求人情報

当社の取り扱う膨大なライフログデータを扱うビッグデータ基盤の進化を担う
ビッグデータアーキテクトを行なっていただきます。

・ミッション
当社の取り扱う膨大なライフログを、「集める」「貯める」
「加工する」「提供する」といった業務をご担当いただきます。
ビックデータを取り扱う各種ソリューションを駆使しつつ、
様々な新しい試みにもチャレンジいただきます。
国内有数のデータ量／質を持つ当社において、
ビックデータアーキテクトとして知識と経験を伸ばしていってください。

・具体的な業務
技術力を活かし、事業戦略に最適な技術や設計の調査および選択
（Hadoop/ RedShift ／インメモリDB/ミドルウェア選定 等）、
開発メンバーとのコミュニケーション及びマネジメント、
数人月～数十人月規模のビッグデータ基盤全体をコントロールして頂きます。
また、事業戦略に応じた案件検討から、優先順位の決定、スケジュール、リスク、
コストの管理までをお任せします。

素材/エネルギー（電力、ガス、石油等）業界の企業に対して、
主に新規ソリューションサービス提案やプロジェクトマネジメントを行って頂きます。

【プロジェクト例】
　・製紙：間接コスト削減のためのBPR、リスクマネジメント戦略
　・建築資材：製造実行システム（MES）、ビジネスプロセスアウトソーシング
　・石油会社：BI、DWHを利用した統合油田ソリューション、コスト削減
　・天然ガス：精製計画立案およびマーケティング戦略、SAP導入
　・電力：エネルギー業界企業の海外展開を支援するコンサルティング
　　　　　小売自由化に伴う、各社の戦略・業務フロー、料金システムなど
　　　　　様々な面におけるコンサルティング

経営幹部として、経営上重要課題の発見から改善施策の企画・実行。

【具体的には】
・ 人材・組織マネジメント / 組織改革
・ 専門領域におけるソリューション開発、アカウントマネジメント
・ コンサルタントのリクルーティング
・ ナレッジマネジメント、海外研修、MBAプログラム等の人材育成企画　など

・主に金融機関のM&A等成長戦略にかかる様々なアドバイザリー業務
　をワンストップで提供する業務となります。
　銀行・証券・保険・リース・クレジットカードなどの業種を
　主に対象としております。

【業務内容】
・M&A戦略の策定支援
・財務デューデリジェンス
・ビジネスデューデリジェンス
・ポストマージャーインテグレーション(経営統合)支援

豊富なグループ関連会社のアセットを利用し、
日系企業対象として、グローバル案件に関するSAPソリューションの
セールスコンサルタントとしてプロジェクトをリードしていただきます。

【概要】
組織変革を成し遂げようとしているクライアントに対して、
「人・組織」の領域から変革を実現するコンサルティングや、
マネジメント層・リーダー層を中心にした研修の設計・実施などを行います。

【具体的には】
担当クライアントの企業経営に対して深い洞察を行い、戦略が実際に
実行され成果を出すためにはどのような組織課題があるのか、その解決には
どのようなアプローチが求めらるのかを経営陣と共に徹底的に考え抜き、
その実行フェーズにまで関与していきます。

クライアントは売上高が数千億～数兆円規模のビジネスを展開する
超大手企業が中心となっており、ダイナミックかつ深いインパクト
を発揮していくことが求められます。

【プロジェクト　事例　】
・数兆円企業における経営陣の後継者育成
・経営理念やビジョンの見直し、再作成、浸透プロジェクト

航空・防衛、自動車、ヘルスケア、ハイテク・通信、メディア、小売・流通、外食、石油・エネルギー等の幅広い企業に対しての、ハンズオン型のコンサルティングを行っていきます。

・経営改善
売上拡大、コスト管理、運転資金管理、ITインフラとIT投資の最適化、M&A支援、企業データ分析

人事制度(賃金制度・評価制度)策定から雇用調整(人件費・人員の削減)まで、
前向き・後向きに関わらず、ヒトにまつわる問題解決を支援します。

1）人事制度の再構築
　人事制度は、経営理念、経営計画を実現するためのサブシステムです。
　メインシステムとしてのセグメント別採算管理システムを補完する位置づけで
　「機能する」人事制度の構築を支援します。

　従来の年功的賃金制度の代償として、パフォーマンスの落ちている高齢者の賃金が高く
　働き盛りの若年者の賃金が低いという傾向がよく見られます。評価制度の整備により、
　パフォーマンスに見合った処遇が実現するシステムを構築します。

2）雇用調整
　単なる整理解雇ではなく、従業員の雇用を確保した上で人件費の抑制に資する
　プランの策定、実行支援を行います。
　また、退職を伴わない雇用調整を実施してもなお必要改善額に達しない場合、
　労務リスクを最小限に抑えつつ人件費を圧縮する人員削減を支援します。

＜仕事の流れ＞
　通常1案件につき3～4名のチームで取り組みます。
　業務の流れは、まず現状分析を行い、人件費分析や経営者等へのインタビューを行った後
　経営課題を抽出し、改善に向けた方向性を設計。次にその方向性について、
　具体的なプラニングをして数値にまで落とし込み、実行計画をまとめあげていきます。
　さらに、その計画を実行し確実に実績をあげるところまで支援を行います。

＜魅力＞
1）人事コンサルティングは、他のコンサルティングファームとは違い、現状分析だけでなく、
　 その先の人件費改善や従業員モニタリングなど実行フェーズまで行なうため、
　 顧客に入り込んで仕事をすることができます。
2）コンサルタントして経営者と相対して仕事をすることができます。
　 その分要求レベルも高いですが、会社全体を動かしていくこともできます。
3）若いうちからどんどん仕事を任せられます。他コンサル会社よりも裁量範囲が広く、
様々なケースに関わるチャンスが多いことが醍醐味です。

・国内公共セクター向けサービス
・国内民間セクター向けサービス
・海外インフラプロジェクト関連サービス（公的セクター・民間セクター向け）
・資金調達アドバイザリーサービス

業務監査や内部統制、リスクマネジメントを中心としたコンサルティング業務

・業務監査、内部統制構築、BPR、リスクマネジメントに関するコンサルティング　
リスクマネジメント体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務
・オペレーショナルリスク コンサルティング
オペレーショナルリスク／クライシスマネジメント（危機管理）マネジメント体制構築、リスク評価、対応策の立案、実行、モニタリング等のコンサルティング業務
・コーポレートガバナンス コンサルティング
コーポレートガバナンスの評価、最適なコーポレートガバナンスの立案等のコンサルティング業務
・BCP/BCM、クライシスマネジメントに関するアドバイザリーサービス
BCP/BCMの策定、運用、研修の実施、クライシスマネジメント等に関するコンサルティング業務
※リスク・ガバナンス関連だけでなく、その他内部統制・内部監査等周辺領域の様々な
　プロジェクトでも活躍いただくことが可能です。