求人情報

統計解析や機械学習などの分析手法を用いてお客様のデータを分析し、
ビジネス課題を解決したり、業務の改善提案を行ったりします。
企業の目指すべき方向を踏まえて適切なKPIを導き出します。
　
【プロジェクトマネジメント支援】
お客様側のプロジェクトマネジメントに参画し、プロジェクトのリスクや問題点を
早期に洗い出し、その解決を支援します。

【ビジネス分析コンサルタント】
業務の現状やあるべき姿を可視化し、モデリングします。業務部門とIT部門の
ギャップを埋め、業務要件定義から最適なシステム要件を導きます。

・グローバルにビジネス展開する日本およびアジアの製造業・流通業のクライアントに対し、
　企業変革・グローバル化・経営管理高度化等を支援するコンサルティングを通じ、
　クライアントの発展・成長に貢献します。

・企画・構想策定から組織・業務変革およびITソリューションの導入、
　それらの継続的な改善活動に至る、一連の企業変革のライフサイクルをトータルで支援し、
　クライアントとの長期的な信頼関係を構築・強化・発展させる役割を担っていただきます。

（１） 既存事業推進
・製造業や商社をクライアントとし、購買・生産管理・物流・販売管理等、
　一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、
　持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。
・クライアントは海外にも事業を展開する日本企業が中心で、
　グローバル案件、国内案件がおよそ半々になります。
・プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、
　システム化構想、システム導入まで様々です。

（２）新規事業開発人材
・見込みクライアントに対し、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案を行います。
・クライアント業種の知見、新テクノロジーをベースに、新しいソリューションの構築を行います。

中央省庁、地方公共団体、独立行政法人、医療機関、教育機関等の
官公庁・公共機関系に向けた以下業務を行っていただきます。

・公共政策に関する調査研究
・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援
・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援
・業績評価制度、行政評価制度の構築支援
・業務プロセス改革、組織改革支援
・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援
・リスクマネジメントシステム構築支援
・システム監査・評価・情報セキュリティ監査
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務
・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ
・プロジェクトマネジメント、CIOサポート
・BCP（事業継続計画）策定支援
・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）
・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）
・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心
とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、
プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
＜ 戦略・M&Aコンサルティング＞
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

＜ 会計・リスク管理コンサルティング＞
・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援
・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善
・国際財務報告基準（IFRS）対応
・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入
・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援
・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む）
・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO

＜ 業務プロセス・ITコンサルティング＞
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・海外オペレーション統合支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
・事務基盤整備ならびにマニュアル作成
・ITガバナンス確立支援
・ITコスト削減の企画・実行支援
・ITグランドデザイン策定
・市場系業務・システムの企画、導入支援
・情報系システムの企画、導入
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・CMS企画・導入支援
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング

保険会社を中心とした金融業界のお客様に対する、
国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、
プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
＜会計・リスク管理コンサルティング＞
・国際会計基準（IFRS）/ソルベンシーⅡ対応支援
・グローバル連結会計・経営管理体制構築支援
・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援
・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築
・日本版SOX (J-SOX) 対応、US-SOX対応
・保険関連法規改定（保険法制定等）、金融庁ガイドライン改定等に伴う業務・システム変更
・既存業務・システムの品質点検・基礎書類に基づくコンプライアンス点検
・情報セキュリティリスクアセスメント、情報セキュリティ管理体制整備
・個人情報漏洩リスクアセスメント
・海外拠点・子会社を含めたグローバルレベルでのITガバナンス・情報セキュリティ管理強化

＜業務プロセス・ITコンサルティング＞
・契約管理/保全プロセス最適化支援 (事務BPR、ビジネスルール管理、ワークフロー定義)
・保険金支払い/クレーム処理高度化支援（支払BPR、支払傾向分析/スコアリング)
・全社コスト最適化/生産性向上支援（アウトソーシング/シェアードサービス、間接費削減)
・営業拠点改革支援(営業拠点統廃合、拠点事務･要員改革)
・マーケティング支援 (顧客分析、商品分析、保険料率分析、流出入契約分析 等)
・CRM基盤/VOC基盤構築支援 (VOC構想策定支援、統合顧客DB構想策定支援)
・顧客接点高度化支援 (カスタマーセンターアセスメント/高度化支援)
・次世代代理店モデル/営業職員モデル/新規チャネルモデル策定支援
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・シェアードサービス診断・導入支援
・ビジネス インテリジェンス（BI）経営支援
・最適なビジネスルール管理手法(BRM)を用いた業務プロセス改革支援
・コールセンター・事務センター構築・統合・移転支援
・システム構築計画策定、ベンダー選定、パッケージシステム選定支援
・システム構築における業務部門支援（ビジネスアナリスト支援）
・年金支払システム構想策定支援

リース・クレジット（販売信用）・総合ファイナンス会社を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
■ 戦略・M&Aコンサルティング
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

■ 会計・リスク管理コンサルティング
・リスク管理高度化（信用格付モデル構築、営業施策改善）
・管理会計・経営管理高度化支援
・決算早期化対応支援
・債権流動化業務プロセス構築支援
・日本版SOX法対応支援
・ALM管理システム導入支援

■ 業務プロセス・ITコンサルティング
・顧客情報分析支援
・資産管理システム導入
・ビジネスインテリジェンス導入支援
・組織業務改革支援（全面見直し、個別業務改革）
・リース業務全般のBPR
・新システム導入に伴うデータ・業務移行計画策定と実施
・業務統合支援・プロジェクト計画評価
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・シェアードサービス化支援
・IT導入/設計/開発/テスト/運用
・統合基幹業務システム導入
・法制度改定に伴うシステム導入
・ERPパッケージ導入
・債権流動化に伴うシステム導入支援
・CRM実現に向けた検討支援
・ITコストアセスメントと低減策実行支援
・OPEN系システム保守アウトソーシングサービス

【業務内容】
会計・財務・内部統制・BI(Business Intelligence)等の経営管理分野において、
クライアントの経営課題解決・持続可能な変革をもたらす
コンサルティング(＝CFO支援)を行います。
具体的には、国際会計基準の対応支援、グローバル連結経営の導入、内部統制の強化、
M&A後の統合支援等のプロジェクトに従事することになります。
入社後の業務内容(役割)は、即戦力としてクライアントに価値を提供できる
業務領域／業種／テクノロジーの専門性と、今後の中長期的な志向の双方を勘案して決定します。

【国際会計基準に関するプロジェクト事例】
・国際会計基準の影響度調査（製造業）
　～適用にあたっての影響度調査・基本方針策定、対応ロードマップ作成、グループ会計方針策定を含む経理業務BPR
・国際会計基準の総合的支援（運輸業）
　～将来のシステム導入を視野に入れた影響分析・基本構想策定支援
・国際会計基準の啓蒙支援（通信業）
　～国際会計基準のワークショップ企画・開催

【その他プロジェクト事例】
・グローバル連結経営の実現支援（製造業）
　～ビジネスプロセスのグローバル標準化支援、経営情報のグローバル統合基盤の構築支援
・内部統制（J－SOX／SOX）の対応支援（全業種）
　～内部統制のライフサイクル（計画／構築／試行／評価）全般の支援、業務効率化のための標準化支援、等
・M&Aにおけるポストマージャーインテグレーション支援（金融業、その他のサービス業）
　～M&A後の業務／システム統合支援（国内／海外）、統合プロジェクトにおけるPMO業務、等
・決算早期化を実現する経理業務のBPRとそれを支援するITソリューション導入（全業種）

・決算業務支援・制度対応・BPR(業務・システム)等、包括的なコンサルティングを実施