求人情報

サプライチェーン&オペレーションズでは、製造業/流通業の企業を中心に、サプライチェーン機能の高度化、効率化を推進しています。
また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。

＜主なコンサルティング内容＞
・税務的メリットも享受出来るグローバルサプライチェーンの事業構造、組織構造、オペレーションの最適化推進
・デジタル技術（RPA、AI、AR、３DP等）を活用したオペレーション自動化・効率化推進
・グローバルサプライチェーン戦略と最適オペレーションの導入（調達領域、計画領域、生産領域、物流領域）
・バリューチェーン横断データマネジメント、データ分析・解析スキームの設計と実行推進
・IBP／S&OPの構想策定と導入推進
・BPR構想策定と導入推進
・PMI設計と推進

トップ企業（業界上位）に対し、国内のみならず海外も含めた関連組織と連携し、サイバーセキュリティに関する課題の識別・評価、改善策の提言および導入を支援。

具体的には以下。
-弊社保有のフレームワーク、診断ツールに基づくサイバーセキュリティに関するガバナンス、組織、技術的対策、および運用に関する診断・監査と改善策の提言
-各業界の法規制、慣例、業界での標準的対策レベルを理解した上でのサイバーセキュリティに関する戦略、方針、対策基準および運用手順の策定支援
-セキュリティシステムの企画・構想、調達・導入に関する管理・推進支援
-IoT、OT、ICSといったIT以外の領域でのセキュリティ対策に関する評価、方針策定、および導入支援
-Identity and Access Management領域における課題の識別・評価・改善及び導入支援
-AI、BigData、Threat Intelligence等と連携した新たなサイバーセキュリティ運用モデルの構想、運用支援
-高度化、洗練化し続けるサイバーセキュリティの脅威、リスクにも対応できるレジリエンスの実現支援
-Identity and Access Management, Incident Detection などのマネージドサービスのサービス開発および提供
-次世代のサイバーセキュリティ脅威・リスクに対応可能な新たなサービスの開発

・受託業務の内部統制に関するIT統制評価検証業務
・各種テーマに基づくシステム監査・情報セキュリティ監査業務
・事業継続計画（BCP）策定支援業務
・マイナンバー法対応支援業務
・個人情報保護に関する支援業務
・ISMS導入支援業務

リスクマネジメントの構築支援（今募集は特にITリスクマネジメント）
・システム開発プロジェクトリスクマネジメント（国内外の企業のシステム導入のステージに応じた
　ITリスクの評価・改善）
・システム化基本構想・ベンダー選定・パッケージ選定・要件定義・ベンダーマネジメント支援を含む
・データリスクマネジメント（具体的には、経営管理・内部監査目的でのビッグデータの活用支援が中心）
・IT戦略策定・ITガバナンス体制構築支援サービス
・IT-GRC（Govemance Risk Complience)(具体的にはSAP　GRC等のツール導入支援など）
・システム開発時の・プライバシーリスク評価・改善業務
・特に海外進出企業の海外拠点におけるIT導入のリスクマネジメント

【グローバルHRトランスフォーメーション支援】
　グローバル人事オペレーション、人事システム（SAPサクセスファクターズ等）、
　HRシェアードサービス、アウトソーシング
【チェンジマネジメント・人事組織パフォーマンス支援】
　人の意識・行動変革、業務プロセス標準化・効率化、組織設計
【タレントマネジメント支援】
　人材開発、リーダーシップ開発、ワークフォースプランニング
【リワード支援/HR M&A・組織再編】
　役員報酬、人事制度設計、人事M&A
【人事データアナリティクス支援】
　働き方改革、ピープルデータ分析等

　サービスラインの拡充を行なっており、
　これまでの御経験に基づいてファーム経営に関わる事業戦略の策定
　および、セールス活動等を行っていただきます。
　事業責任者としてプロジェクトの受注/遂行/品質管理を行っていただくとともに、
　部門メンバーに対する組織マネジメントもお願いいたします。

■Corporate Strategy
　・事業戦略立案
　・中期経営計画立案
　・新規事業立案・投資意思決定支援
　・海外市場参入戦略立案
　・事業収益改善
　・組織再編
　・ビジネスモデル・トランスフォーメーション
　・投資管理体制構築・高度化

■Operational Strategy (Strategic Transoformation)
　・経営ビジョンの策定／導入／浸透支援
　・経営／事業構造の評価および改革支援
　・意思決定スキームの設計／導入／運用／定着支援
　・戦略実行を可能にする組織の設計／導入
　・プログラム／大規模プロジェクトのマネジメント／実行支援（特に、Executive層対象案件、Global In-Bound／Out-Bound案件）
　・End to Endのバリューチェーン改革支援（サービス設計／製造／販売／カスタマーケア等）
　・改革実現スキルの設計／向上支援

■Innovation Strategy
・ビジネスモデル・イノベーション
　・Emerging Technologyを活用した新規事業立案・新規事業開発支援
　・オープンイノベーション支援
　・イノベーションプロセスの設計/導入支援
　・イノベーション組織設計/人材育成支援
　・デジタル戦略策定/導入支援

<業務内容>
金融機関向けに、財務・会計、リスク管理、コンプライアンスを軸とした企業変革支援を行っております。その領域は、財務会計や管理会計等の分析・改善提案から、業務効率化等のコンサルティング業務、IFRS関連の業務インパクト分析、新規制導入に伴う業務インパクト調査等、及びそれらプロジェクトに関連するPMO支援等と多岐に亘ります。また、グローバルAML管理態勢高度化支援、財務・会計系システム関連のIT戦略・ITガバナンスやデータガバナンス等も積極的に推進しています。

シニアコンサルタント以下のメンバーは特定の分野のみに特化することなく、幅広い経験を積み、スキル向上を目指すことが期待されています。

【経営戦略】
・企業戦略/グループ経営戦略支援
・グローバル戦略支援
・成長戦略支援

【ファイナンス・トランスフォーメーション】
・グループ経営管理
・IFRS導入対応
・決算早期化
・企業再編後の財務業務統合
・シェアードサービス　など

【サプライチェーン・マネジメント】
・サプライチェーンクイック評価
・サプライチェーン改革方針の策定　など

【カスタマー・リレーションシップ・マネジメント】
・顧客分析支援
・CRM戦略立案支援
・チャネル改革支援
・営業改革支援　など

【人事・組織変革】
・組織戦略策定
・人材マネジメント/人材配置最適化
・変革プログラム＆組織変革支援　など

【ITアドバイザリー】
・IT戦略/事業計画策定支援
・投資対効果分析支援
・IT業務改革支援　など

（トランザクションの成立前）
IT デューディリジェンス :
・対象会社がテクノロジー企業の場合、販売用ソフトウェアの現状調査、M&A リスクの把握
・バックオフィス IT の現状調査、M&A リスクの把握

（トランザクションの成立後）
IT 統合/分離/価値向上計画策定 :
・クライアントが事業会社の場合、現状の詳細分析及び統合/分離方針・計画策定
・クライアントが投資会社の場合、現状の詳細分析及び価値向上方針・計画策定
IT PMO :
・策定した計画の実行支援(進捗管理、課題管理、工程管理、会議運営、マネジメント報告、チ
ェンジマネジメント、ベンダー選定、コミュニケーション計画、テストや移行計画・推進な
ど)