求人情報

【提供するサービスオファリング】
・サプライチェーンプランニングアセスメント
・需要計画の設計・導入
・在庫管理の設計・導入
・供給計画の設計・導入
・Integrated Business Planning (IBP) / Sales & Operations Planning (S&OP) の設計・
導入
・サプライチェーンフレキシビリティ向上
・サプライチェーンプランニングシステムの導入

【活用を想定しているソフトウェア】
・JDA (JDA Japan)
・Rapid Response (Kinaxis Japan)
・SAP IBP (SAP Japan)
・Anaplan (Anaplan)

「技術が理解できるコンサルタント」、「技術スペシャリスト」により、最先端技術マーケット、技術のマネタイズ化、最新R&D手法等を武器にサービスを提供します。
クライアントとフェーシングする各セクターと連携し、「技術視点・知見/技術マーケット知見」を提供する横串組織の一員としての役割を担っていただきます。

【提供サービス】
・技術をベースとしたコンサルティングサービス
　研究テーマ創出、技術人材、新製品の用途展開等のサービスを最新知見を用いて提供
・現場に入り込んだ実行・代行サービスへの着手
　中小加工企業を束ねたモック加工請負モデル
　新製品の戦略構築を踏まえた営業代行
　オープンイノベーションプラットフォームの提供など

九州地区を中心とした西日本のクライアントに対して主に以下の内容の
コンサルティングを提供していただきます。

・小売、鉄道を対象としたコンシューマビジネス向けのコンサルティング
・電力、ガスを対象とした資源・エネルギー向けのコンサルティング
・都銀、地銀を対象とした金融業界向けのコンサルティング
・自治体、大学、病院向けの公共機関のコンサルティング
・組織・人材マネジメントに関するコンサルティング

＜プロジェクト事例＞
マーケットの特性上、大企業から中堅企業までの幅広なJOBに従事することが可能。
複数のコンピテンシー、インダストリーがあり、本人の意向があれば幅広い経験が可能。

・地銀向けグループ経営改善
・電力システム改革
・電力小売参入支援
・地方創生総合戦略（観光戦略）
・自治体業務BPR
・病院、大学の経営改善
・畜産関係の農業法人のハラール対応
・鉄道、バス交通系ICカードの導入、ポイントカード戦略
・流通向けEC、ネットスーパー参入、オムニチャンネル戦略

製薬、医療機器などのライフサイエンス業界の企業に対し、
以下の戦略/業務コンサルティングを行ないます。

【事業戦略・成長戦略】
　グローバル・ビジョン策定／浸透、新規事業立ち上げ
　M&A戦略策定／デューデリジェンス、産官学連携／技術アライアンス
　海外市場進出に関する市場性調査、グローバルマネジメント体制構築

【R&D・ポートフォリオ戦略】
　パイプライン事業性評価／投資意思決定制度導入、
　アウトソーシング支援（CRO）、プロダクト ポートフォリオ マネジメント支援
　製品上市戦略策定

【マーケティング・営業戦略】
　チャネル戦略策定、SFE（SFA／CRMシステム）導入支援
　営業組織の最適設計支援、営業プロセスの効率化支援

【事業最適化・経営効率向上】
　グループ会社の再編戦略構築、シェアードサービス導入
　基幹業務システム導入支援、PV業務支援システム導入支援

＜プロジェクト事例＞
・製薬メーカー、医療機器向けの新規事業開発プロジェクト
・自動車メーカーのロボット技術を活用したヘルスケア参入支援
・Health Tech 企業の新規事業立ち上げ支援

保険業界における下記に関わるコンサルティングサービス
に従事していただきます。

【事業戦略策定・組織再編支援】
　経営戦略の策定／中期経営計画策定支援、海外展開・グローバル戦略の策定支援
　M&A、提携戦略の策定支援、市場参入戦略の策定支援
　
【オペレーションモデル変革支援　（業務可視化・コスト化）】
　事業費削減支援、IT投資削減支援、業務改革（新契約・計上・保全・
　保険金支払・収納・請求）、保険事務の可視化・コストモデル化
　による最適化、商品・チャネル・コストモデルの最適化
　損害保険クレーム業務の最適化、組織のデザイン

【カスタマー・エクスペリエンス、営業強化支援】
　営業力強化対策、チャネル戦略の策定
　CRM戦略の策定、デジタル化による顧客接点の高度化支援
　顧客接点マネジメント、LEAD マネジメント、顧客経験価値の高度化・成熟度診断
　コンタクトセンター診断・構想、「お客様の声」有効利用によりビジネスの最適化

【IT戦略】
　グローバルIT戦略の検討・実現導入、保険契約管理システム
（コア・インシュランス・システム）変革、ITガバナンス、
　ソーシング戦略／ITコスト削減、ITアウトソーシング・共同化契約の見直し
　PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）

【海外展開支援】
　海外市場・顧客分析（東南アジア・中国市場他も含む）、海外展開進出支援
　PMI (ポスト・M&A ・インテグレーション)、経営管理・リスク管理・規制対応
　
【IFRS/Solvency Ⅱ対応支援】
　ERM構想・実行計画策定・実行支援、経営管理高度化支援
　金融当局規制対応(検査マニュアル・監督指針等)に対するアドバイス
　ガバナンスおよび内部管理態勢全般の診断・構築支援、グローバル規制対応

