求人情報

事業承継・成長戦略等にお困りの経営者を支援するM&Aサービスを提供しています。
案件の規模や国内外を問わず、ご依頼主に寄り添いながら、目標達成までを粘り強くサポートし、事業の売却・買収、グループ再編、事業再生など、資本政策にかかわるあらゆる経営課題にアドバイザリーとして参画いただきます。

業務内容
・事業承継M&A
・事業再編M&A
・クロスボーダーM&A
・事業再生M&A

M&Aディールのサイクル（Pre Deal - In Deal - Post Deal）全般にわたる支援を行う。

1. Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
　① 戦略オプションの策定支援
　② 投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　③ 投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
　④ 事業・部門の売却に備えた改善計画策定支援 等
2. In Deal（各種DD支援、シナジー分析支援等）
　① デューディリジェンス支援業務
　　a) コマーシャルデューディリジェンス
　　b) オペレーションデューディリジェンス
　　c) ビジネスデューディリジェンス
　② シナジー分析支援
　③ 事業計画の蓋然性評価支援
　④ 修正事業計画の策定支援 等
3. Post Deal（買収統合戦略策定支援等）
　① 買収後統合戦略／買収対象会社・事業の戦略策定支援
　② 統合基本方針／買収後運営方針策定支援
　③ PMI実行支援 等

スタートアップが日本経済活性化のために益々重要な役割を期待されている中、ベンチャー企業の飛躍的成長のために資金調達や、またベンチャー企業と大企業の提携によってグローバルにイノベーションを起こす仕掛けを作ってくロマンのある仕事です。
組織自体も新しいのでフラットで風通しもよく、柔軟にアイデアを出しながら取り組み内容を考えていくスタンスですので、自らの判断で行動することが求められますが、クライアントであるベンチャー企業の経営者とも深くかかわり、個々人にとって成長機会も多いチームです。
新しい事業に関わりたい、ベンチャー企業の経営に関与・貢献したい、日本でイノベーションを仕掛けていきたい、チャレンジ精神のある方のご応募をお待ちしております。

■発生時対応－Response
＜初動対応支援＞
不正・不祥事発覚後、ただちに体制を構築、対応方針を決定し、ダメージを最小化するための初動支援業務。対策本部設置、初期顧客対応、初期ステークホルダー対応、データ保全等が含まれる。以後の業務の起点となる。

＜不正調査＞
会計不正や贈収賄等の企業不正を調査する業務。社内特別調査委員会や独立した第三者調査委員会から委嘱を受けて実施される。会計専門家として事実・情報分析を行い、弁護士等の他専門家とともに調査報告書をとりまとめる。

＜危機対策支援＞
不正・不祥事に対する対策本部の運用を支援する業務。各種トラブルの解決案の提案及び実行支援、顧客、マスコミ、監督官庁、株主、金融機関、監査人等の企業内外の多くのステークホルダーとのコミュニケーション支援等が含まれる。

■事後対応－Recovery
＜内部統制再構築・導入・定着化支援＞
不正調査の過程で把握された不正発生原因を踏まえ、再発を防止するため内部統制の再構築及びその導入・定着化までを支援する業務。不正が深刻で特設注意市場銘柄に指定される場合は、「内部管理体制確認書」の作成やそれに伴う当局対応のサポートが含まれる。

■事前予防－Readiness
＜不正リスクマネジメント＞
当社の不正対応経験・知見を踏まえ、有事に陥る以前の平時において、リスクを診断・評価し、予防策のアドバイス、構築を支援する業務。ガバナンス、内部統制、内部監査、内部通報等、領域は多岐に及ぶ。

IT・テクノロジーの視点を通じてビジネスオペレーションの仕組みや考え方を把握することにより、バリューアップにつなげるアドバイザーとして主に以下の業務支援を行う。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途としたIT/オペレーションに係るDD業務
2. 投資・買収後の統合分離を見据えたIT・オペレーションを中心にしたクロージング前後のPMI業務
3. 投資後の事業のIT/オペレーションに関する戦略、及び上記を含む事業収益効果向上・ターンアラウンド施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

