求人情報

医療分野の経営コンサルタント候補として、下記業務を担当していただきます。
・日本の病院/関連施設の事業戦略策定、中期経営計画策定
・医療/介護環境（政策、疾病別/病期別の需要、医療提供体制等）に関する調査・分析

人事制度(賃金制度・評価制度)策定から雇用調整(人件費・人員の削減)まで、
前向き・後向きに関わらず、ヒトにまつわる問題解決を支援します。

1）人事制度の再構築
　人事制度は、経営理念、経営計画を実現するためのサブシステムです。
　メインシステムとしてのセグメント別採算管理システムを補完する位置づけで
　「機能する」人事制度の構築を支援します。

　従来の年功的賃金制度の代償として、パフォーマンスの落ちている高齢者の賃金が高く
　働き盛りの若年者の賃金が低いという傾向がよく見られます。評価制度の整備により、
　パフォーマンスに見合った処遇が実現するシステムを構築します。

2）雇用調整
　単なる整理解雇ではなく、従業員の雇用を確保した上で人件費の抑制に資する
　プランの策定、実行支援を行います。
　また、退職を伴わない雇用調整を実施してもなお必要改善額に達しない場合、
　労務リスクを最小限に抑えつつ人件費を圧縮する人員削減を支援します。

＜仕事の流れ＞
　通常1案件につき3～4名のチームで取り組みます。
　業務の流れは、まず現状分析を行い、人件費分析や経営者等へのインタビューを行った後
　経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計。次にその方向性について、
　具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、実行計画をまとめあげていきます。
　さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

＜魅力＞
1）人事コンサルティングは、他のコンサルティングファームとは違い、現状分析だけでなく、
　 その先の人件費改善や従業員モニタリングなど実行フェーズまで行なうため、
　 顧客に入り込んで仕事をすることができます。
2）コンサルタントして経営者と相対して仕事をすることができます。
　 その分要求レベルも高いですが、会社全体を動かしていくこともできます。
3）若いうちからどんどん仕事を任せられます。他コンサル会社よりも裁量範囲が広く、
様々なケースに関わるチャンスが多いことが醍醐味です。

お客様は約9割が中小企業です。
経営者の方々から、コンサルタント自身に対して価値を見出していただき、
会社の経営支援を任せて頂けるかが最も重要。
これまでの仕事で培ってこられた自分自身の強みと弊社のコンサルティングノウハウを活用しながら、
経営に関するアドバイスを行っていただきます。
また、改善案の提案だけにとどまらず、実際に現場に入り、
改善策を実践・定着させるところまでを追求していきます。

お客様は約9割が中小企業です。
経営者の方々から、コンサルタント自身に対して価値を見出していただき、
会社の経営支援を任せて頂けるかが最も重要。
これまでの仕事で培ってこられた自分自身の強みと弊社のコンサルティングノウハウを活用しながら、
経営に関するアドバイスを行っていただきます。
また、改善案の提案だけにとどまらず、実際に現場に入り、
改善策を実践・定着させるところまでを追求していきます。

お客様は約9割が中小企業です。
経営者の方々から、コンサルタント自身に対して価値を見出していただき、
会社の経営支援を任せて頂けるかが最も重要。
これまでの仕事で培ってこられた自分自身の強みと弊社のコンサルティングノウハウを活用しながら、
経営に関するアドバイスを行っていただきます。
また、改善案の提案だけにとどまらず、実際に現場に入り、
改善策を実践・定着させるところまでを追求していきます。

市場動向や財務状況からクライアント企業の現状を分析し、
3～5年先を見据えた事業計画の策定、経営戦略の立案。
当該戦略を現場で実行・実践させるためのアクションプランの提示、
提案内容の落とし込み、アフターフォローに至るまで、経営目標を達成するための全てを包括し、
あらゆる経営課題に対応していただきます。

主に中小規模の病院／診療所に対し、経営計画の立案・施策の実行／定着を通した経営コンサルティングを実施していただきます。
年間の数値シュミレーションの策定や転換に必要な施設条件（施設基準）を満たすためのアドバイス、転換後のベッドコントロールのための運営支援などを実施していきます。
また、「地域包括ケア病棟」に付随して、「在宅診療の強化」「地域連携強化」ということも病院の重要ポイント になります。

独自のネットワークによるマッチング業務にとどまらず、買収した後の統合業務、
売却する前のタックスプランの検討・再生手続きの実行等、豊富なコンサルティングの
知見・ノウハウを背景としたM＆Aアドバイザリー業務を行います。

【M&Aアドバイザリー】
・事業承継M&A
・事業再編M&A
・クロスボーダーM&A
・事業再生M&A

【事業承継コンサルティング】
・親族への承継支援
・役員、従業員への承継支援
・第三者への承継支援（M&A）
・株式公開（IPO）支援

【企業価値評価・デューデリジェンス】
・売却に伴う株価評価
・買収に伴うバリュエーション（企業価値評価）
・財務、事業等のデューデリジェンス（買収監査）

M&Aに関するコンサルティングサービスを提供。

＜サービス内容＞

・ファイナンシャルアドバイザリー業務（FA業務）
・バリュエーション業務（VA業務）/無形資産の評価（PPA業務）
・財務デューディリジェンス業務（DD業務）
・上場企業のグループ内組織再編支援業務、HD化支援業務

・中堅中小企業経営者の全般的な経営課題に対し、広く課題設定し、経営者の自己
　実現に向けた価値提供を自己完結型で行うコンサルティング

・具体的テーマは、経営理念、経営計画、事業戦略、経営承継、業務改善、人材育
　成、組織の活性化、組織再編、技術戦略、体質強化、経営管理全般等の策定・実行
　支援