金融業界における豊富な実務経験や高い専門性を有するコンサルタントが、
大胆な構想力と冷徹な分析力、社内を動かす情熱・変革力をフルに活用し、
目に見える効果にこだわり、国内外での戦略策定から実行まで、
付加価値の高い、先進的・専門的且つ実践的な以下のコンサルティングを提供します。

【経営戦略・事業戦略】
　経営戦略の策定／中期経営計画策定支援、グローバル戦略の策定
　M&A、提携戦略の策定、市場参入戦略の策定、事業ポートフォリオ見直し

【マーケティング戦略】
　チャネル戦略の策定、CRM戦略の策定、カスタマー・エクスペリエンス
　新商品・サービス開発、商品ポートフォリオの見直し

【オペレーション改革】
　業務改革、営業力強化、PMI（合併後の統合）、戦略的コスト削減
　組織のデザイン、リスク管理／ガバナンス体制強化

【IT戦略】
　グローバルIT戦略の検討・実現導入、コア・バンキング・システム変革
　ITガバナンス、ITソーシング戦略／ITコスト削減
　ITアウトソーシング・共同化契約の見直し、PMO

【HR改革】
　グローバル人材マネジメント、M&A・組織再編における組織人材マネジメント
　組織変革、意識改革、リーダーシップ育成

【規制対応】
　金融当局規制対応(検査マニュアル・監督指針等)に対するアドバイス
　アンチ・マネー・ローンダリング態勢(含、反社会的勢力対応)高度化支援
　ガバナンスおよび内部管理態勢全般の診断・構築支援、グローバル規制対応　など

＜主なサービス提供先＞
　銀行・証券・保険・リース・クレジットカード等の金融系企業
（日系、外資系）など

リテール、消費財メーカー、商社、化粧品、アパレル企業、
食品メーカー、飲料メーカー、運輸、鉄道、不動産、教育サービス
などの企業に対して、以下の戦略/業務コンサルティングを行ないます。

【事業拡大に向けて】
　経営戦略策定支援、ブランド別の戦略策定、海外事業の再構築支援
　M&A支援、マーチャンダイジング機能の再構築
　eコマース事業の立ち上げ及び強化
　植物工場ビジネス事業、フードバリューチェーン構築事業

【事業効率化に向けて】
　サプライチェーン機能の効率化、人事制度構築支援
　業績管理制度の再構築、業務プロセス改善支援
　グループ再編支援、シェアドサービス導入支援
　情報システム導入支援

＜主なサービス提供先＞
　日用品、化粧品、アパレル、食品、飲料、他の消費材メーカー
　流通、小売業、住宅、オフィスビル、商業施設開発等の不動産企業

グローバルレベルで自動車メーカー、自動車部品メーカー、販売会社・ディーラー等
自動車関連業界の事業を行う企業に対し以下の戦略/業務コンサルティングを行ないます。

【競争力強化・業界構造転換】
　ブランディング戦略、アライアンス戦略、中長期事業戦略・商品戦略・技術戦略
　次世代自動車戦略立案（政策・競合・技術・社会動向分析）

【地域戦略／機能戦略】
　市場環境分析・参入戦略（BRICs, ASEAN, Next BRICs）、
　地域統括会社設立・機能／組織再編・強化、
　R&Dセンター設立構想（政策動向・他社ベンチマーク）、
　地域リスクマネジメント、渉外戦略

　【新規事業／参入戦略】
　スマートグリッド、都市交通、IT／テレマティクス、
　異業種参入／アライアンス　など

資源エネルギー業界の電気､ガス､石油､スマートグリッド､
再生可能エネルギー等の事業を行う企業に対し以下のコンサルティングを行ないます。

【経営戦略】
　総合事業エネルギー戦略、事業構造改革
　競争力強化に向けたM&A支援、バリューチェーン変革　
　制度改革対応、IT戦略

【業務改革・組織再編】
　組織・ミッション・マインド改革、本社組織・業務効率化
　グループ経営管理体制の構築、グループ人事戦略。制度立案

【事業参入・撤退】
　エネルギー事業参入検討、事業参入に向けたM&A支援、
　新規事業担当会社の制度設計、不採算事業の再生・競争力強化
　事業撤退、事業ポートフォリオ・マネジメント

【新エネルギービジネス対応】
　スマートグリッドビジネス、太陽光・新エネルギービジネス
　電力流通設備事業戦略＆スマートメーター導入

　＜主なサービス提供先＞
　電力・ガス、石油・天然ガス、鉱業、水、再生可能エネルギー

従来的な役割からの変化を迫られているCFOおよびCFO組織の変革のみならず、
　企業にとって必要なCFO機能の進化をサポートするために、
　財務・会計領域の下記に関わるコンサルティングサービスに従事していただきます。

　【グローバルファイナンスストラテジー】
　・事業価値評価、事業/投資ポートフォリオマネジメント
　・財務戦略、資本/配当政策決定、グローバルトレジャリーマネジメント
　・経理、経営管理PMI（Post Merger Integration）
　・グループ経営管理体制、ガバナンス強化

　【グローバルエンタープライズマネジメント】
　・グローバル経営管理制度の構築、予算管理制度/業績予測高度化
　・業績管理/評価指標体系の見直し、原価企画高度化/原価制度再構築　

　【グローバルアカウンティングオプティマイゼ―ション】
　・連結報告体制の最適化、グループ会計基準/ルール統一
　・リスク管理体制強化　

　【グローバルファイナンスオペレーション】
　・決算期統一/決算早期化、シェアードサービスセンター設立/アウトソーシング活用
　・会計システム導入構想策定/プロジェクト管理