求人情報

仕事内容
〇お客様に対する経営管理領域のコンサルティングサービスの提供
＜注力テーマ＞
　①全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（管理会計）の在り方のリデザイン
　②ビジネスパートナー足りうる組織・人材変革：ファイナンス組織変革、アップスキリング
　③マネジメントの期待に応える管理会計の変革：データドリブン経営、経営管理（ダッシュボード構築）
　④効果的マネジメントに資するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　⑤圧倒的な工数圧縮を実現するオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、Paper/Labor intensiveな業務のDX、バックオフィスのシステム&データ連携・フロントLow-codeアプリ開発

＜特徴＞
・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
・Digitalソリューションに対する感度の高さ
・アジャイルアプローチ（Think Big, Start Small,Fail Early）

〇経営管理領域におけるThought Leadershipの確立
〇Digitalソリューションに関する調査・研究
〇Capabilityの強化（人材育成・採用）
〇対外イベントの企画・実行、等

・製造業（Manufacturing, Engineering & Construction ）における、特定業種、個社でDXのビジョンを策定
・製造業（Manufacturing, Engineering & Construction ）における、DXの企画、プロセスデザインを実施

製造業を中心とした企業が取り組むべきDX課題に対し、
バリューチェーン・プロセス変革、ユースケースやテクノロジーを組み合わせた
高度化の提案とコンサルティングを行う。

また、P/Dと連携して顧客企業とのリレーション、ディスカッションを通して
信頼関係を構築し、自らもビジネスデベロップメントを行う、
また、社外へのソートリーダーシップの発信も行う。

[DXコンサル領域]
・設計改革、SCM改革、調達改革、物流改革、原価企画、スマートファクトリ、
・データ活用ビジネスの創出、業界プラットフォームサービス創出
※上記は一例であり、Competency Groupとして様々なプロジェクトに
　アサインされ、業務に就いていただく形となります。

・製造業（Manufacturing, Engineering & Construction ）における、特定業種、個社でDXのビジョンを策定
・製造業（Manufacturing, Engineering & Construction ）における、DXの企画、プロセスデザインを実施

製造業を中心とした企業が取り組むべきDX課題に対し、バリューチェーン・プロセス変革、ユースケースやテクノロジーを組み合わせた高度化の提案とコンサルティングを行う。また、P/Dと連携して顧客企業とのリレーション、ディスカッションを通して信頼関係を構築し、自らもビジネスデベロップメントを行う、また、社外へのソートリーダーシップの発信も行う。
[DXコンサル領域]
・設計改革、SCM改革、調達改革、物流改革、原価企画、スマートファクトリ、
・データ活用ビジネスの創出、業界プラットフォームサービス創出

製造業を中心とした企業が取り組むべきDX課題に対し、バリューチェーン・プロセス変革、ユースケースやテクノロジーを組み合わせた高度化の提案とコンサルティングを行う。また、顧客企業の経営幹部とのリレーション、ディスカッションを通して信頼関係を構築し、自らビジネスデベロップメントを行うい、常に業界や社会の未来を洞察し、ユニークなソートリーダーシップを開発し、業界をリードするメッセージ発信、ファームのプレゼンス向上に務める。
[DXコンサル領域]
・設計改革、SCM改革、調達改革、物流改革、原価企画、スマートファクトリ、
・データ活用ビジネスの創出、業界プラットフォームサービス創出

〇お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供
＜注力テーマ＞
　①全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　②DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　③変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　④ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　⑤HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　

　＜特徴＞
　　・顧客課題に対して最適なサービスを提供するため、関連Practiceと連携を取ってTeaming
　　・Digitalソリューションに対する感度の高さ
　　・アジャイルアプローチ

〇DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
〇Capabilityの強化（人材育成・採用）
〇対外イベントの企画・実行、等

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。

〇お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供
＜注力テーマ＞
　①全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　②DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　③変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　④ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　⑤HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　＜特徴＞
・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
・アジャイルアプローチ

〇DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
〇Capabilityの強化（人材育成・採用）
〇対外イベントの企画・実行、等

〇お客様に対する人事組織領域のコンサルティングサービスの提供
＜注力テーマ＞
　①全社の変革に向けた戦略立案：DX構想、デジタル戦略・IT中計策定、進捗管理（主にDX組織設計・DX人材育成領域中心）
　②DX推進組織設計・人材変革：DX推進組織設計、それに伴う人材育成、リスキリング・アップスキリングプログラム設計
　③変革のためのCHRO支援：HR組織改革・支援、人材要件設定・ピープルプログラム設計・実行支援等
　④ピープルマネジメントに関連するデータ基盤の整備：データ基盤整備、追加機能開発
　⑤HRオペレーション変革：間接業務/バックオフィスの業務変革、生産性向上　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　＜特徴＞
・IndustryやTechnology、他のCompetency practiceと連携して顧客価値提供
・豊富なDigital Solutionとの連携及び提供
・アジャイルアプローチ

〇DX組織設計及び運用・DX人材育成領域におけるThought Leadershipの確立
〇Capabilityの強化（人材育成・採用）
〇対外イベントの企画・実行、等

DXの推進により、リスク環境の変化も加速するため、従来型のリスクマネジメントの課題（スピード・サイロ）がより深刻になってきており、変革が急務である。具体的には、デジタル化が遅れている一方で、インシデントの多様化、頻発化など、よりリアルタイムかつ高度な意思決定が求められる業務となっている。そこで、データドリブンリスクマネジメント（DDRM）への転換を提言し、GRC/IRMツール（SaaS）活用を前提にしたERMの再構築と、リスクアナリティクス導入によるプレディクティブ/プロアクティブ型リスクマネジメントへの変革をEnd to Endで支援する
　＜注力テーマ＞
　　・危機の常態化におけるリスクマネジメント変革：データドリブンリスクマネジメント、リスクアナリティクス
　　・リスクマネジメントオペレーション変革：GRC/IRMツール（SaaS）活用によるリスク管理業務のDX、コスト低減、ガバナンス強化

※上記は一例であり、Competency Groupとしてさまざまなプロジェクトにアサインされ、業務に就いていただく形となります。