求人情報

【サービス内容】
○営業・販売プロセス改革
○カスタマー・コンタクト・チャネル改革
○デジタルマーケティング活用支援
○IT戦略・実装支援
○グローバル化支援

製造業のクライアントへのコンサルティングサービスの提案と
サービス提供に特化したコンサルタントとしてご活躍頂きます。

リスクコンサルティングサービスは、リスク管理をあらゆる企業の経営そのものと捉え、
戦略策定や事業運営の中でデータ収集、定量化技術を十分に活用し、リスクを把握した上でビジネスに
活かすためのサービスを提案・実行します。

サービス内容
1. 事業ポートフォリオマネジメント
・リスクアセット（最大想定損失額）の定量化、投資余力／財務健全性分析の高度化
・リスクを考慮した事業ポートフォリオ評価・管理手法の策定
・M&A、戦略投資、大型プロジェクトの意思決定時の評価基準、プロセス、体制の整備

2. リスクポジションマネジメント
・新規事業投資先や、事業構造の大きく変わった既存事業を対象とした事業収支シミュレーションモデルの構築
・上記モデルを活用した、収支計画および収支追及／リスク最適化戦略策定の支援
・（主に金融、電力、ガスなど取引市場が介在する事業を対象とした）ヘッジ戦略、トレーディングリスクポリシー策定支援
・収支管理業務の高度化、定着化支援

3. 全社的リスクマネジメント（ERM）
・グループ会社を含めた網羅的なリスクの抽出、分析、対応策の策定及び、評価支援
・個別リスクのオーナー（管理責任者）定義、部門横串でのリスクガバナンス体系の設計支援
・リスクモニタリング等、運用/管理プロセスの設計及び、定着化支援
・既存ERMの実効性向上を狙った個別リスクの有効性検証、管理手法等の見直し/強化支援

4. 財務報告に係るガバナンス強化
・事業・地域（海外含む）等のリスク特性に応じた効果的な財務報告に係るガバナンス体系・方針の策定
・策定した戦略・方針を実現するための各種文書（例：規程・フロー・マニュアル等）の整備
・内部統制の再構築に伴うプロセス変更および定着化の現場支援
・新たな統制手法の導入
・再構築した内部統制の継続的な評価、高度化に向けた課題抽出・課題解決の支援

5. サプライチェーン・リスクマネジメント
・サプライチェーン・リスクマネジメントの構築支援
・事業継続管理（BCP/BCM）の構築支援
・BCP訓練・演習の実施支援
・3rd パーティ（調達先、製造委託先、販売代理店等）のコンプライアンス・リスク評価/対応体制構築支援

Technology Consultingに所属する公共セクター担当として、業務改革やITインフラの刷新など、CIOや情報政策部門が直面する様々な課題解決し、
行財政改革や市民サービスの向上などに貢献する、テクノロジーの活用をはじめとした幅広いコンサルティングサービスを提供する業務です。

＜主な職務＞
・　ITインフラの合理化・適正化に関する計画立案および実行支援
・　テクノロジーを活用した働き方改革にむけた計画立案および実行支援
・　ITガバナンスの評価・改善のための計画立案および実行支援

＜職務内容 ＞
・採用・配置・退職といった人材マネジメントフローにおける各種データ分析を通じた将来の予測および人事施策の導出
・企画-仮説構築、ソリューション考案
・データ分析-データ分析、モデル化、施策考案
・実行-モデルをシステム化、社内導入支援、組織形成

【担当業務】
弊社コンサルティングでは、IoT､AI､ロボット等のデジタル技術を活用した新しい事業・ビジネスモデルへの変革や、これを支える経営管理手法の刷新、業務改革や情報システム、働き方・人材スキルの変革などを、弊社国内外の専門領域をもつメンバーや国内の弊社グループと連携し、お客様の経営課題やニーズに対する国内、クロスボーダーでのコンサルティングサービスを提供します。

【担当領域】
・戦略策定（ビジネスモデル策定、事業戦略、M&A戦略、成長戦略・コスト構造改革、財務・経理戦略、人事・組織戦略、IT戦略、デジタルトランスフォーメーション等）
・特定テーマ別コンサルティング（IoT戦略～Solution Design、Digital Solution Design、サイバーセキュリティ、グローバル税制関連、リスク・ガバナンス等）
・BPR推進（ToBeモデル検討、グローバル組織・グローバル業務改革、チェンジマネージメント・働き方改革、デジタル化・システム改革等）
・システム導入推進（プロジェクトマネジメント、クラウドアプリ・パッケージ導入、データアナリティクスツール導入、RPA導入、BIツール導入、等）
・上記内容における提案活動、戦略立案やグランドデザイン等の上流業務、プロジェクト推進（プランニング、要件定義～システム導入までの一連の業務）

【担当業務】
1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning(業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案
2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design(ハイレベル業務要件定義)
　・BPR Implementations/Training(業務改革実行支援、展開、教育)
3.　基幹業務システム導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理(開発PMO)　
　・設計/開発実行支援
4.　Post Go-Live支援(業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出)
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援（KPI設定および効果創出支援）
5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

【担当業務】
我々は、グローバルおよび国内の大手保険会社に対して、戦略立案・企画から変革の実行に至るまで、業界や規制の知見や最新のデジタル動向を踏まえたさまざまなコンサルティング・サービスを提供しており、それぞれの保険会社において経営に直結する課題への取り組みを支援しています。

【担当業務】
大手金融機関の新規事業の構想・ビジネスモデルの策定、デジタルテクノロジーを活用したイノベーション施策の立案から実行の支援に係るコンサルティング・サービスを提供しています。
また、非金融プレイヤーが金融サービスに参入する際の支援も行います。

【担当領域／具体的なプロジェクト】
1. 新規事業の構想・ビジネスモデルの策定
2. デジタルイノベーションのアイディエーション
3. マーケット分析・Business Due Diligence
4. 新規ビジネス創出プログラムの運営
5. 非金融プレーヤーの金融サービス参入支援