求人情報

事業のターンアラウンドに関するアドバイザリーサービスを主に担い、企業を成長ステージに押し上げるための事業の最適化・再構築・再編に関して、財務とオペレーションの両面での
検討・改革からM&A（買収・JV・売却等）の活用まで一気通貫したサービスを、
国内・クロスボーダーで提供しています

1. オペレーションと財務の最適化/リストラクチャリング
2. ターンアラウンド計画の立案・合意形成・実行
3. M&A型ターンアラウンド（再編、JV化・解消、売却・撤退、再生投資）
4. 海外事業リストラクチャリング
5. 投資案件の検証・見直し・撤退
6. 法的整理・私的整理手続支援
7. レンダーアドバイザリー

顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者として
どのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていくポジション。

【職務内容】
オーナーが保有する「株式の承継」の支援に留まらず、次世代経営体制の整備・移行の支援、後継者・次世代経営幹部育成、次世代ビジョン・経営計画策定、理念・DNAの継承等、次世代への「経営の承継」のための各種検討～実行支援に関わる経営コンサルティング全般を提供します。
中堅企業のオーナー経営者や後継者、経営幹部とチームを組んでプロジェクトを進めるため、経営全般を俯瞰し、顧客企業の成長・変革の計画から実行支援・成果創出に密接に関わり、貢献することができます。
・事業承継に伴う次世代経営体制の整備・移行の支援
・後継者・次世代経営幹部育成、次世代ビジョン・経営計画策定、理念・DNAの継承、次世代組織体制整備等、各テーマの検討～実行支援に関わる経営コンサルティング全般
　（中堅企業のオーナー経営者や後継者、経営幹部とチームを組んでプロジェクトを進めるため、経営全般を俯瞰し、顧客企業の成長・変革の計画から実行支援・成果創出に密接に関わり、貢献することができます）

▽　クライアントの経営支援の為の全て（ファイナンス、経営/事業企画、マーケティング戦略立案、実行支援）を行います。

・事業資金のファイナンス/投資業務
・成長戦略立案
・業務改革
・マーケティングプラン策定とその実施　　など

ポジション：スタッフ／マネージャー

全国の地方自治体向けコンサルタントとして下記業務をお願いします。

・自治体の固定資産台帳・財務諸表作成
・自治体の会計コンサルティング業務
・プレゼン（※月2回ほど、出張の可能性あり。）

企業の製造部門や工場で業務効率化やコスト削減などを行うのが生産領域の仕事。
最大の特徴は工場に足を運び、現場を丹念に視察すること。
コンサルタント自ら現場社員を説得するなど、企業と二人三脚で改革を推進します。
工場の改善から始まり、働く社員の意識を変化させ、
会社の業績も赤字から黒字に転換したというエピソードもあります。
コンサルタントには「この会社を良くしたい！」という強い想い、「情熱」が大切だと考えています。

また、当社では研究開発、戦略、組織・人材など他領域のコンサルタントとも
協同してプロジェクトを推進することがあります。
生産領域だけにとどまらないコンサルティングの推進は、
総合コンサルティングファームとしての魅力です。

＜組織再編＞
国内・グローバルを含む組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」までを
一貫してサポートします。
ノンコア事業・不採算事業の売却や強化事業の取得の局面において、全体の
ブループリントを策定したうえで財務及びビジネスデューデリジェンスを実施し、
ストラクチャーの設計、計画策定や交渉を支援しています。

＜事業再生＞
PMOとしてトータルかつ一貫したターンアラウンドアドバイザリーサービスを提供します。
たとえば以下のようなサービスをトータルで、または部分的にも提供しています。

　・財務およびビジネス・デューデリジェンス
　・再生計画・スキームの策定支援
　・財務リストラクチャリングを含む再生計画実行支援
　・事業・オペレーション・人事・システムなどを含めたビジネスのリストラクチャリング支援
　・法的整理に伴う支援 など

地方の中堅企業に対しての、金融機関、自治体、国が一体となり、産業新興・再生を
を含め、再生を行います。
本人キャリア志向や適性などにより下記業務にアサイン予定となります。

①事業再生アドバイザー
事業・財務面に課題を抱え業績不振等の状態にある企業に対し、
その事業を再生し成長軌道に戻すため、財務・事業の両面から支援を行う
⇒問題の把握と原因の解明から、対応策の検討、マネジメントの意思決定、施策の実行までを一貫してサポートする
⇒必要に応じて、金融機関等ステークホルダーとの協議の支援を行う

②バリューアップアドバイザー（実行支援）
ハンズオン型の業績改善プロジェクトにおけるプロジェクト・メンバーとして、
営業、生産・物流等の現場オペレーションおよび経営管理の改善を支援
⇒事業計画、経営戦略を現場に常駐して担当者の行動レベルまで落とし込み、短期的な成果創出を支援
⇒クライアントの経営トップをはじめ現場担当者が参加する会議体のファシリテーションを行う

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
２．戦略策定支援コンサルティング

＜組織再編＞
国内・グローバルを含む組織再編における「戦略立案」から「再編の実行」までを
一貫してサポートします。
ノンコア事業・不採算事業の売却や強化事業の取得の局面において、全体の
ブループリントを策定したうえで財務及びビジネスデューデリジェンスを実施し、
ストラクチャーの設計、計画策定や交渉を支援しています。