求人情報

【プロジェクト領域】
・事業戦略・M&A　
・業務改革、海外進出支援　等

※ランクにつきましては、面接の評価、およびご本人の経歴等から総合的に判断させていただきます。

以下の2つの事業があり、ご志向とプロジェクトとのマッチングにより
いずれかの事業チームへの配属となります。

【ソーシャルデザイン事業】
ソーシャルデザイン事業では、近未来の「社会インフラ」領域を中心に、社会的課題解決に向けた新たなソリューション構築・事業化に取り組んでいます。

【ソーシャルイノベーション事業】
ソーシャルイノベーション事業は、「復興（地域活性）」、「観光」、「コミュニティビジネス」、「生活支援/小売」、「ビッグデータの利活用」などの領域で、モノ・コト・人・場所などの社会的価値を大きく変える（ソーシャルイノベーション）事業の創出に取組んでいます。

ホールディング企業としてグローバル領域の経営企画、統括として、
海外事業全体の企画業務、会議運営、事務局、事業計画、戦略のとりまとめを
行っていただきます。

【具体的な業務イメージ】
・グローバルマーケットのサイジング。
・競合分析。数値に落とし、仮説をつくる。ひとつのストーリーにしたものを
　関係者に展開し、いかに動かしていくかの戦略策定
・会議体の設計。グローバル領域の関係者が集まるボード会議の進行。

グループ共通で全従業員が利用する基幹系システム、
またはグループの各事業会社の業務系システムといった、
社内サービス戦略の立案、企画・構築・運用を行います。

・事業部別の経営管理業務をお任せします。
　業績のモニタリング実務全般（経営計画の立案支援、月次での業績の定点観測や、
　それに基づいた経営会議資料の作成等）をご担当いただきます。

・将来的にはプロジェクト別、拠点別、連結子会社/関連会社（海外を含む）など
　業績のモニタリング実務全般に加え、複数の現場部門の業績管理担当として、
　部門長あるいはそれに準ずるポストのメンバーとの直接のコミュニケーションを
　通じ、予算策定・月次モニタリングから業績向上のための要因分析・打ち手の
　検討・提案といった一連のアクションを実施して頂きます。

組織全体の支援業務の一環として、事業課題の管理/現状分析、
組織全体の効率化、業績管理全般等を担当します。

月間100億以上の売上が随時発生するビジネスにおける
大量に集まるRawデータを経理に渡す資料に仕上る事も重大な任務の一つです。
アクセス/ピボット/検算などを駆使し、月初に数字をまとめ
月内はフロー改善などの業務に携わって頂きます。

ビジネススピードが速いので、毎月ダイナミックなメンテナンスを行いながら、
正確性をきっちり担保する必要があります。
ビジネスの情報をキャッチアップできるような人間力、人脈構築力が必要となります。

＜共に働く仲間・環境＞
元公認会計士、某企業米国CFO、元商社経営企画担当、
某大手自動車企画職など。

＜仕事の魅力＞
常に新しいプロジェクトが走るので、バックオフィス的な仕事内容ではあるものの
新規改善が求められる刺激ある環境で働けます。
キャリアパスとしても、会社自身が新規事業/海外進出の時には確実に
必要となる人材なので、今後そういったチャンスが開けることもあります。
多数の社内プロジェクト、直近では消費税改定など、こちらのポジションでも
新しいプロジェクトのリードなどを担当いただくので、対外的にも面白い経験を
積むことができます。

(1)Ｍ＆Ａの実行実務（ＤＤ～ＰＭＩ）
(2)買収後の経営管理体制の構築
(3)既存事業とのシナジーを含めた事業企画

※買収企業への出向の可能性もあります。

【キャリアイメージ】
Ｍ＆Ａ実務で実績を上げた後、グループ全体の事業企画や経営管理まで
カバーしていただくか、シニアマネジメント層として既存事業の責任者
もしくはその右腕として事業拡大に寄与していただきます。

経営企画室での事業企画・事業推進業務をお任せします。
企業体運営全般に関わる重要なポジションです。
次世代を担う人材を採用したいと考えています。

＜具体的には＞
・新規事業開発
・市場調査/競合分析
・予算管理

ご自身の技術力を活かし以下の業務を行なっていただき、
数人月～数十人月規模のWebサービス開発全体をコントロールしていただきます。

・事業戦略に最適な技術や設計の選択
　　アプリ設計／DB設計／ミドルウェア選定／インフラ設計などの
　　システム設計、開発フローの設計
・体制構築や開発メンバーとコミュニケーション
　　開発人員／体制の管理（採用を含む）および、メンバーの教育・育成
・予算管理を含めたプロジェクトマネジメント
　　事業戦略に応じた案件内容の検討、優先順位の決定、
　　プロジェクトスケジュール管理、リスク管理
　　コスト管理

また、単一のサービスやプロジェクトの範囲のみならず、
複数のサービスを横断した最適化や生産性向上の取り組みや
役割範囲をさらに広げてコーディングからサービス企画を起案も可能です。

グループ事業会社の各WebサービスにおけるＩＴ戦略立案・改善提案・推進、新規商品立ち上げのファシリテーションをお任せします。

【具体的な業務イメージ】
　・ＩＴ戦略立案・実行
　・IT投資マネジメントの方針立案・推進
　・新規商品立ち上げの企画及び実行のファシリテーション
　・システム化目的の可視化（KPI設計）
　・現行業務を分析し、リアリティのある最適な業務設計立案
　・プロジェクト推進を主体的に推進するPMO

【ホールディングス事業ならではのスケール】
　グループ事業会社のIT戦略立案や、抜本的業務BPRといった壮大なテーマに取り組む事になります。