目的に合わせたMaaS）事業の開拓、ビジネスモデル構築、プラットフォーム
開発を行なっていきます。

『大阪万博推進室の設置』
2025年に大阪・関西で開催される国際博覧会は、テーマが「いのち輝く未来社会のデザイン」、
コンセプトが「未来社会の実験場『People's Living Lab』」です。三菱総研、はその実現を目指し、
西日本営業本部（大阪）内に「大阪万博推進室」を設置しました。
三菱総研は、これまで2005年愛知万博、2020年ドバイ万博をはじめとした博覧会の開催支援、
2025年大阪万博の誘致活動支援を行っており、博覧会開催に関する多くの知見を有しています。
また、SDGs の取り組みや未来社会実現に向けた各種の実験・実証事業も行っており、
2025年大阪万博の成功や未来社会づくりを目指しています。