＜統合リスク管理、金融リスクマネジメント関連のコンサルティング・アドバイザリー業務について＞
当チームでは、主に大手金融機関（銀行、証券会社、保険会社等）に対して統合リスク管理や
金融リスクマネジメントに関連するアドバイザリービジネスを展開しています。

クライアントが抱える経営上の課題解決に必要なあらゆる業務を行いますが、課題解決においては、
定量的（金融リスク管理、金融工学等）なスキルや業界の専門性（金融規制等）等
を最大限活用します。
詳細は個別のプロジェクトの内容に応じて変化しますが、一般化すると、
以下のような業務を担当して頂くことが想定されます。

-　金融リスク管理や金融工学に基づくモデルの構築
　（汎用性の高いツール（エクセル、MatLab等）の活用を想定）
-　統計等に基づくデータ分析
-　経営管理、リスク管理のためのデータマネジメント
-　金融規制調査（海外との連携も含む）
-　各種事例調査（海外との連携、海外出張による情報収集等も含む）
-　クライアントの現状分析を実施し、保有しているベストプラクティス
　　を活用したギャップ分析の実施
-　リスク管理ツール等のアプリケーションの導入支援（業務要件定義等の上流工程中心）
-　各種説明資料・報告書の作成、及びクライアントへのプレゼンテーション

ポストM&A領域において以下のコンサルティングサービスを提供致します。

【PMI支援（国内・クロスボーダー）】
　統合ビジョン・機能別統合方針策定、シナジー施策の立案および効果の定量化
　M&A後の新組織設計、M&A後のガバナンス設計
　IMO（Integration Management Office）運用支援
　各領域におけるPMI推進支援（例：経理、財務、人事、IT、調達、生産、物流、営業）
　経営統合における共同持株会社の設立支援、

【PMI Capability Building（PMI推進能力向上）】
　PMIプロセス標準化、PMI推進組織の設計
　クロスボーダーPMIを見据えたグローバル・グループ・ガバナンス方針
　およびルールの設計

【PMI再構築】
　PMI診断を通じた改善機会の特定、買収後のターンアラウンド
　買収先企業を活用したグローバルマネジメント体制構築

▼官民連携、まちづくり、ローカルビジネスアドバイザリーサービス
・官民連携事業化支援等に係る計画策定から地域におけるまちづくりやローカルビジネスの実行支援まで、幅広いスコープでサービスを提供する。
・上記に係る国、地方公共団体等のパブリックセクター、まちづくり会社、地域団体等の公益団体、ローカルビジネスや官民連携事業へ進出する民間事業者等をクライアントする。

▼インフラ関連財務アドバイザリーサービス
・PPP・PFI・インフラ市場参入戦略の策定、コンソーシアム組成の支援、DD（デューディリジェンス）、資金調達に関するアドバイス、そして、契約・交渉面での支援まで、プロセス全体を通して包括的にサポートする。

▼インフラ輸出関連サービス
・川上段階におけるインフラプロジェクトスキーム検討・導入可能性調査・官民連携でのファイナンス手法検討、市場調査から、実際の入札に際してのプロジェクトファイナンスのアレンジ、財務シミュレーション、入札提案作成支援など、各種支援サービスを提供する。

企業の危機対応、不正不祥事調査、国際訴訟支援、M&Aなど、企業や投資家の重要な意思決定の局面に際し、公認会計士、IT/経営コンサルタント、データサイエンティスト、AI専門家、ホワイトハッカー、金融専門家、エコ ノミストなど多才な専門家メンバーとチームを組み、プロジェクトを遂行して頂きます。また、興味や経験のある方は、当社業務へのAI、ロボティクス導入などデジタル化プロジェクトにも参画して頂きます。