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■戦略策定支援コンサルティング
　ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、
　事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、
　コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービスを「具体的な実行レベルまで
　ブレークダウン」して提案を致します。

クライアントの海外事業の再生・再編に関わる支援全般
・海外子会社の実態把握、経営課題の抽出
・海外事業の成長戦略の検討支援
・海外事業の方向性に関するオプション検討支援
・海外事業の再編、海外事業の買収に関する支援
・ステークホルダーマネジメントの支援

Debt Capital Advisory業務
・海外プロジェクトファイナンスのリスケジュール・リファイナンスに係る債権者調整

【上記支援作業における下記のタスク】
①事業分析（数値分析、バリューチェーン分析、事業環境分析、経営管理体制の分析）
②改善余地の検討、施策検討
③上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティング、分科会ファシリテーションの実施
④各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
⑤財務三表モデルの作成
⑥提案活動に関わる調査・分析
⑦その他

実行支援型のハンズオン型コンサルティングを致します。
以下の業務をご担当していただきます。

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者
としてどのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていく
ポジションです。時には、実務レベルで手本として見せるなど、
行っていきます。最終目的は財務効果を上げることをモットーに、
抽象的でない具体的な実行支援を行っています。

２．戦略策定支援コンサルティング
ポートフォリオ戦略、M&A戦略、新規事業戦略、事業計画策定、ブランド評価、
事業評価（デューディリジェンス）、マーケティング戦略、プロセス改善、
」コスト削減など一連の戦略コンサルティングサービスを「具体的な実行レベルまで
ブレークダウン」して提案を致します。提案書作成だけの絵に描いた
餅のようなのようなことはしません。

３．経営企画機能アウトソーシング
経営企画を実行する際には、そう簡単に実行まで実現することは難しいです。
そのようなときに、クライアントの経営企画組織のアウトソーシング先として
改革プロジェクト全般に関わり、その都度発生する課題やテーマに応じて
長期にわたり継続的な支援をしています。

【案件】
◇戦略案件が40％、実行支援案件60％　

◇半分以上がグローバル案件
海外出張、外国人とのやり取り、定例的な電話会議等。

◇領域は、金融3割、ライフサイエンス2割。
その他、BPO、小売・サービス、化学・材料等。

◇クライアントは、各業界のTOP企業
並びに年商数十億規模のファンド絡みの案件も多数。

お客さまは、主に地方の中堅中小企業であり、成長が停滞していたり財務的に苦しい状況にあるケースが多いです。

①プロジェクト統括：財務DD、事業DDから再生計画策定の一連のプロジェクトを、クライアント、金融機関とコミュニケーションを取りながら統括
②経営顧問：再生計画完成後、アクションプランの実行を支援。経営会議や各種現場の会議をファシリテートし、課題解決を推進していく。

　お客さまとの関係は、10年近く続いているケースもあります。その間に後継者への事業承継を支援したり、株式集約のスキームを提案・実行支援したり、会社の転機となる大型の設備投資の実行支援をしたり、抜本的な金融支援を得られるべく助言したり、お客さまへの提案力・業務遂行力次第では、幅広い経験を積むことができます。

その他にも、成長企業のファイナンスを支援する案件、上場会社・未上場会社のM&Aに伴うDD案件、IPOを目論む成長企業の決算支援・管理体制の整備案件、エスネットワークスのM＆Aチームとの共同案件など、多様な仕事を行っています。それらの経験は、私達のコンサル能力の向上・お客さんへの助言の質の向上、に役立っています。

案件責任者をサポートするメンバーの一員として、投資業務全般および投資先企業へのハンズオンによる 経営支援を担当。

《業務詳細》
・事業・財務分析および提案活動
・財務モデリングおよびバリュエーション
・投資までのエグゼキューション
・投資後のバリューアップおよびモニタリング
・投資回収