求人情報

①ITコンサルタント職
・システム監査
・情報セキュリティコンサルティング
・システム導入コンサルティング
・データ分析コンサルティング

②ビジネスコンサルタント職
・経営戦略立案
・組織・人事設計
・業務プロセス改善
・会計、財務コンサルティング
・リスクマネジメントコンサルティング

③グローバルコンサルタント職
・グローバルガバナンス構築支援　
・グローバルリスクマネジメント体制構築支援
・グローバル管理規定策定支援　　等

④ＪＡ向けビジネスコンサルタント職
農業協働組合(JAグループ)全体に経営や人事面でのコンサルティングサービスを提供致します。
・中期経営計画の策定支援
・人事制度の構築支援
・適性要員配置の実現支援
・組合員意識調査の実施支援

⑤医療機関の経営コンサルタント職
・医療機関に対する経営改善プログラム策定支援、病院基本構想・基本計画策定支援が主な業務です。将来的には、人事制度構築支援、システム導入支援等幅広い分野に業務領域を拡大することが可能。
公認会計士と協働しながら、病院経営の経営・財務面を総合的に支援します。チームワークを発揮して、「顧客の期待を超える」サービスを提供してください。

⑥パブリックセクター向けコンサルタント職
・会計関連コンサルティング（新公会計制度導入、公営企業の法適化指導、監査委員監査アウトソーシング等）
・行政経営改革コンサルティング（公共施設マネジメント、各種調査及び計画策定、公営企業経営改善等）

⑦組織人事コンサルタント職
・組織人事戦略策定支援
・人事制度改革・定着支援
・人事労務制度整備支援
・ガバナンス改革支援
・組織再編対応支援
・組織風土改革支援
・人材育成支援

■業務プロセス改善対応コンサルタント
国内・外資系会社の業務プロセス改善業務。

■コンプライアンス対応支援コンサルタント
国内・外資系会社のコンプライアンス体制構築、及び運用支援業務。

■内部統制コンサルタント
国内・外資系会社の内部統制組織整備支援、ガバナンス体制構築支援等のコンサルティング業務。

■内部監査コンサルタント
国内・外資系会社の内部監査・モニタリング体制構築に関わる支援業務。内部監査体制構築支援、海外子会社内部監査支援、子会社ガバナンス支援、ライセンス・コンプライアンス調査、検査対応等のコンサルティング業務など。

■リスクマネジメントコンサルタント
国内・外資系会社のリスクマネジメント業務。リスクマネジメント体制構築、リスク評価等のコンサルティング業務。

弊社の基幹業務システム運用者として活躍して頂きながら、
グループ基幹業務システムをビジネスアナリストの立場で企画・提案・改善を担当して頂きます。
　・グループ各社のビジネスサービスに合わせたシステム導入/改善提案、
　　設計、構築、プロジェクトの管理業務
　・SAPシステムにおけるプロジェクトマネジメント業務
　・新テクノロジーの調査・検討、導入提案、外部ベンダーとの調整業務他

弊社の基幹システム担当のビジネスアナリストとしてグローバルチームと業務連携して頂きます。

・セキュリティオペレーションセンターにてグローバルチームと連携しながら、SIEMの相関結果を分析し、クライアント固有のリスク値を加味した高度なレポーティングを行う
・必要に応じてログの長期傾向分析、詳細分析を行い、潜在的な脅威の発見を行う
・グローバルチームと連携しながら、日本・アジア固有の脅威情報の調査および情報発信を行う
・クライアントからのセキュリティに関する問い合わせ対応
・一次対応者からエスカレーションされた機器障害、設定変更に関する対応。
　（実作業は一次対応者およびグローバルチーム）

・監査部門、コンサルティング・アドバイザリー部門等の配員（JOBへのアサイン）業務
・社内の必修研修への参加/不参加の調整業務
・運営業務（パートナー、職員のバックアップ）等

企業の事業継続計画・危機管理に関するコンサルティング全般のサービスに従事します。
■事業継続戦略策定支援
有事の際の業務継続・復旧のための戦略（各種対応策）の検討は、BCP（事業継続計画）の策定において
重要なタスクです。効率よく実効性のあるBCP策定を遂行するためには、十分な調査・分析のもとに
戦略（各種対応策）の検討が必要になります。弊社では事業継続戦略策定に
フォーカスした支援も行います。

■BCP/BCMプロジェクト支援
BCP（事業継続計画）及びBCM（事業継続マネジメント）の整備では、部門間の意見の相違や
意識の温度差、作業負荷等により、プロジェクトの進行が遅れたり、事務局メンバーだけで
取り組みを進めることにより、実効性に欠く形だけのBCPが策定される等の問題がしばしば起こります。
そのため、計画的かつ体系的に、全社横断的なプロジェクトとして取り組むことが必要です。

■危機管理関連コンサルティング

１）海外進出計画策定サポート
　（進出スキーム構築、事業性評価、リスク分析、進出ロードマップの策定等）
２）クロスボーダーM&Aサポート
　（M&Aストラクチャリング、バリュエーション、デューデリジェンス、
　　買収後の経営統合（PMI）等）
３）海外事業の経営診断
（海外子会社のビジネスデューデリジェンス、経営管理体制の評価等）
４）海外グループ会社の組織再編サポート
　（再編スキーム構築、組織運営体制構築、財務シミュレーション、実行計画策定等）
５）海外事業撤退サポート
（撤退シナリオ策定、リスク分析、財務インパクト分析、実行計画策定等）

組織・人材の側面からクライアント企業の変革・成長に関するコンサルティング業務全般。
組織再編・Ｍ＆Ａ局面、グローバル展開局面、企業体質強化に向けた組織・人材面のサービスを
コンサルティング頂きます。

シニアマネージャーの下、チームを取りまとめていただけるリーダークラス

主には以下のような業務を予定しています。
１）新組織設計、人事制度統合、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
２）Ｍ＆Ａ局面、グローバル人材マネジメント戦略立案
３）グローバル共通人事制度の構築、海外地域統括組織の設計
４）人事制度設計等のグローバル展開局面、新組織設計、人事戦略立案、
　　タレントマネジメント/人材育成体系の構築、人事制度設計等の企業体質強化に
　　向けたサービスのコンサルティング

1）金融機関（主に銀行・信託・証券）向けコンサルティング
・金融商品開発助言、金融マーケティング戦略策定支援業務
・金融機関収益改善計画策定・実行支援、店舗・チャネル見直し支援業務
・金融機関経営計画・事業戦略策定支援業務

2）事業会社（金融兼業）向けコンサルティング
・経営計画・事業戦略策定、金融商品開発助言、金融マーケティング戦略策定支援業務

以下のような保険アクチュアリアル業務に関するコンサルティングサービス及び監査サポートを担当します。

- 保険数理モデリング開発支援および前提条件の検証
- IFRS/US-GAAP対応支援
- 経済価値ベースソルベンシー・ICS対応支援
- 保険契約価値・会社価値の評価
- ERM/必要資本モデリングの態勢整備・高度化の支援
- 再保険および資本戦略の策定支援
- ALM/リスク管理の態勢整備・高度化の支援
- 保険会社・少額短期保険業者設立、契約移転の支援
- 商品開発の支援
- 責任準備金の評価支援
- 支払備金（IBNR備金）の評価支援
- 保険計理人業務
- 内部監査の支援（数理関連）
- 内部専門家業務（保険負債等）