求人情報

運輸（鉄道、航空）、物流業界を担当するチームで、該当業界に対する幅広い知識、経験を活かし、クライアントが抱えるさまざまな経営課題やニーズに対し、解決策の提案からデリバリー、プロジェクト管理までを行う。

【担当業界】

Salesforce (SFDC, セールスフォース)を中心としたクラウド基盤を活用し、クライアントの業務上の課題を解決を行うポジションです。

【担当業務】
Salesforceは、CRMのクラウドサービスとして、マーケティング、セールス、サービス（コールセンターなど）の業務を中心としています。
また、CRMの考え方を中心としたソリューションをクラウドで実現することが可能です。
そのプロダクトを活用を図り、次の業務を行います。
　1. 業務改革の全体構想立案支援
　2. IT改革の全体構想立案　(特にクラウド/Salesforceを導入したいクライアント)
　3. 各業務の改革、改善の具体化（業務プロセス・ITの導入などの解決策提示）
　4. 上記のシステム要件定義、設計、開発、導入
　5. 上記にかかわるプロジェクトマネジメント(従来型に加え、アジャイル導入手法の提供など)
　6. 上記にかかわる顧客業務変革支援

【担当業務】
　Microsoft Solutionを中心に他社製品も活用した以下業務の提供を行います。
　・業務/IT改革の全体計画策定支援
　・業務改革支援
　・基幹業務刷新
　・Global Communication基盤導入コンサルティング
　・Cloud Shift コンサルティング
　・Endpoint Devices Security コンサルティング
　・データ・アナリティクス
　・プロジェクトマネジメント支援

ITを通して変革を実現し企業の成長に貢献するBA&T (Business Application & Technology)
において、プロジェクトマネジメントの専門家として、特定のパッケージに依らない、
大規模・複雑なシステム導入案件に従事します。

（Associate～Senior Associateレベル）
業務アプリケーション（特定パッケージに限らない）と業務領域（経営管理、財務及び会計、
販売物流、調達及び生産、組織人事、他）のコンサルタントとして、システム導入プロジェクトに
参画する。システム基本構想・要件定義～開発・導入まで、システムライフサイクル全般に渡り、
クライアントと問題解決策を検討し、実践する。

（Manager～Senior Manager～Directorレベル）
・システム導入プロジェクトでの経験を踏まえた、高度な業務知識・業界経験を有し、
最適なアプリケーションパッケージ、ソリューションの選択のみならず、経営に対する
インパクト分析を実施し、クライアントのビジネス変革を導き、効果を上げるまで実践する。

・クライアントとの高度なネゴシエーションスキル、ビジネス環境や経済環境を見通す
洞察力を持ち、長期間に渡ってクライアントとの良好なビジネス関係維持・拡張をリードする。
単発のプロジェクトのみならず、大規模システム導入プロジェクトのPMO、複数プロジェクトの
マネジメントがする。

・人材育成・組織運営に対して貢献する。

以下、2つの領域のスペシャリストを募集します

①R&D/PLM
R&D/PLMチームは、自動車メーカー、産業機械メーカー、建設会社などの新事業開発や新製品開発、開発・設計領域の業務改革を主に担当するチームです。
これらの業界、業務に対する深い知見に基づき、各クライアントが業界内で差別化が図れるよう新規ビジネスモデルの策定や業務プロセス改革、PLMを中心としたIT戦略立案、システム構想・要件定義支援など、上流から中流のコンサルティングサービスを提供します。

②工場IoT
業界知識、プロジェクト経験、弊社のグローバルネットワーク、およびクライアントとのリレーションシップを基盤に、戦略策定、改革施策のリードから定着化までの多様なソリューションの提供し、クライアントが抱えるさまざまな経営課題の解決に貢献します。

〈主なプロジェクトの種類〉
① ERM（エンタープライズリスクマネジメント）体制の構築・維持の支援
　　※各種リスクの定量評価及び定性評価、リスクの削減、リスクファイナンスを含みます。
② 投資プロジェクト（M&A、JV事業や国内外の設備投資など）におけるリスクアドバイザリー業務
③ 海外進出国におけるカントリーリスク、ポリティカルリスクの対策構築・維持の支援
④ サプライチェーンの高度化および事業中断リスク（BCM/BCP）の対策構築・維持の支援
⑤ 大規模自然災害、巨額賠償事故、大規模リコールなど、緊急時に備えたクライシスマネジメント体制の構築・維持の支援
⑥ サイバーセキュリティリスクに対する対策構築・維持の支援
⑦ グローバル企業における海外人事、年金、福利厚生の制度の見直し、制度統一や効率化支援など

企業価値を最大化するための、End to Endな業務改革支援およびSAPの導入支援

1.　業務/IT改革の全体計画策定支援
　BPR Planning(業務改革全体計画) 、システム化基本構想立案

2.　業務改革支援
　・Business Process Analysis/Design(ハイレベル業務要件定義)
　・BPR Implementations/Training(業務改革実行支援、展開、教育)

3.　SAP導入支援
　・ハイレベルシステム要件定義 ・設計/開発管理(開発PMO)　
　･設計/開発実行支援

4.　Post Go-Live支援(業務/IT改革の定着化、および導入効果測定/創出)
　稼働後安定化支援、PDCFAサイクル管理/実行支援
（KPI設定および効果創出支援）

5.　大規模プロジェクトマネジメント支援
　Central PMO、Program Management Office、
オフショア開発管理支援、マルチベンダ管理

＜主な職務内容＞
　- 人事ＩＴ戦略の策定、現状アセスメント
　- システム化計画策定、製品・ベンダー選定
　- Ｗｏｒｋｄａｙ、ＳＡＰ（ＳＦ）、Oracle等、HRクラウドの導入
　- ITを活用した人事部門・業務改革（HR Transformation）
　- データ分析による新しい人事施策立案支援（HR Analytics)
　- 人事へのIT導入全体プログラム／プロジェクト管理支援（PMO)

【担当業務】
エネルギー産業チームは、電力会社、ガス会社、石油会社などのエネルギー企業を担当するインダストリーチームで、これらの業界に対して深い洞察をもって、クライアントが勝ち抜くための戦略策定から改革やテクノロジー活用の提案、実行支援までの提案活動およびコンサルティングサービスの提供を行います。

【担当業務】
M&Aを通じた国内における事業再編や海外への事業展開において、M&A後の経営統合(PMI：Post Merger Integration）を幅広くサポートするコンサルティングチームです。M&Aでは、アドバイザーという呼び名が通例ではありますが、私たちのチームは、経営統合においてクライアント企業が直面する様々な問題解決を支援するための「コンサルティング」に拘っています。M&Aを活用し、成長を目指しているクライアント企業を中長期的にサポートしていきます。