求人情報

デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革）
デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーションを
見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施

・デジタルレイバー（RPA/AI）による業務変革 昨今、話題となっているRPA技術や
　画像／文字／音声認識・文章理解・深層学習などの 人工知能（AI）などのデジタル技術を
　活用したホワイトカラー業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新

・バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う
　国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA
（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施

【具体的な案件】
・■デジタル技術のPoC（概念検証）、構築、仕組み・ガバナンス構築 、プロマネ実施
・■働き方改革、全社効率向上業務改革といったテーマに対しての実行企画立案
・■RPA・AI導入を含めた改革テーマの実行施策推進
・■RPA活用の企画・立案。自動化対象の抽出、自動化後のあるべき業務の姿、組織の姿の設計

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
　上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、
　デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを
　構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的に
　コラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで
　活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
　上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。
　初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアント
　チームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、
　経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

PPM（Program & Project Management）は、企業のIT戦略。企画に基づくシステム化の実現に向けたプログラムやプロジェクトの運営・管理を支援することにより、企業のITによる変革を支援します。

【職務内容】
◆PGMO・PMO
ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）を推進すべく、システムの設計開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。 具体的には、プロジェクト、あるいは複数のプロジェクトからなるプログラムを対象として、進捗・課題・リスク・変更等のプロジェクト管理を支援します。
◆チェンジマネジメント
クライアントの業務プロセスの改革・改善（BPR）を支援します。また、新たな業務プロセスの普及・定着に向けた教育・研修計画の策定・実行を支援します。
◆IT調達支援
RFI/RFP/SLA等IT調達プロセスの策定・実行を支援します。また、ベンダー候補者の提案書等の評価を支援します。

【具体的な案件内容】
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、ならびに新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※PPMの責務として、クライアントへの提言、あるいはシステム開発ベンダーへの統制活動を担うことから、プロジェクト管理に関わる実務経験を有する、原則としてマネージャー以上の採用を想定しています。

3つの領域におけるサービスを提供しています。
１）Enterprise-Wide Transformation:
　事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの
　策定および推進支援、等。
２）Growth Strategy:
　事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの
　最適化、等。
３）Operating Strategy & Cost:
　IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの
　高度化およびITコスト削減、等。　

いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の
　策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの
　確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

【職務内容】
2025年には現在のECC 6.0のサポートが終了となることで、多くの企業がS4/HANAへの移行検討を開始しており、SAP ERPを取り巻く環境は一層の活況を呈しています。その中で、SAP ERPを経理・生産・購買・在庫・販売といった業務遂行のためだけに利用するのではなく、Single Source of Truthのコンセプトに基づき、デジタル化の推進や業務プロセスの最適化のために積極活用する企業が増えてきています。
弊社ではこれまで培ったSAP ERPの導入支援の実績を活かし、SAP ERPで実現されているクライアント業務の分析により、業務改善とリスクの低減に向けた経営改革の支援を行っています。
SAP ERPのデータを基にした、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点での評価や、業務プロセス状況の評価に携わっていただくとともに、SAP ERPに蓄積されてきた情報の活用とS4/HANAに向けた業務改革により、クライアントの経営支援、経営改革支援に携わっていただきます。

【具体的な支援内容】
・SAP ERPに関連して各モジュールのデータの抽出とツールを活用した分析
・ガバナンス、リスク、コンプライアンスの観点による問題点の抽出と改善案の提言
・S4/HANAへの移行に向けた問題点の抽出と改善ポイントの提言
・組織、ヒト、プロセスを取り巻くSAP ERPを用いた改善の提言

【想定職位】
コンサルタント～シニアマネジャー

【役割および責任】
〇Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

〇Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼンテーション）
・下位メンバーの指導・育成

職務内容
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

職務内容
HRテック・AIという言葉が一般的になってきた中で、既に多くのクライアントが、従来の組織・人事領域における高度化・複雑化した課題に対し、HRデータ分析やAIを筆頭とした新しいテクノロジーの導入による解決策を検討し始めています。
そうした動向や最新テクノロジーを理解し、既存の組織・人事領域にイノベーションを創出する為の、ビジネストランスフォーメーションのグランドデザインを始め、テクノロジー導入支援やHRデータ分析・示唆出しといった具体的な施策の立案・推進等を通じて、幅広くクライアントの課題解決に向き合っていただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・ 業務・システム改革に向けた基本構想策定
・ 新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・ 新システムの業務/システム要件定義
・ 業務・システム改革のPMO
・ 新業務プロセス設計
・ 新業務への移行準備と移行の実施
・ 新業務・新システムの定着化
・ 人事情報分析を起点とした組織・人材改革

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・人事領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動

職務内容
CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・グループ経理体制の見直しと国内・海外子会社の経理機能の再配置
・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善
・RPA(ロボティクス)を活用した経理業務プロセスの効率化
・シェアードサービス・アウトソーシングのグローバルでの最適地選定及び当該地へのプロセス移管
・経営指標の設定と経営管理体制全般の改善
・予算や予測の仕組みの抜本的な改革
　そのほかグローバルのFinancial Strategy & Transformationチームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・経理及び経営管理体制とプロセスの分析
・抽出課題に対する解決策の検討

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動

職務内容
組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。
具体的には次のような事項を含みます。
・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI　等）
・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計　等）
・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発　等）

【具体的な案件】
・人材マネジメント戦略策定
・基幹人事制度（等級、報酬、評価）策定
・グローバル人事戦略策定
・人事デューデリジェンス
・M&Aに伴うリテンションプラン策定
・人事制度統合（PMI）
・人材育成体系策定
・管理職研修（評価者研修含む）
・従業員意識調査
・役員報酬制度設計
・サクセッションプランニング
・要員計画策定　等

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
マネージャー以上の管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・現状組織及び人事制度の問題分析（各種データ分析、インタビュー等）
・抽出課題に対する解決策の検討
・各種レポーティング

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件もしくは継続案件受注に向けた提案活動