求人情報

社会人経験2-3年の方を積極採用しています。入社後は、経験豊かなプロフェッショナルのもとでプロジェクト経験を積むことにより、高い専門性を持つプロフェッショナルに育成します。
国内外の主要金融機関や大企業に対して、経営上の課題解決に必要となるガバナンス・リスク・コンプライアンスに関するあらゆるアドバイスを提供するコンサルタントとして活躍していただきます。プロジェクト例は以下のとおりです。

- リスク戦略の策定および実行支援
- Enterprise Risk Management (ERM) フレームワーク構築支援
- 金融リスク管理手法の高度化支援・検証
- 金融リスクモデル高度化支援・検証
- リスクガバナンス高度化支援
- 経営管理・リスク管理のためのデータマネジメント高度化支援
- 金融規制の導入支援・検証
- 経営管理・リスク管理メソドロジーの導入支援
- ガバナンス体制構築アドバイザリー
- コンプライアンス対応アドバイザリー（国内・海外）
- 金融犯罪防止アドバイザリー

AWSをはじめとしたクラウドサービスを活用したDigital Transformationを推進するうえで懸念されるリスクを分析し、その解決に向けた支援を行います。

（主な職務）
・クラウドセキュリティの評価と対応計画の策定
・クラウドを利用したシステムの開発・運用プロセスの標準化、開発プロジェクトリスクの評価と対応支援、 IT資産管理態勢構築支援
・クラウドを利用したDigital Transformationのロードマップやガイドラインの策定支援、のROI/TCO分析
・クラウドに関するコントロールの保証業務
・クラウドに限らず、ITリスクやデジタル・トラスト関連のアドバイザリーやアシュアランスサービスに関与していただきます

＜業務内容＞
政府、中央省庁、国立研究所、大学等の学術機関等に対して、AI技術・IoT技術の実業への適用に係る実証実験（PoC）、新規事業開拓支援事業等の企画、運営（PMO）を行っていただきます。

【具体例】
・中央省庁が実施する大規模実証実験の事業企画・立案、コンソーシアム（実施体制）形成
・有識者委員会や事業評価委員会の組成、運営（事務局業務）
・委託先企業（ビッグデータ解析技術、AI技術等を保有する専門の企業）の選定、評価、管理監督
・事業に関連する先行事例、先進的企業等の調査、分析（海外視察、実地調査を含む）

■ 職業内容 ■
企業におけるデータ活用戦略の立案から実行支援、組織変革まで幅広くコンサルティングサービスに携わっていただきます。
最新のデータ管理・活用技術の裏付けをもって、データサイエンティストと協働し、データ活用による企業業務の変革を追及し、実践する業務改革コンサルティングを提供します。

▼サービスメニュー：
・ 最新ビッグデータの管理・活用技術を利用した情報活用基盤の構築支援
　（Data LakeのためのNon-SQLから、各種BI、AI/Machine Learning環境等、広く基盤技術を活用していきます）
　- 情報活用基盤の企画・アーキテクチャ設計・PoC
　- 情報活用基盤の構築
　- 最新技術に関する調査報告
　- データドリブンへの変革ロードマップ

・ 情報活用企画支援
　- 情報活用アセスメント
　- KPI策定支援
　- BI/Dashboard構築と意思決定プロセス変革
　- 情報活用トレーニング

社内・顧客先での経営・会計システムの構築・保守業務

＜主な業務内容＞
①統合支援
統合ビジョンおよび統合計画の作成支援、シナジー分析および実現に向けた進捗管理、統合推進室の運用支援、組織・業務プロセス設計・導入支援など

②PMI
プレクローズ段階からクライアントと一体感の持てるPMI戦略の立案・実行支援

③その他
オペレーションデューデリジェンス、運営支援、過去に実施したM&Aの振返り支援、過去に買収した子会社のガバナンス再整備等を含む再PMI

自社ＷＥＢサイトの制作・管理、チラシなど販促ツール制作

職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。

会計領域におけるコンサルティングに関するビジネス開発及び、
プロジェクト運営の責任者としての管理と顧客対応。

職務内容
昨今の異常気象や新型コロナウイルス等の感染症、または品質問題や労務問題、不正会計などの自責におる不祥事など、企業における危機管理や事業継続計画（BCP）の必要性は非常に高まっています。また、クライアントの事業やサプライチェーンがグローバル化していく一方で、危機管理やBCPのグローバル化は進んでいない状況にあります。
弊社ではクライアントが直面する様々なリスクや危機事象に対して、グローバルな観点・知見を踏まえた事前予防策・BCPの策定および危機対応・再発防止策の策定などの支援をおこないます。

プロジェクト事例
・グローバル危機管理態勢構築支援
・グローバルBCP策定、BCM態勢構築支援
・グローバルサプライチェーンリスク管理態勢構築支援
・危機事象対応シミュレーション訓練支援
・危機事象発生時のPMO、経営インパクト分析、各種調査、危機広報対応支援
・危機事象克服のための組織設計・業務プロセス構築支援
・危機事象の原因分析・再発防止支援