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新規事業コンサルタント
【新規事業コンサルティング】
新規事業立ち上げ支援、M&A支援、営業/マーケティング支援、技術経営支援
自社新規事業開発
【仕事内容例】
・PEファンド :事業デューデリジェンス
食品、ホテル、産業財事業などのバリエーションと事業性評価
・アパレル :技術の事業化
新規事業企画、F/S調査、テストセール、技術と営業側のファシリテーション
・医療メーカー :医療、健康、介護分野における新規事業立ち上げ
ビジネスモデル構築、市場調査、パートナー選定
・エネルギー :新規事業立ち上げ
ビジネスモデル構築、パートナー選定、パイロットプロジェクト
・金融 :成長戦略策定
TSP明確化、マーケティング・営業戦略、他
・携帯CP :新規事業立ち上げ
経営戦略、新規事業立ち上げ 経営戦略、資金調達、新規事業企画・立ち上げ
・公的機関 :ベンチャー育成マニュアル作成
育成研修の実施、研修マニュアル作成
・商社 :新規事業立ち上げ
ビジネスモデル構築、戦略オプションの抽出・選択
・総合電機 :経営戦略
ポートフォリオ整理を中心とした経営戦略策定 - 業務・ITコンサル
業務コンサルタント:事業パフォーマンス 改善
<主なサービス>
グローバルガバナンス・ERM
経営戦略策定支援
カスタマー・リレーションシップ・マネジメント
フィナンシャルシステム・エンハンスメント
トランザクション・アドバイザリー・サービス
サプライチェーン最適化支援
企業パフォーマンスと情報の管理支援
管理会計の高度化支援
戦略リスク対応支援
グローバル化支援 - 業務・ITコンサル
リスク管理と規制対応ソリューションコンサルタント
<サービスラインナップ>
・アンチ・マネーロンダリング規制対応
・自己資本管理
・ERM(全社的リスクマネジメント)
・経営管理高度化支援
・リスク管理高度化支援
・信用リスク管理
・市場リスク管理、商品リスク管理
・リスク等計測モデル構築・検証支援
・オぺレーショナルリスク管理
・金融システム企画構想策定・開発支援
・規制対応状況評価と高度化
・バーゼル規制・ソルベンシー規制対応支援
・不正リスク管理態勢の構築支援
・コンプライアンスリスク対応支援
・個別リスク管理態勢構築支援
・グローバルコンプライアンス対応支援 - 業務・ITコンサル
【外資ファーム】内部統制・不正リスクソリューションコンサルタント
弊社は内部統制の効率化・有効性向上のアプローチと適用範囲拡大のアプローチの両方を実施。
刻々と変化するビジネス環境の変化に対応した持続可能な内部統制システムの構築・運用を
支援することで、お客様の持続的な成長、ひいては企業価値の向上をサポートします。
また、内部統制の適用範囲を拡大する一環として、企業価値を大きく毀損させる恐れのある
不正を防止・発見することに焦点を当てた、不正リスク管理体制の構築やデータを活用した
継続モニタリング体制の構築もサポートしています。
- 業務・ITコンサル
外資系コンサルファーム:ITコンサルタント
弊社のITコンサルティング業務は、CIOやITリーダーがITガバナンス、
セキュリティデータ管理、アプリケーション、コンプライアンスに関して、
先進的なソリューションを設計して実装できるように支援します。
- 業務・ITコンサル
年金コンサルティング:シニア・アクチュアリー
【仕事内容】
主として国内外のクライアントに対し、年金数理のスキルを駆使した財務分析、財政や会計の知識、日本の各種年金・退職金制度に関する知見を用い、数理計算業務並びに制度運営業務に関するコンサルティング・アドバイスを提供していただきます。
・退職給付会計計算、財政計算等の数理計算業務
・年金・退職金制度の改定・統合等の設計支援
・年金ALMや制度ガバナンス、De-riskingのフィージビリティ検証等の各種制度運営支援
・M&A等に付随するデューデリジェンスやPMI等の支援
・日系グローバル企業の海外年金の運営に関する各種アドバイス - 業務・ITコンサル
組織・人事変革コンサルティング:コンサルタント
クライアントの組織・人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事施策の立案・導入を支援することで、組織・人材マネジメントを変革し、組織能力向上や組織の効率化を図ります。
近年は、特にグローバリゼーションやM&Aの成功をサポートすることで、企業価値向上に寄与機会が増えています。
・クライアント企業に対するコンサルティングサービスの提供(問題解決やソリューション提供)
・クライアントとのリレーション構築、ビジネスデベロップメント
・プロジェクトマネジメント(品質、スケジュール、収益)
・チームへの組織貢献・人材育成
・チームマネジメント - 業務・ITコンサル
組織・人事変革コンサルタント(役員報酬・コーポレートガバナンス)
クライアントの組織・人材に関する課題を可視化した上で、適切な組織・人事施策
の立案・導入を支援することで、組織・人材マネジメントを変革し、組織能力向上
や組織の効率化を図ります。
近年は、特に経営陣の評価や報酬、ガバナンスの仕組みの設計を支援することで、
企業価値向上に直接関与する機会が飛躍的に増えています。 - 業務・ITコンサル
【組織・人事】HR Techコンサルタント
実際にインプリをやって頂くのではなく、そのご経験を活かした上流のコンサルティング - 業務・ITコンサル
Sier事業会社のコンサルタントポジション
【概要】
弊社コンサルタントは部門でのデータマイニングから会社全体のe-ビジネスのソリューションの提供まで様々な業務に取り組んでいます。3ヶ月から6ヶ月の期間に渡り一つのクライアントに入り込み、教育も含め効果最大化を支援します。
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