求人情報

クライアントのブランドイメージアップや売上高アップによる企業の成長支援を目的に、販促戦略・商品開発のプランニングから、戦略実行・商品製作のディレクション、必要なプロモーションツールの手配まで、真に価値あるセールスプロモーションを、ワンストップでご提供しています。具体的には、クライアントの販促戦略の立案と実行支援、商品開発の計画立案と商品製作・調達支援、販促ツール（店頭什器やＰＯＰ・キャンペーン景品・企業名やブランド名が入ったノベルティ等）・ＯＥＭ商品の企画・提案・製作、イベントプロモーションやルートサンプリングの企画・推進を担当し、クライアントの思いを最適な形で実現しています。

生産管理を中心に、その対象範囲を調達・生産・販売のサプライチェーン全体に広げたものがサプライチェーンマネジメント（SCM）です。
企業を取り巻くサプライチェーン環境が複雑化するなかで、SCM改革を推進します。

◎プロジェクトテーマ（例）
・生産管理／在庫管理システム構築支援
・SCM簡易診断／SCM基本構想立案支援
・在庫削減／リードタイム短縮／製品納期遵守実行支援
・需要予測／販売計画の精度向上支援
・SCM関連業務効率化／組織設計支援
・グローバルSCMケーススタディ研修／生産管理研修
・ロジスティクスネットワーク構築
・ロジスティクス情報システム構築
・アウトソーシング支援
・物流センター設計
・物流作業改善
・輸配送効率化　　など

中小企業向けの経営コンサルティング業務を行っていただきます。
将来的には、「一流のコンサルタント」になることを目指して
キャリアを構築していただきます。

＜入社後すぐに行っていたたく業務＞
・新規営業

＜将来的に行っていただく業務＞
・セミナー講師
・会員企業向けコンサルティングの既存顧客に対してのより深く幅広い課題解決の提案をしていただきます。

クライアントのブランドイメージアップや売上高アップによる企業の成長支援を目的に、販促戦略・商品開発のプランニングから、戦略実行・商品製作のディレクション、必要なプロモーションツールの手配まで、真に価値あるセールスプロモーションを、ワンストップでご提供しています。具体的には、クライアントの販促戦略の立案と実行支援、商品開発の計画立案と商品製作・調達支援、販促ツール（店頭什器やＰＯＰ・キャンペーン景品・企業名やブランド名が入ったノベルティ等）・ＯＥＭ商品の企画・提案・製作、イベントプロモーションやルートサンプリングの企画・推進を担当し、クライアントの思いを最適な形で実現しています。

市場動向や財務状況からクライアント企業の現状を分析し、
3～5年先を見据えた事業計画の策定、経営戦略の立案を行います。

当該戦略を現場で実行・実践させるためのアクションプランの提示、提案内容の落とし込み、
アフターフォローに至るまで、経営目標を達成するための全てを包括し、
あらゆる経営課題に対応していただきます。

中堅中小企業のお客様に対する”持続的成長コンサルティング”、”事業再生コンサルティング”、”M&A・事業承継”、”組織人事コンサルティング”の中で、改革・改善の実行に貢献するITコンサルティング・サービス及びITソリューションの提供

＜サービス内容＞
・IT高度化支援（戦略立案、リスク管理、コスト削減、デューデリジェンスなど）
・デジタル戦略・活用支援（戦略立案、技術活用、技術提供（Bigdata,AI,IoT等）、情報セキュリティマネジメントシステム強化・構築支援など）
・IT企画・導入支援（経営管理、業務システム企画、構想支援など）
・業務アプリケーションクラウドサービス（ペーパーレスソリューション、管理・財務会計ソリューションなど）

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

具体的には、以下の様なプロジェクトになります
・中長期経営計画の策定
・収益構造の改革
・組織/人事開発
・経営システムの構築
・次世代体制(事業承継)
・社内アカデミーの発足
・働き方改革
・ブランディング戦略
・コーポレートデザイン
　　　　　　　　　　　など
＜業務の魅力＞
・お会いする方々は経営幹部などハイクラス層が大半を占める為、
　コンサルタントの提案が会社の方向性を決める、ダイナミックな経験を得ることができます。

・経営戦略~営業のKPI設定までハンズオンでコンサルティングすることができるので、
　自身のコンサルティングが会社を変革する瞬間を体感することができます。

主にIPO前後の成長中企業を対象とした下記に関する提案活動及びサービスデリバリー

■システム監査
　・財務諸表監査、内部統制監査の一環で行うシステムの内部統制の評価
　・監査基準委員会報告書第18号（日本基準）、SSAE16（米国基準）に基づく監査

■システムリスクコンサルティング
　・システム開発、運用、情報セキュリティ、個人情報管理等のリスクマネジメントに関する各種コンサルティング
　・BCP、BCMに関わるコンサルティング
　・金融検査マニュアルに基づくシステムリスク管理態勢の評価
　・システム統合等のプロジェクト管理態勢の評価

■ISO等認証取得支援コンサルティング
・ISMS(ISO27001)、 BS25999、プライバシーマーク等の認証取得支援コンサルティング

上場準備企業・中堅企業に対する経営コンサルティング業務をして頂きます。
・経営管理制度に関するコンサルティング
・情報システムに関するコンサルティング
・事業計画策定に関するコンサルティング
・業務プロセスに関するコンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

※複数分野に渡って経験をしてもらい、
　将来的には専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

成長している売上5,000億円以下の中堅・中小企業（主に監査クライアント）向けに
中長期的な企業価値の向上に資するコンサルティングサービスに従事して頂きます。
役割としては、プロジェクトリーダーをお任せします。

なお、プロジェクトにおけるカウンターパートは経営意思決定者（会長・社長・取締役等）、
株式上場を目指しているクライアントが多い傾向にあります。

▼業務内容（案件例）：
・経営課題調査（特に株式上場を目指すクライアント）
・中期経営計画策定
・予算管理・管理会計設計
・組織再編、組織・ガバナンス設計
・人事制度設計（等級・評価・報酬・教育制度）
・内部統制整備、業務プロセス改善（BPR）
・上記設計・導入した施策・制度の運用支援（顧問業務、研修の企画・講師）

▼業務内容（役割）：
・ニーズ発掘～プロジェクトマネジメント
　- スコープ定義、ゴール設定、推進計画策定、チーム組成
　- 課題・タスクの検討推進、ディスカッションの設計・ファシリテート、関連資料作成
　- メンバーマネジメント（育成を含む）