求人情報

【業務内容】　
■経営戦略
企業・事業戦略立案、グループ経営/グローバル戦略、新規事業戦略/マーケティング戦略
■経営改革
事業計画策定、BPR、新ビジネスモデル導入、バリューチェーン改革
■会計財務および経営管理
経営管理高度化、経理・財務業務改革、グローバル連結経営管理強化、IFRS対応支援
内部統制(J-SOX)/GRC、内部統制BPO
■SCM
■アセットマネジメント
■エネルギーマネジメント
電力調達改善支援、エネルギー設備運用改善支援、電力小売事業・需要家PPSの事業計画策定・事業化準備支援
エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング
■ITマネジメント・システム構築
IT ビジョン策定、アプリケーション戦略、システム化計画支援、ITコスト最適化支援、基幹システム構築・保守・拡張、PMO支援
■その他

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
■ 戦略・M&Aコンサルティング
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

■ 会計・リスク管理コンサルティング
・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援
・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善
・国際財務報告基準（IFRS）対応
・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画並びにシステムの導入
・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援
・経理・決算業務支援（米国会計基準（US－GAAP）対応を含む）
・日本版SOX法対応支援、内部統制評価BPO

■ 業務プロセス・ITコンサルティング
・モバイルデバイスを活用した金融機関向け業務改革支援
・モバイルペイメントサービスの企画立案・開発支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・PMI（ポストM&Aの統合マネジメント）
・海外オペレーション統合支援
・大規模プロジェクトのPMO支援
・業務管理スキームの策定ならびに支援システムの導入
・ITガバナンス確立支援
・ITコスト削減の企画・実行支援
・ITグランドデザイン策定
・市場系業務・システムの企画、導入支援
・情報系システムの企画、導入
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・CMS企画・導入支援
・コンタクトセンター立ち上げ・統合・効率化支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング

■プロジェクト例
・中長期経営計画策定、成長戦略構築、等の戦略プロジェクト
・主にERP（SAP）を活用した、グループ（グローバル）経営管理基盤の高度化支援
・グローバル・マスターデータ統合プロジェクト
・海外進出、現地オペレーションの立ち上げ支援
・成功報酬型による新サービス立ち上げ支援
・企業変革プロジェクトの企画・構想策定
・大規模グローバルプロジェクト（業務・IT）のプロジェクトマネジメント・プログラムマネジメント
・デジタル・マーケティング改革プロジェクト
・オムニチャネル対応ECサイト構築・改善　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
・データマイニングや各種統計的手法を用いた、業務改善・ITプロジェクト

①IT戦略コンサルタント
・中期IT戦略立案、ITグランドデザイン策定
・システム子会社のIT人材育成計画策定／実行支援
・海外拠点のITガバナンス評価・改善
・M&Aに伴うIT Due Diligence、PMI計画策定
・モバイル活用やコミュニケーション基盤整備によるワークスタイル変革計画策定、等

②ITマネジメントコンサルタント
a. 発注者側PMO系
・業務改革及び基幹システム刷新における要件定義、調達支援
・重点管理プロジェクトの調査・立て直し策立案／実行支援、等

b. ITアーキテクチャ系
・基幹システム再構築に伴うITアーキテクチャ策定
・分社化に伴う人事システム分離のアーキテクチャ策定、等

c. SI系
・新規事業立ち上げに伴う業務設計、システム構築
・財務会計領域のシェアードサービス化とBPR、システム再構築
・パッケージのEoSに伴うアップグレード計画策定／実行支援、等

③アウトソーシングコンサルタント
・基幹システムの運用改善計画策定／実行支援
・システム構成や運用保守プロセスの第三者評価
・グローバル運用保守体制の構築、等

交通運輸（鉄道、航空）、物流、不動産、電力、ガス、石油等のエネルギー供給企業、通信、
メディア（放送、出版、広告、音楽、ゲーム）、コールセンター、EC（Electronic Commerce）、
各企業の以下のプロジェクトに従事していただきます。

・経営戦略
　企業・事業戦略立案、グループ経営/グローバル戦略、新規事業戦略/マーケティング戦略
・経営改革
　事業計画策定、BPR、新ビジネスモデル導入、バリューチェーン改革
・会計財務および経営管理
　経営管理高度化、経理・財務業務改革、グローバル連結経営管理強化、IFRS対応支援
　内部統制(J-SOX)/GRC、内部統制BPO
・SCM
・アセットマネジメント
・エネルギーマネジメント
　電力調達改善支援、エネルギー設備運用改善支援、
　電力小売事業・需要家PPSの事業計画策定・事業化準備支援
　エネルギー・CO2排出量データ管理アウトソーシング
・ITマネジメント・システム構築
　IT ビジョン策定、アプリケーション戦略、システム化計画支援、
　ITコスト最適化支援、基幹システム構築・保守・拡張、PMO支援

