求人情報

主に中小規模の病院／診療所に対し、
経営計画の立案・施策の実行／定着を通した経営コンサルティングを実施していただきます。

年間の数値シュミレーションの策定や転換に必要な施設条件（施設基準）を満たすためのアドバイス、
転換後のベッドコントロールのための運営支援などを実施していきます。

また、「地域包括ケア病棟」に付随して、「在宅診療の強化」「地域連携強化」ということも
病院の重要ポイント になります。
地域から必要とされる病院を創ることをお手伝いしていただきます。
医療従事者のご経験を活かしていただきたいと考えています。

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中堅・大手企業の事業課題を抽出し、多角的にソリューションを提供
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事業規模が大きくなると、問題が複雑化して新商品の開発や
営業手法の変革といった施策だけでは事業成長が叶わなくなります。
そういったケースに対して、さまざまな側面から
問題解決を図っていくのが当事業部のミッションです。

各コンサルタントは、調査、SCM、組織変革、ブランディング
いずれかの専門性を持ちつつも、問題解決のために連携し、
お互いの業務に踏み込みながら成果を導きます。

お客様は約9割が中小企業です。
経営者の方々から、コンサルタント自身に対して価値を見出していただき、
会社の経営支援を任せて頂けるかが最も重要。
これまでの仕事で培ってこられた自分自身の強みと弊社のコンサルティングノウハウを活用しながら、
経営に関するアドバイスを行っていただきます。
また、改善案の提案だけにとどまらず、実際に現場に入り、
改善策を実践・定着させるところまでを追求していきます。

お客様は約9割が中小企業です。
経営者の方々から、コンサルタント自身に対して価値を見出していただき、
会社の経営支援を任せて頂けるかが最も重要。
これまでの仕事で培ってこられた自分自身の強みと弊社のコンサルティングノウハウを活用しながら、
経営に関するアドバイスを行っていただきます。
また、改善案の提案だけにとどまらず、実際に現場に入り、
改善策を実践・定着させるところまでを追求していきます。

当社は「非常駐型」のコンサルティング会社です。
月1、2回訪問する「月次支援」というコンサルティングスタイルで支援を進めています。
営業・組織・財務のどの領域のコンサルティングかで多少のちがいはあるものの、
業績アップ（＝増客増粗増ＣＦ）を目的に、下記の課題解決に取り組みます。
・機種選定
・中期経営計画の作成
・現場管理
・B/S改善
・資金繰り
・採用教育制度
・評価・賃金制度
・事業方針・理念など
「業績アップコンサルティング」と「財務・組織強化」の両輪でホール企業の経営をサポートします！

中堅企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング業務

・経営管理に関するコンサルティング
・事業計画策定コンサルティング
・業務設計/改善コンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・情報システムコンサルティング
・その他経営基盤整備全般

■中堅中小企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング業務、顧客開拓
・経営管理に関するコンサルティング
・事業計画策定コンサルティング
・業務設計/改善コンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・情報システムコンサルティング
・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

■中堅企業、ミドルマーケットを対象とした経営コンサルティング、顧客開拓及び商品開発業務
・経営管理に関するコンサルティング
・事業計画策定コンサルティング
・業務設計/改善コンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・情報システムコンサルティング
・その他経営基盤整備全般
※複数分野に渡って専門的能力を発揮してもらうことを想定

ミドルマーケットに対してのITアドバイザリー業務　

◆IT戦略・企画分野
・経営管理基盤の構想策定サービス
・ITソーシング戦略策定支援サービス
・IT人材育成支援サービス
・ITサービス財務管理支援サービス

◆システム開発分野
システム化構想策定支援サービス
PMO支援サービス
システム開発プロジェクト評価

◆システム運用分野
システム運用標準化支援サービス
ISO/IEC20000認証取得支援サービス
ITシステム運用管理評価サービス

◆ITアウトソーシング分野
システム開発見積評価サービス
アウトソース活用支援サービス
クラウドコンピューティングリスク評価サービス

◆情報セキュリティ分野
情報セキュリティ管理体制構築支援サービス
技術的情報セキュリティ評価サービス
ISO/IEC27001認証取得サービス
情報セキュリティ監査
IT-BCP構築支援サービス

◆ITガバナンス・内部統制分野
業務処理統制対応支援サービス
全般統制の最適化支援サービス
内部統制監査支援サービス

組織・人材領域では、企業人事制度改革や人材・組織開発を行うのが主なテーマです。
コンサルティングの結果がクライアント企業の社員に、直接影響を与えることが多いのが一番の特徴。
そのためプロジェクト成功のカギは、働く社員の気持ちを十分に理解した上で進めていくことです。
人事の特性から、会社全体を視野に入れ、経営層に近いところで仕事をする場面がよくあります。
企業に深く入り込み、そこで働く社員の力を引き出して、人と組織の成長につなげていくことが、組織・人材領域の魅力です。