求人情報

消費材メーカーに対し、以下の戦略/業務コンサルティングを行ないます。

【事業拡大に向けて】
　経営戦略策定支援、海外事業の再構築支援
　M&A支援、マーチャンダイジング機能の再構築
　eコマース事業の立ち上げ及び強化
　植物工場ビジネス事業、フードバリューチェーン構築事業

【事業効率化に向けて】
　サプライチェーン機能の効率化、人事制度構築支援
　業績管理制度の再構築、業務プロセス改善支援
　グループ再編支援、シェアドサービス導入支援
　情報システム導入支援

＜主なサービス提供先＞
　日用品、化粧品、アパレル、食品、飲料、他の消費材メーカー

主に大規模病院、介護施設の経営改善を対象とした提案活動及びサービスデリバリー

＜経営管理領域全般＞
病院における業務改善（BPR)、事業計画策定（財務会計及び管理会計）の導入支援、情報システムの導入支援、人事労務制度の導入支援

主に農協グループに対して、以下の業務を担当、推進いただきます：
＜コンサルティング業務＞
現状、以下の業務を想定しています。
　・中期経営計画の策定支援
　・適正要員配置の実現支援
　・組合員意識調査の実施支援

＜業務拡大のための営業・提案業務＞
　・JAグループに対する業務提案
　・JAグループとのリレーション維持・構築
＜新規サービスモデルの企画・立案業務＞
　・新規サービスの企画・立案
　・既存サービスメニューの汎用化・ツール化

金融機関における顧客企業を対象とした戦略、業務・ITコンサルティング領域におけるコンサルタントとして活動して頂きます。

主な業務内容は、提案営業支援からプロジェクト実行管理までを担って頂きます。

◎主なプロジェクト事例：
　メガバンク：海外勘定系大規模システム開発におけるPMＯ支援
　メガバンク：アジア地域におけるIT構想化検討支援
　保険会社：クレーム領域業務改革支援
　保険会社：購買プロセス改革支援
　証券会社：リスク管理能力強化支援
　
※その他、トップティアの国内、海外金融機関に対し、多くのプロジェクト支援。
　またSAP Global Roll-in含めたグローバル案件等も多数存在しています。

素材/エネルギー（電力、ガス、石油等）業界の企業に対して、
主に新規ソリューションサービス提案やプロジェクトマネジメントを行って頂きます。

【プロジェクト例】
　・製紙：間接コスト削減のためのBPR、リスクマネジメント戦略
　・建築資材：製造実行システム（MES）、ビジネスプロセスアウトソーシング
　・石油会社：BI、DWHを利用した統合油田ソリューション、コスト削減
　・天然ガス：精製計画立案およびマーケティング戦略、SAP導入
　・電力：エネルギー業界企業の海外展開を支援するコンサルティング
　　　　　小売自由化に伴う、各社の戦略・業務フロー、料金システムなど
　　　　　様々な面におけるコンサルティング

【概要】
組織変革を成し遂げようとしているクライアントに対して、
「人・組織」の領域から変革を実現するコンサルティングや、
マネジメント層・リーダー層を中心にした研修の設計・実施などを行います。

【具体的には】
担当クライアントの企業経営に対して深い洞察を行い、戦略が実際に
実行され成果を出すためにはどのような組織課題があるのか、その解決には
どのようなアプローチが求めらるのかを経営陣と共に徹底的に考え抜き、
その実行フェーズにまで関与していきます。

クライアントは売上高が数千億～数兆円規模のビジネスを展開する
超大手企業が中心となっており、ダイナミックかつ深いインパクト
を発揮していくことが求められます。

【プロジェクト　事例　】
・数兆円企業における経営陣の後継者育成
・経営理念やビジョンの見直し、再作成、浸透プロジェクト

組織・人材の側面からクライアント企業の変革・成長に関するコンサルティング
業務全般。組織再編・Ｍ＆Ａ局面、グローバル展開局面、企業体質強化に向けた
組織・人材面のサービスをコンサルティング頂きます。

主には以下のような業務を予定しています。
１）新組織設計、人事制度統合、チェンジマネジメント、リストラクチャリング等の組織再編
２）Ｍ＆Ａ局面、グローバル人材マネジメント戦略立案
３）グローバル共通人事制度の構築、海外地域統括組織の設計
４）人事制度設計等のグローバル展開局面、新組織設計、人事戦略立案、
　タレントマネジメント/人材育成体系の構築、人事制度設計等の企業体質強化に向けた
　サービスのコンサルティング

【具体的には】
・電力・エネルギーや環境、運輸交通、ICTなどのインフラ海外展開に関するアドバイザリー
・中小企業を含む日系企業の新興国・開発途上国への事業進出・拡大に関するアドバイザリー
・わが国の経済協力・技術協力を通じた開発途上国の投資環境整備に関するアドバイザリー

クライアントに対する各種バリューアップ／事業拡張を目的とした各種戦略立案と、その実現支援において、プロジェクトのリーダーまたは、現場メンバーとしてクライアントの経営者～現場に対する改革支援を行います。
大手～準大手の製造業を中心とするクライアントに対し、クライアント経営層の期待する“業績実現“のため、戦略立案～実現まで一気通貫で支援するチームです。

■具体的には
(1) 第1フェーズは、事業戦略立案、もしくは事業戦略レビュー、事業DD支援
(2) 第2フェーズ以降は、第1フェーズの結果を受け、PL/BS/CFやKPIの数値目標実現までの各種改革準備～実行支援

グローバル分野での経営コンサルティング（戦略策定から実行支援まで）
コンサルティング対象は下記の分野
１．国内外事業戦略の立案および実行支援
(1)経営診断
経営環境分析（外部環境・内部環境）、経営課題の抽出　等
(2)事業戦略
事業戦略・事業計画策定、各戦略の実行支援　等
(3)FS
投資意志決定支援、事業性評価（フィージビリティスタディ）等

２．国内外におけるマーケティング調査
(1)国内外における各市場の調査（市場規模・参入プレイヤーの動向・販売チャネル）
(2)業務提携先（販売代理店・製造委託先等）の探索

３．海外現地法人の建て直し

４．海外現地法人の経営管理体制構築