担当エージェントが振り返る
戦略ファーム転職ストーリー
大手金融機関Aさん（女性）の場合

キャリアカウンセリング

Aさんは大手金融機関勤務の30歳女性。
入社以降、法人営業から希望していた国際部門に異動、様々な業界クライアントに対して、海外進出支援・新規事業立ち上げなどに奮闘。
順風満帆な銀行員キャリアを歩んでいた。

Aさんは、これまで、金融業を通してより社会に広く貢献していきたい、という思いで仕事をしてきた。
一方で、直近では、社内調整業務が多くなり、自身のリソースをクライアントの成長支援に充てることができなくなっていた。
その変化を、クライアントへの貢献心が強いAさんは、大きな課題感として抱えていた。

戦略コンサルタントを提案した理由は以下の2点であり、Aさんの課題感を解決できると考えたためだ。
・コンサルタントはクライアントワークが主であること
・戦略コンサルタントは、クライアント企業の経営に大きなインパクトを与えられる仕事であること
加えて、Aさんはクライアントへの貢献心が強く、コンサルタントに向いていると思われたこともある。
その理由と共に、Aさんに戦略コンサルタントの求人を提案し、Aさんも当提案に同意、共に内定までご支援することとなった。

内定獲得までのロードマップ作成

戦略コンサルティングファーム内定までの道のりは長く、全体計画を立てることが重要。
そのため、2回目の面談では、内定までの全体計画（ロードマップ）を共に作成することにした。

Aさんの今後の業務スケジュールを考慮し、無理なく進められる全体計画を作成。
また、適性試験やケース面接の準備についても、参考書籍と共に、その書籍の活用方法についてもポイントを伝え、準備に取り組んでもらうようにした。
（特にケース面接準備は、問題集の使い方がとても重要）

応募書類作成

Aさんに履歴書・職務経歴書など応募書類のドラフトを作ってもらい、添削。
Aさんとの複数回のやり取りの末、応募書類は無事完成した。

事前面接対策

まずはフェルミ推定から。
与えられたお題（●●の売上高の推定）に対して、制限時間内に回答も出し切ることができた。
一方で、そのロジックや仮説で置いている数字の根拠が曖昧で、推定した数値も乖離していた。
しかしそこは想定通り。
初めから上手くできる人はいない。
ここからの改善が重要となる。

次はケース面接。
頻出題材である売上向上策を出題。
Aさんはフェルミ推定同様、制限時間内に回答を出し切ることができた。
その様子からもしっかり準備を進めてきたことが伺える。
一方で、売上向上施策の効果が定量化されていないことが課題であった。

初回面接

今日は初面接。
戦略コンサルティングファームでは、1次面接からケース面接が出題されることが多く、当日もケース面接が出題された。

数日後に受験企業から選考結果連絡が届きます。
結果は1次面接は合格。
2次面接に進むこととなった。

振り返り（課題発見と解決）

その後も各社の1次面接が続く。
戦略コンサルティングファームは各々採用ニーズや好みが異なり、すべて通過する訳ではないが、今後の課題に繋がる面接フィードバックは押さえる必要がある。
そこで各社の面接フィードバックを確認したこところ、そこで今後の課題が発覚した。

フェルミ・ケース面接は、意図的に曖昧にテーマが出題されることがあり、前提確認（考えなければいけない対象・範囲・粒度等）を確認するコミュニケーションも選考要素として見られていることが多い。

戦略コンサルティングファームの選考では、選考開始段階でケース面接レベルが内定水準にある方はほぼいない。
選考が進む中で、企業からのフィードバック・課題点を適切に把握し、ブラッシュアップしてくことが最重要だ。

2次／3次面接

本日は2次面接。
面接対策の効果と大分場慣れしてきたこともあり無事終了。
多少の不合格も出しながらも、第一志望の企業は3次面接に進むことができた。
1次面接同様、課題把握のため、各企業にフィードバックを確認。

そして、本命企業の3次面接も通過、最終面接に進むことになった。

振り返り（課題発見と最終面接対策）

最終面接に臨むにあたり、第一志望企業を中心に、最終面接に進んだ企業の面接フィードバックを確認。
そこで新たな課題が発覚した。

戦略コンサルティングファームの受験では、1次・2次面接は典型的なフェルミ推定・ケース面接を通して「基礎的な論理的思考力やコミュニケーション力」が測られることが多い。
一方で、3次面接以降は、ケースに加え、ビヘイビアとして「ビジネスへの理解や入社後のキャッチアップ力（現業でいかに学んできたか、その量・質）」が見極めのポイントになる傾向にある。

特にビヘイビア面接対策では、業務から得られたスキル以外にも、仕事の進め方やコミュニケーション・マネジメントの仕方なども、気付きとしてMECEに整理・説明できるよう伝達した。
これで面接前にできることは全部やり切った。あとは最終面接に臨むだけだ。

最終面接

今日はAさんの最終面接。
面接官は採用権限のあるパートナー（役員クラス）。
当然回答に求められる視座・水準も最も高くなる。

内定獲得

面接から3日程度で第一希望の企業から結果が届く。
結果は無事内定。
その評価も論理性などの基礎能力、コミュニケーションの良さに加えて、志やキャッチアップ能力も良いと思われたため、是非一緒に働きたいというものだった。