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- 事業再生・ハンズオン型コンサル
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- 事業再生・ハンズオン型コンサル
【CFOに対するハンズオンコンサルティング】ビジネスコンサルタント(マネージャークラス)
主としてCFO領域に関するコンサルティングサービス
・単なる財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオン(会社の中に入り込んで、週5日直行直帰で対象会社にて業務頂きます)で実施。
・PMI、IPO、BPR、M&A等のコンサルティングを幅広く実施(海外案件も有り) - 事業再生・ハンズオン型コンサル
【ハンズオン支援】CFOコンサルタント(ポテンシャル採用)
事業会社の①持続性・永続性、②企業価値増加の二つを両立させる CFOコンサルティングサービス 。
・財務会計面のコンサルティングだけではなく、CFOが対応領域とする経営管理全般のコンサルティングをハンズオンで実施。
・PMI、IPO、BPR、BPO、M&A等のコンサルティングを幅広く実施(海外案件も有り)。
「戦略だけでなく実務実行までを行う」
一般的な、定期訪問や個別相談によるアドバイス提供・コンサルティングも行っておりますが、リソース不足にお悩みの際
などは常駐支援をしており、コンサルタントとして課題の解決に拘りゴールに向かい、クライアントと共に実行支援を行います。
そして、クライアントが自社リソースで完結できるようになるまでサポート致します。
マネジメントとともに課題解決実行のためのプレイヤーとしての活躍も求められます。 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
観光産業支援ファンドにおけるDMO経営者・事業責任者
ハンズオンによる投資先企業の業績改善を担当していただきます。
【具体的な案件例】
観光活性化ファンドの投資先DMO(観光まちづくり会社)の
経営者・事業責任者として常駐し、ハンズオンでの支援を行います。 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
【愛媛】地域の主要産業創成ファンドにおけるハンズオン支援
地域の主要産業創成ファンドにおける投資先のハンズオン支援を担当。
(以下、業務詳細)
・ファンドおよび新会社、投資先に常駐し、生産管理、ブランド構築、販路拡大(関東圏、関西圏、場合により 海外)などの業務
・地元金融機関や行政、事業者とのリレーション構築 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
地域活性等の各種ファンドにおける投資・経営支援担当
地域の主要産業創成ファンドにおける投資検討業務や投資先のハンズオン支援を担当。
【以下、業務詳細】
・ファンドの立ち上げ業務、及び新会社の設立等の業務
・ファンドおよび新会社、投資先に常駐し、生産管理、ブランド構築、
販路拡大(関東圏、関西圏、場合により 海外)などの業務
・地元金融機関や行政、事業者とのリレーション構築
・投資先の事業性評価、財務分析、事業計画の策定 ・投資までのエグゼキューション
・投資後のバリューアップおよびモニタリング ・投資回収 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
事業承継コンサルティング
【職務内容】
・事業承継対策(相続対策、後継者育成等)や関連する資本政策等のための各種プランニングおよび実行実務支援
・プロジェクトのリーダー、サブリーダーとしてチーム・メンバーを指導・育成しながら、自らも実務者としてコンサルティング業務を遂行
【募集ポジション】
チーフコンサルタント、シニアコンサルタント - 事業再生・ハンズオン型コンサル
大手企業 新規事業コンサルタント
製造業・技術領域を中心とする大手企業のイノベーション創出のハンズオン支援:
・新規事業戦略/オープンイノベーション戦略策定
・ベンチャー協業体制・投資体制の整備/運用
・世界各地のイノベーションエコシステム活用のための拠点設立/運営
・社内ベンチャー制度/社内新規事業公募制度の整備/運用
・個別の新規事業テーマのインキュベーション
・ベンチャーテクノロジー活用による既存事業の変革 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
■企業再生・再編コンサルタント(リオーガニゼーションサービス)
<組織再編>
国内・グローバルを含む組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」までを
一貫してサポートします。
ノンコア事業・不採算事業の売却や強化事業の取得の局面において、全体の
ブループリントを策定したうえで財務及びビジネスデューデリジェンスを実施し、
ストラクチャーの設計、計画策定や交渉を支援しています。 - 事業再生・ハンズオン型コンサル
■クロスボーダー M&Aコンサルタント(幹部採用)
M&A、事業再生に関わる以下のコンサルティングサービスに関与していただきます。
【Pre M&A支援】
・全社戦略における海外事業のポジショニング、現状の強みと課題分析、中期的数値目標の策定
・地域・国別、プロダクト・サービス別等の投資戦略
・独自進出や業務提携、出資、合弁会社設立、M&A等の最適な進出スキームの検討
・市場環境及び全社戦略に照らし合わせた撤退対象地域の選別、ストラクチャーの検討
【M&Aアドバイザリー】
・契約等の交渉補佐
買手・売手候補へのアプローチ及び交渉、契約書作成に関する助言
・企業価値算定(バリュエーション)
・企業価値算定や統合比率の算定、フェアネス・オピニオンの作成等
- 事業再生・ハンズオン型コンサル
■クライアントに入り込みハンズオンで企業成長を支援するコンサルタント
事業と財務、一体型の成長支援コンサルティングをハンズオン型で行います。
特定テーマのみならず、全社テーマ(事業面・財務面・組織面)にも対応。
*通常の経営コンサルティングファームとは異なり、ハンズオンスタイルで人材を投入し、長期間での支援も行っています。
<経営支援テーマ>
・成長加速化
・企業再生・事業再生
・オペレーション改革
・新規事業開発
・事業再構築
・戦略的M&Aアドバイザリー
・アジア進出支援
・自己投資・共同投資・ファンド組成
・営業改革
・中堅企業・オーナー経営者向け経営支援 等
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