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- 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】トランザクション ディリジェンス - FSO
<業務内容>
・財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド)
・財務アドバイザリー(リード・アドバイザー)
・不動産関連業に対するコンサルテーションおよび不動産売買
・M&A案件における事業計画のレビュー、株式価値分析
・ディールストラクチャー構築支援
・売買契約書作成支援及び契約交渉支援 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】 ABOUT Valuation, Modeling and Economics
業務内容 / RESPONSIBILITIES
・株式・事業価値評価(企業買収・事業売却時などにおける評価)
・ 財務戦略策定支援のためのビジネス・モデリング業務
・価値評価およびビジネス・モデリング業務に関連する事業分析業務 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】トランザクション リアルエステート
・不動産/貸付債権の分析・評価業務 及びアドバイザリー業務
・不動産/貸付債権のデューディリジェンス・評価
・会計・税務目的の不動産/貸付債権の時価評価
・不動産購入/売却時のフィナンシャル・アドバイザリー業務
・会計監査におけるフェアバリューテストのサポート
・市場調査やフィジビリティ・スタディ
・その他不動産の調査・評価・鑑定 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】Operational Restructuring (OR) / オペレーショナル リストラクチャリング
【業務内容】
・業務効率化実行支援
・事業計画策定サポート
・事業戦略の再構築、KPI策定支援
・事業再編、M&A実施サポート
・経営管理効率化支援
・キャッシュマネジメント など - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】ディレクター/パートナー
【企業戦略】
・企業/事業部門の戦略
・競合分析・戦略
・経済予測・モデリング
・イノベーション
・マーケティング/流通戦略
・経営資源の分配
・デジタル戦略等
【投資戦略】
・成長戦略
・市場調査
・市場参入戦略
・知的財産の収益化
・ポートフォリオ最適化
・戦略オプションの評価等
【トランザクション戦略】
・合併・買収戦略
・ターゲット識別・優先順位付け
・コマーシャル・デューデリジェンス
・予測到達可能性分析
・事業売却計画等
【付加価値創造】
・コスト最適化
・ブランド監査
・マーケティング・ミックス最適化
・最適価格設定
・セールスフォース効率化
・製品戦略
・合併後の統合計画等 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】M&Aアドバイザリー ミドルマーケット
<業務内容>
クライアントとの関係構築及び強化
グループ内 関係者との連携強化
外部ステークホルダーとの関係構築及び強化
イベントを通じたミドルマーケットでのブランドの浸透促進 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】Infrastructure Advisory / インフラストラクチャー アドバイザリー
国内及び海外のインフラ事業・PPP/PFIプロジェクトに関する財務アドバイザリー、フィジビリティ スタディ、デューディリジェンス、ファイナンシャル モデリング、価値算定及びその周辺業務。
<業務対象事業・施設>
・交通インフラ(空港/有料道路・橋梁/港湾/鉄道・LRT等)
・再生可能エネルギー発電事業(太陽光/風力/バイオマス等)
・上下水道事業
・文教施設/スポーツ施設(アリーナ/スタジアム/競技場等)
・MICE施設 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】戦略コンサルタント
【企業戦略】
・企業/事業部門の戦略
・競合分析・戦略
・経済予測・モデリング
・イノベーション
・マーケティング/流通戦略
・経営資源の分配
・デジタル戦略等
【投資戦略】
・成長戦略
・市場調査
・市場参入戦略
・知的財産の収益化
・ポートフォリオ最適化
・戦略オプションの評価等
【トランザクション戦略】
・合併・買収戦略
・ターゲット識別・優先順位付け
・コマーシャル・デューデリジェンス
・予測到達可能性分析
・事業売却計画等
【付加価値創造】
・コスト最適化
・ブランド監査
・マーケティング・ミックス最適化
・最適価格設定
・セールスフォース効率化
・製品戦略
・合併後の統合計画等 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】Restructuring / リストラクチャリング
【業務内容】
事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス
企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討/解決策の追求
企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援
企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援
事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援
傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援 - 業務・ITコンサル
【国内最大手の外資系総合コンサルファーム】トランザクション ディリジェンス
トランザクション ディリジェンス部門は、財務デューディリジェンスの経験豊富なプロフェッショナルで構成されている部門であり、財務会計のスペシャリスト集団として、企業または事業の買収、売却、合併、分割等、M&Aに関する事業戦略の達成をサポートしています。クライアントのニーズに応えるべく柔軟なアプローチを採用し、クライアントにとって最も重視すべき要因を分析するために、案件毎にカスタマイズしたアプローチを設計しています。
■業務内容
・財務デューディリジェンス(セルサイド・バイサイド)
・ディールストラクチャー構築支援
・売買契約書作成及び契約交渉サポート
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