求人情報

【IT戦略立案支援】
クライアントの事業戦略に合致した、最適なIT戦略を立案。
IT投資の方向性と全社ITのあるべき姿を立案。
IT戦略具体化のためのシステム化計画の立案、アクションプランの策定を支援。

＜プロジェクト例＞
　・大手証券会社　　　　基幹システム全面刷新（ディールシステム高速化）
　・大手小売業　　　　　グループ会社会計システム統一に伴うPMO業務
　・大手航空会社　　　　大規模トラフィックに耐えうるインターネット予約システ
　　　　　　　　　　　　ムの全面刷新

・各事業本部長、会社のボードメンバーが行う事業戦略の意思決定における、
　マーケット動向の予測に基づく事業戦略の構築、投資計画の策定等をお任せします
・各事業の予実管理、中長期的な計画の策定などを行うこともありますので、
　事業全体を見据えながら仕事ができます

医療機関を中心として、中央省庁、地方自治体及び介護施設などを含めた
ヘルスケア関連セクターに対するＩＴコンサルティング。
具体的には、以下に示すテーマに関連する提案活動及びデリバリー。

(案件例）
・電子カルテを中心とした病院情報システムの構築コンサルティング
・地域医療連携実現に向けた調査・コンサルティング
・病院移転に伴うシステムコンサルティング
　（新システムの企画・既存システムの再構築コンサルティングなど）
・総合福祉システム（介護、障害及び高齢福祉など）の構築コンサルティング
・マイナンバー導入に向けたコンサルティング

■不動産自体、若しくは不動産を裏付けとする事業・投資・融資に関する
　アドバイザリー・評価・コンサルティングを行います。特にホテルに関しては、
　新規開発・M&A・オペレーター選定・リストラクチャリングまで、ホテル不動産
　のみではなく、ホテル事業にも深く関与し、専門的かつ広範なサービスを提供

■監査サポートとしての不動産鑑定・レビュー業務およびM&Aトランザクションの
　一環としての不動産デューデリジェンス業務等を提供

・教育関連の事業を行う事業本部において、事業企画・企画統括業務
　を担当していただきます。
・中長期計画の策定や管理会計、事業ボードメンバーへの起案など
　幅広い業務を担当していただきます。

人材領域における、事業戦略策定やマーケティング業務、
経営企画、事業企画、事業開発などを御任せ致します。

※ご経験と適性を鑑みて、配属先を決定致します

【具体的な仕事例】
・マーケット分析や中長期事業戦略の策定、経営ボードへの起案。　
・マーケット動向の予測に基づく事業戦略の構築や営業体制の構築。
・長期ビジョンに基づく組織活性シナリオの策定と実行 など。

戦略を実現する“プロ”のマネジメント・コンサルタントとして、
CXOレベルが抱える経営戦略、業務改革（BPR）に取り組んでいただきます。
戦略策定のみならず、経営改革の実行までを一貫して行うことが本チームの特徴です。

【経営戦略】
　・事業戦略：中期経営計画策定
　・成長戦略：成長戦略立案
　・財務アドバイザリー：財務戦略およびIR戦略支援、投資/M&A
　・バリューアップ：新規事業実行支援、BPRなど

【経営改革】
　・企業構造変革
　・ビジネス・プロセス変革
　・経営企画業務アウトソーシング
　・戦略人事　

・ベンチャー企業の個別支援
販路拡大支援、PR支援、資金調達支援、人事マネジメント支援、海外進出支援等

・ベンチャーイベント企画・運営
・IPO前後の成長中企業を対象とした提案活動及びサービスデリバリー
・必要に応じて、大企業のイノベーション創出のためのコンサルティング業務
　公的機関へのベンチャー政策の提言・受託業務などのデリバリーも兼務

　新規事業（教育関連）のサービス拡大をミッションとする仕事です。
　インターネット技術を活用した新規学習サービスの立ち上げおよび、
　新しい教育メソッドを開発していく業務を担当して頂きます。
　
　新規立ち上げとなるため、UX観点より集客における拡販企画や
　マネタイズ企画、協業先との交渉など、幅広いお仕事内容となります。

モバイル領域における戦略策定・推進によって、
グループ全体のビジネスを成長させることをミッションにしています。
グループのモバイル領域を牽引する人材として、
幅広いエリアの業務をお任せいたします。

ご経験に応じて下記のいずれか、あるいは複数の領域を
担っていただきます。

①モバイル領域における環境分析、戦略・企画立案、アライアンス推進
　・モバイル市場、競合、新しいテクノロジー(IoTなど)の調査・分析
　・上記分析を踏まえた戦略提案、サービスの企画立案・実行
　・主要パートナーとのビジネス拡大、潜在パートナーの発掘・協業実現

②グループ横断サービス・アプリの企画・推進
　・サービス・アプリのコンセプト策定
　・プロダクトマネジメント
　　（プロダクトの定義、開発要件管理、エンジニア・デザイナーとの調整）
　・KPIの解析と改善施策立案・実行

③グループの新たな仕組みの企画・推進・導入・及び効果測定
　・サービス・プロダクト企画
　・マーケティング・プロモーション手法の開発
　・オペレーション手法の開発