求人情報

業務プロセスデータリスクに係るアドバイザリーとして
下記業務に携わっていただきます。

＜業務概要＞
・アプリケーションシステムにおける業務データ分析
・監査の観点からのプロセスリスク評価
・アナリティクスツール等を活用した業務改善と統制の強化

【職務内容】
金融機関（主に銀行・信託・証券）、事業会社（金融兼業）に対する、スコアリングモデル見直し支援、データベースマーケティング実行支援

【詳細】
・データの収集・クレンジング
・データの分析・解析
・統計的に有意な変数の当たり付け、検証、選定
・分析・解析結果を踏まえたモデリング
・分析・解析結果を踏まえたマーケティングプラン・商品プラン検討
・結果・プランのPPTへの落とし込み
・クライアント向けのプレゼンテーション

主な対象は個人向けローン・クレジットカード・運用商品・保険・決済手段等の金融サービスです。

【業務の内容】
■アカウンティング＆ファイナンスコンサルティング
クライアントの経理財務部、経営企画部等のCFO組織の直面する課題を解決し、進化・変革のためのコンサルティングサービスを提供します。プロジェクトの事例としては以下の通りです。

・グループ経営管理制度構築（予算管理制度・業績予測高度化、業績管理・評価指標体系の見直し、原価企画高度化・原価管理制度再構築など）
・グループ会計制度構築（IFRS導入、グループ会計基準・ルールの策定、連結報告制度の設計など）
・オペレーション改善（決算期統一・決算早期化、経理業務の効率化、会計システム導入、シェアードサービスセンター導入・アウトソース化、収益構造分析・コスト削減など）

ASEAN地域の金融機関を対象としたクレジットリスクモデルの開発・検証業務
業務をして頂きます。

＜業務概要＞
・バーゼル規制対応のための内部格付モデルの構築・検証業務（PD/EAD/LGD）
・IFARS９適用のためののリスク評価モデル構築
・ローン/クレジット審査モデル構築
・フロード検知モデル構築など

【業務の概要】
ITコンサルタントとしてのサービス提供業務に従事します。提供するサービスは以下に掲げるものを中心に、お客様のニーズに応じて広範な内容を含みます。

・経営戦略実現に向けたIT戦略立案から、システム化構想策定、さらに個別システム導入支援
・個別プロジェクトについて構想策定段階から導入・展開までをカバーするプロジェクトマネジメント
・同時並行して進められる複数のプロジェクトを管理するプログラムマネジメント
・採用技術としてシステムアーキテクトの評価と選定
・企業全体のシステムアーキテクトをカバーするエンタープライズアーキテクチャーのグランドデザイン

中央府省、地方自治体、独立行政法人、国公立大学法人、地方独立行政法人、医療機関などに代表される公的機関に対するITコンサルティング業務を実施いただきます。ITコンサルティングを主業務とし、政策・経営／調査に係る業務も経験することが可能です。

【ITコンサルティング】
・マイナンバー導入支援／マイナンバーを活用した業務改善
・ビックデータの活用支援
・業務改善支援
・IT基本計画／情報化推進計画策定支援
・システム最適化計画策定支援
・工程管理支援業務（ＰＭＯ／ＰＪＭＯ）
・ＣＩＯ補佐業務
・システム調達支援
・業務継続計画策定支援
・システム監査、システムセキュリティ構築

上記、ライフサイエンス業界における

・規制対応における影響調査や業務改革支援
・大規模ICT導入における構想立案やPMO支援

など、クライアントが取組む業務改革をリスクベースで包括的に支援する。

クライアントのITに関する課題の解決に向けた各種ITコンサルティング業務を行います。主なクライアントは、東海エリアを中心とした大手～中堅企業や、中核市をはじめとした地方公共団体であり、ITコンサルタントとして各種コンサルティングサービスを提供して頂きます。

業務内容（例示）
・IT戦略立案支援
・システム化企画・ベンダー選定支援
・BPR・業務設計・要件定義支援
・各種システム導入支援（ERP・BI・GW等）
・プロジェクト管理・工程管理支援（PMO）
・システム統合支援（M&A、組織再編、シェアード化等）
・ITリスクマネジメント支援
・情報セキュリティ管理態勢整備

※コンサルタントとして、パートナーやマネジャーのリードのもと2～5名程度のチームの一員として業務に従事して頂きます

【業務内容】
◆弊社の経理業務に携わっていただきます。

業界やお客様のビジネスに関する深い理解と知見に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の
創出に取り組んでおります。また、以下の幅広いリスクアドバイザリーのサービス領域において
プロジェクトの推進を図ります。

- M&A等を通じた積極的な事業展開に伴うビジネスリスクをヘッジするための
　マネジメントサイクル構築
- グループ全体の効率化、ガバナンスの向上に資する組織体制の設計やグローバル共通の
　ポリシー整備
- 組織再編や事業展開に伴う会計・財務などの社内管理体制に関する課題調査、改善支援
- 組織改革におけるプロジェクト推進
- 業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）
　実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
- ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に
　関する構想策定、など