求人情報

航空・防衛、自動車、ヘルスケア、ハイテク・通信、メディア、小売・流通、外食、石油・エネルギー等の幅広い企業に対しての、ハンズオン型のコンサルティングを行っていきます。

・経営改善
売上拡大、コスト管理、運転資金管理、ITインフラとIT投資の最適化、M&A支援、企業データ分析

事業会社の①持続性・永続性、②企業価値増加の二つを両立させるCFOコンサルティングサービス。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般の
　コンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、BPO、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）。

【職務内容】
主としてCFO領域に関するコンサルティングサービス
・単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオン（会社の中に入り込んで、週5日直行直帰で対象会社にて業務頂きます）で実施。
・PMI、IPO、BPR、M＆A等のコンサルティングを幅広く実施（海外案件も有り）

【想定クライアント】
１５０～４００床程度の基幹病院、または大手法人グループ。

【職務内容】
クライアントが抱える、病院経営に係る課題全般に「ハンズオン型」コンサルティングを行います。
・経営戦略
・財務関連
・医師採用コンサルティング
・人事・労務コンサルティング
　※DPC運用改善
企画だけでなく、事務長の業務支援まで行います。

デジタル技術の先進的知見(AI,IoT等)の活用、戦略立案、
調査、分析、考察、示唆出しからハンズオン支援に至るまで幅広い業務に従事頂きます。

クライアントの経営戦略に基づき、マネジメントに焦点を当てた
コンサルティングを行い、定量的成果創出の実行を支援します。
「徹底した実力強化及び企業トップを巻き込んだ早い変革」をベースに、
経営計画そのものに参画し、「企業戦略策定」を支援します。

より長く、より深いクライアントとの関係構築をめざし、クライアント
グループ全体をカバーし、支援します。

※コンサルティング案件は日本国内に留まらず、海外におけるものもありますので、
　グローバルビジネスの資質をお持ちの方には、海外プロジェクトに積極的
　に参加いただきます。

【具体的な仕事内容】
当社では、営業部門が企業に「予備診断」を提案し、その後、調査担当
が「予備診断」を行います。 そして、「予備診断」により見出された
業務上の課題を、コンサルティング担当が解決へと導きます。

【コンサルティング担当】
「予備診断」終了後、コンサルタントがチームを組んで企業に常駐し、
何度も何度も管理職と膝を突き合わせて対話を繰り返しながら、
目標達成に向けて内部から変革を促していきます。
常駐期間は、半年以上に亘ることも珍しくありません。

【業務内容】
・中小企業事業再生、再生実行支援
・事業ポートフォリオ・マネジメント、事業収益構造の分析
・事業及び組織再編計画・実行支援
・施策実行支援（M&A等）、ビジネスDD、財務DD
・経営管理制度の改革支援など
・海外進出支援(事業戦略やファイナンス計画策定)
・企業価値向上の為の事業戦略支援
・グループ内再編に伴う企業価値評価
・大手商社のIFRS対応(無形資産評価等)
・事業投資基準の策定支援
・事業継続判断の為の事業性分析、財務再構築シミュレーション
・グループ会社への株式売却支援
・ジョイントベンチャー設立支援
・財務シミュレーションによるインパクト分析　　等

【コンサルティングスタイル】
パートナーとマネジャー、マネジャーとコンサルタントなど2～3名体制でクライアント先に訪問、1名の補助者がいますのでデータ入力や資料集め等はお任せ頂けます。
※大手商社等の大規模案件は総動員で対応するケースもあります。
※年間平均4～5件程度の案件を対応頂きます。

・SXコンサルティングプロジェクトへのメンバーとしての参画/推進
・SXコンサルティング市場における提案活動のサポート
・SX領域でのソートリーダーシップのサポート

※上記以外のプロジェクトにアサインされる可能性もございます。

■組織としてのミッション

環境・社会・ガバナンスを取り巻く7課題を解決するソリューションをターゲットスコープとし、コンサルティングのサービスの提供を通じた顧客・社会のSX実現

■個人に期待する役割やミッション

・コンサルタント・アソシエイト(コンサルタントの場合は、コンサル業務経験2年以上)
一定のクライアントワーク・コンサルティングへの参画　※サステイナビリティ領域での現時点の実績は求めず、領域への関心を重視
当該領域における多様なオポチュニティへ柔軟に対応するキャッチアップ力

■具体的なPJ例（業界及びテーマ）

・TCFDの枠組みに基づく気候変動シナリオの分析及び長期企業戦略の策定支援
・サーキュラーエコノミー化に向けた資源生産性分析及び長期戦略策定
・欧州バッテリー規制動向を考慮したオペレーション・ITトランスフォーメーション支援

・民間企業（製造、流通、サービス等の産業分野）を対象とした
　全社改革支援（戦略・人材・組織・システム全ての改革）

・企業再生支援、成長分野への進出支援などのコンサルティング業務。

1. 事業再編・再構築支援（In-in、In-out、Out-in） 戦略オプションの検討や、グループ内外との事業・組織 再編、JV設立・解消、事業・子会社の売却・清算等において、以下の支援サービスを提供します。
① 戦略オプション（維持・改善・再編・撤退等）に係る定量・定性面の影響分析
② FA（買収・売却・統合に係る各種交渉、ディール マネジメント等）
③ デューデリジェンス受入対応
④ 事業・財務デューデリジェンス
⑤ 財務モデリング（BS・PL・CF、個社・セグメント・連結）
⑥ カーブアウト財務諸表作成支援、スタンドアローン 問題の検討
⑦ 事業計画・統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
⑧ 撤退計画の立案・実行
⑨ 再編ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）

2. ターンアラウンド～オペレーショナル・リストラクチャリング支援事業計画の達成に向けてオペレーションの領域まで踏み込んで施策を検討し、企業・事業の改革・再生を支援します。現状把握・課題の体系化、改善機械の抽出から、改革施策の検討・数値化、アクションプランの策定・実行において、以下のサービスを提供します。
① オペレーションと財務の実態把握及びKPIの分析
② 課題の抽出（M&A、再編、業務効率化、税務効率化、海外進出など）及び構造化
③ 改革施策の検討と財務インパクトの算出
④ 新オペレーション全体像の策定（オペレーション戦略、戦術、業務、インフラ）と、実行ステップの定義、財務数値計画の策定 ⑤ 改革実行計画の策定
⑥ 実行フォロー

3. ターンアラウンド～ファイナンシャル・リストラクチャリング支援 事業・財務面で窮境状況に陥った企業・事業の再生/ターンアラウンドを、法的整理や私的整理の枠組みも利用しながら支援します。
① 資金繰り分析及び安定化
② 事業・財務の現状把握（外部・内部環境、実態BS、正常収益力、KPI等の分析）
③ 財務評定、清算BS作成
④ 事業再生計画策定（窮境原因の分析、計画骨子・改善施策・数値計画・弁済計画策定）
⑤ 再生ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）
⑥ FA（スポンサー選定、ノンコア事業・資産の売却等）
⑦ デューデリジェンス受入対応支援
⑧ 金融関係等の利害関係者への説明、利害調整
⑨ モニタリング