【業務内容】
小売業・サービス業・アパレル・消費財メーカー・食品メーカークライアントの各種プロジェクトを担当していただきます。
※様々なプロジェクトが存在しており、戦略・構想策定～導入・現場浸透まで幅広い経験を積むことができます。また、グローバルベースでの各種プロジェクトを担当して頂く可能性もございます。

中央省庁、地方公共団体、独立行政法人、医療機関、教育機関等の官公庁・公共機関系に向けた以下業務

・公共政策に関する調査研究
・行政・事業評価（経営診断）、経営・事業戦略の立案支援
・財務会計・管理会計・組織・人事制度の改革支援
・業績評価制度、行政評価制度の構築支援
・業務プロセス改革、組織改革支援
・人材育成・人事評価に関する調査・改革支援
・リスクマネジメントシステム構築支援
・システム監査・評価・情報セキュリティ監査
・業務・システム最適化計画の策定
・情報システム等の再構築計画策定・調達支援業務
・ERPパッケージの検討、導入、バージョンアップ
・プロジェクトマネジメント、CIOサポート
・BCP（事業継続計画）策定支援
・民営化・独立行政法人化等の支援（制度設計・業務/組織/IT設計）
・民間活用（官民連携）支援（PFI、市場化テスト、指定管理者制度）
・地域情報化計画策定、地域ICT利活用支援

【業務内容】
・経営戦略/M&A
　企業・事業戦略立案、グループ経営/グローバル戦略、新規事業戦略/マーケティング戦略
　M&Aアドバイザリー/デューデリジェンス、ポストM&Aマネジメント

・経営改革
　事業計画策定、業務改革・BPR、新ビジネスモデル導入、バリューチェーン改革、意識改革
　システム化構想策定、Enterprise Asset Management改革、Carbon Risk Management改革

・カスタマーリレーションシップマネジメント
　SFA・営業活動支援・販売チャネル強化

・会計財務および経営管理
　経理・財務業務改革、グローバル連結経営管理強化、IFRS対応支援
　内部統制(J-SOX)/GRC、内部統制BPO

・ヒューマンキャピタルマネジメント
　人事制度改革、人事業務改革（BPR、シェアードサービス）、人事システム構築支援
　グローバル人材マネジメント・人材育成

・ITマネジメント
　IT ビジョン策定、アプリケーション戦略、システム化計画支援、SOAシステム基盤構築支援
　ITコスト最適化支援、基幹システム構築・保守・拡張

・サプライチェーンマネジメント
　グループSCM管理強化、製販在プロセス標準化、需給クラウドサービス、マスタ統合サービス

・アウトソーシング
　アプリケーション・マネジメント･アウトソーシング、IT アウトソーシング

金融業界向けコンサルティングのクロスボーダー案件（海外現地プロジェクト並びに本邦海外関連プロジェクト）の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事いただきます。

【主要ソリューション】
＜ 戦略・M&Aコンサルティング＞
・経営戦略・事業戦略策定支援
・販売・マーケティング戦略策定支援
・統合、合併及び買収戦略策定支援
・リテール戦略策定 支援
・チャネル戦略策定支援
・IT戦略策定支援
・海外進出支援

＜会計・リスク管理コンサルティング＞
・バーゼルⅢに即したリスク管理高度化・プライシング支援
・決算早期化などの経理・決算業務のプロセス改善
・米国会計基準（US GAAP）、国際会計基準（IFRS）対応支援
・財務会計・クロスボーダー連結会計の高度化企画支援
・収益管理、原価管理、リスク管理など管理会計・経営管理高度化の支援
・グローバル統合リスク管理態勢(ERM)の構築

＜業務プロセス・ITコンサルティング＞
・M&A時の業務・システム統合支援
・海外オペレーション統合支援
・海外現地の各種規制対応、当局報告関連案件の業務支援
・海外現地の大規模プロジェクトのPMO支援
・キャッシュマネジメントシステム企画・導入支援
・業務プロセス改革・組織改革・システム化構想策定
・金融パッケージシステム選定、導入支援
・ビジネスプロセスアウトソーシング

【業務内容】
（１） 既存事業推進人材
・製造業や商社をクライアントとし、購買・生産管理・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングを行います。
・クライアントは海外にも事業を展開する日本企業が中心で、グローバル案件、国内案件がおよそ半々になります。
・プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで様々です。

（２）新規事業開発人材
・見込みクライアントに対し、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案を行います。
・クライアント業種の知見、新テクノロジーをベースに、新しいソリューションの構築を行います。