事業再生・ハンズオン型支援
Turnaround
- コンサル転職エージェントのエグゼクティブリンク
- コンサルティング業界とは？ファームの種類や仕事内容、将来性などを解説
- 事業再生・ハンズオン型支援
事業再生・ハンズオン型支援
事業再生・ハンズオン型支援とは
業績が低迷・悪化している企業に対し、再生支援を行うコンサルティングファームです。経営計画の立案だけでなく、企業の奥深くまで入り込みコスト削減や業務改善などの実行支援まで行うファームも多いです。少数精鋭で、幅広い業務に対応します。
-
現在の課題感
事業再生においては、クライアントの企業が求めている内容が、全体的な戦略作成から、特定の実行支援に移行しており、デジタル分野を含んだ幅広い分野への適応を求められるようになっている。また、事業再生以外にも、事業成長戦略支援やM＆A案件、PMIサポートなど幅広くクライアントニーズはある為、その対応が求められている。
-
ファームで得られる経験
事業再生・ハンズオンの場合、クライアント会社の現場に足を運び、企業の表面ではなく奥深くまで入り込み、プロジェクトを進めることになる。その中で、経営陣だけでなく社員と密にコミュニケーションをとり、企業の問題解決を行う。また、問題解決の業務の領域が限定されていないため、柔軟な発想と幅広い分野への対応力が養われる。ファーム社員のバックグラウンドが、政策専門家から事業会社出身など、幅広い傾向があり、様々な専門家とともに仕事を行うことが出来る。
-
プロジェクト例
事業再生・ハンズオン事
- 経営/戦略コンサルティング
- リーダー人材開発/組織変革支援
- M＆A支援
- 新規事業開発
- ハンズオン型支援
-
採用動向
少数精鋭の組織のため、採用については狭き門。中途入社者については戦略ファーム、総合系（監査法人系）ファーム経験者、投資銀行経験者、FAS経験者などが多い。20代〜30代の若手の事業会社出身者については経営企画、M&A経験など財務知見・経営計画策定の経験が求められる。総合系ファーム経験者については、戦略プロジェクトの経験、業務改善（BRP）、M&Aのプロジェクト経験などが必要となる。
-
キャリアについて
経営企画業務、経営改革業務関わってきた経験を元に、大手事業会社の経営企画職や、ベンチャー、オーナー系企業企業幹部投与（経営参画、経営企画室へのジョイン）などが一般的なキャリアパスとなる。
また、プライベードエクイティファンドの再生案件に関わることが多いため、ファンド経由の経営人材としてプロジェクトベースで経営管理業務を行うターンアラウンドマネージャーとして活躍するケースもある。 -
転職事例
男性29歳私立大学文系卒
金融機関法人営業→事業再生系ファーム コンサルタント
（600万→700万）男性36歳国立大理系卒
製造メーカー経営企画室→事業再生系ファーム マネージャー
（800万→1000万）男性38歳旧帝大文系
PEファンド→再生・経営コンサルティング マネージャー
（1500万→1600万） -
主要ファームの出身者
株式会社ドリームインキュベータ創業者 堀 紘一
ボストンコンサルティンググループ取締役社長を務めた後に株式会社ドリームインベキューターを創業。取締役会長を務める。著書多数。
株式会社 経営共創基盤創業者 冨山 和彦
ボストンコンサルティンググループに入社、株式会社コーポレイトディレクションの設立に携わる。政府の打診により産業再生機構の設立に参画。株式会社経営共創基盤を設立し、代表取締役CEOを務める。
-
事業再生・ハンズオン型支援の年収
事業再生型のファームの年収の目安は700万～1200万円程度です。あくまで目安であり、事業再生・ハンズオン型支援は少数精鋭であり、コンサルタント1人で多くの役割を果たすため、成果を出すことができれば年収アップにもつながりやすいと言えるのではないでしょうか。
-
労働環境/働き方について
事業再生・ハンズオン型のコンサルファームの場合、クライアント先に駐在するケースが中心となります。そのため、労働環境においても各駐在先によって異なり、一概にいうことが出来ません。しかし、一般的には他のコンサル業界と同じくプロジェクトの段階によって忙しさは異なる傾向があります。
プロジェクト初期の方向性を決定する段階とプレゼン用の資料作成を行う必要がある後期には業務が忙しくなる傾向にありますが、それ以外の期間やプロジェクトの合間においては比較的余裕を持つことが出来、この期間に休みをまとめて取得するというケースも存在します。 -
事業再生・ハンズオン型支援のインタビュー記事
-
- 日系
- IT・デジタル
株式会社リヴァンプ｜シニア・マネージャー佐瀬様、アソシエイト髙貝様
株式会社リヴァンプ シニア・マネージャー佐瀬様、アソシエイト髙貝様にインタビューの機会を頂戴し、同社の特徴やプロジェクト事例、求める人物像についてお話しいただきました。（写真左から髙貝様、佐瀬様）※法人名、組織名、役職、インタビューの内容等は取材当時のものです。
-
- IT・デジタル
- 外資系
EYストラテジー・アンド・コンサルティング｜ターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー（TRS）｜東 浩司様｜複雑化する顧客ニーズに対し、総合力で挑むEYの事業再生コンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）でターンアラウンド・アンド・リストラクチャリング・ストラテジー（TRS）を担当されているアソシエートパートナー 東 浩司様をお招きし、チームの特色や魅力、プロジェクトの事例などについて伺いました。
-
- 外資系
PwCアドバイザリー合同会社｜BRS（事業再生）チーム｜森野 智博 様、堤 久範 様
本日はPwCアドバイザリー合同会社 BRS（事業再生）チームの森野様（写真:左）、堤様（写真:右）にインタビューの機会を設けていただきました。BRSチームの概要、プロジェクト事例、今後のビジョン、求める人材像などについてお話しいただきました。
-
- 金融
- 外資系
- 女性
デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（DTFA）｜グローバルリストラクチャリングアドバイザリー（GRA）部門（宮原様＆山西様）
本日は、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA）の宮原様（写真：左）と山西様（写真：右）にインタビューの機会を設けて頂きました。
グローバルリストラクチャリングアドバイザリー（GRA）部門の概要、プロジェクト事例、働き方やキャリア、今後の展望などについてお話し頂きました。
-
-
代表的な企業
代表的な事業再生・ハンズオン型支援の企業情報をご紹介しております。下記のリンクよりご覧ください。
-
関連求人情報
-
その他コンサル業界
