求人情報

RPA技術の発展に伴う企業内の業務へのRPA導入は働き方改革の流れにも相まってますます活発になってきています。オペレーションズ本部では、長年クライアント業務を受託しており、グローバルで培った専門性を基に、経理・財務、人事、総務、調達・物流、マーケティング、その他業界固有の業務プロセス全般に対してRPA診断、導入を活発に進めており、これをさらに新規クライアントへの診断、導入へも発展させています。

●弊社システム導入サービス部門とは別個に、会計・連結を中心にお客様のグループ経営の高度化・効率化を実現するため、プロダクトフリーで現状分析、基本構想策定、業務改革、PMOなどシステム以外の側面も含めて支援する業務に関わっていただきます。
●グループ経営管理改革や連結決算効率化のコンサルティングを行うにあたっては、前方の業務・システムにあたる各社の基幹系業務・システムの調査・分析、それを踏まえた基本構想策定、基幹系業務・システムの要件定義や改修・導入PMOといった役割が不可欠となります。
●そのようなコンサルティング現場において、グローバル経営管理（連結管理会計、KPIマネジメント、グローバル原価管理）や連結決算効率化の上流コンサルティング業務に従事していただきます。連結対象子会社を有する大手企業群のニーズを的確に把握し、クライアントへの提案やコンサルティング、プロジェクトマネジメント等の上流領域を中心に携わっていただきます。
●また、弊社では上流コンサルティング経験者が少ないため、自組織内の人材育成にも積極的に関与いただきたいと思っています。

大手クライアントにおけるＩＴ基盤やデータセンター、インフラ統合等における
インフラストラクチャーの戦略企画、方針策定、統合企画等のコンサルティング業務

【具体的には】

・現状調査/分析
・長期/中期IT基盤戦略の検討
・戦略実行の為のプロジェクト立ち上げ及び推進
・投資対効果測定
・経営層の意思決定、方針策定支援
・データセンター整備方針の策定/運用の業務効率化
・規定・基準の統一化
・システム統合計画の立案実行
・クラウド化検討
・ネットワーク負荷分散の為のインフラ検討（ゲーム会社やEC系企業向け）
・大手通信会社の中小企業向けのネットワーク/インフラソリューションのビジネス化検討　など

＜業務内容＞
以下業務に関する個別の企画、マネジメント、導入・遂行のリード

・IT戦略の策定、予算管理、ポートフォリオマネジメントの実行
・最先端テクノロジー活用事例の調査、活用可能性の分析・評価、貢献機会の提言
・IT要員、採用、教育計画の立案及び実行　　等

インフラ系の要望をヒアリングし、お客様に最適なシステムのコンサルティングや
ハードウェア、ソフトウェア、クラウドサービスなどの製品を選定するアーキテクト
として提案を行っていきます。（主にインフラ系基盤）

以下のITに関わるプロジェクトに従事していただきます。

・ITオペレーショナル・エクセレンス
　将来シナリオ作成、ビジョン策定、経済発展戦略立案など
・IT戦略
　企業の現在のITを評価し、事業戦略との合致をはかりながら、最適なIT投資
　ポートフォリオを構築するとともに、中期的なIT投資・改善計画を立案するもの。
・ITコストリダクション＆エフェクティブネス
　現在保有するITの価値とコストを評価し、コスト対リターンの最適化を図るとともに、
　今後のIT投資計画を検証し、価値を期待できるIT投資計画を立案するとともに、
　利用するテクノロジーやパートナーの選択・選定の最適化まで実現するもの。
・アウトソーシング戦略
　ITO／BPOに関する戦略立案から範囲の特定、効果予測及びリスク測定から、
　実際のベンダーセレクション、コントラクトマネジメント及びSLAの締結までにわたる、
　すべての領域に対する支援を実施するものである。
・IT監査・プロジェクト監査
　IT監査は、当該監督機関の監査指針に基づく監査にとどまらず、顧客企業の持つ
　IT能力を評価し、実質的なウィークポイントを浮き彫りにするとともに、
　その改善計画を立案し実行するものである。
・ポスト・マージャーインテグレーション：IT統合支援
　企業の合併・統合におけるIT統合は、もっとも大きく、かつ困難な課題である。
　第三者専門家によるIT統合の推進は、合理的で確実な統合を実現することが可能となる。
　IT統合はどちらのシステムがより優れているか、という視点だけでなく、
　より早く確実に統合効果を発揮することができるか、という経営的視点が重要であり、
　弊社が持つ経営コンサルティングとITコンサルティングの両面の視点と能力
　が極めて有効に機能する分野である。
・ラージ・スケール・プロジェクト・マネジメント
　弊社は、大規模システム開発を管理するためのPMO
　（プロジェクトマネジメントオフィス）におけるテクノロジーを有し、
　かつその遂行を果たすきわめてハイレベルな専門家を提供することができる。
　これは、単にプロジェクトを完成させるために機能するだけでなく、開発とは独立した
　弊社のコンサルティングという立場により、経営的視点に立脚し、
　より効果的な投資とリターンを実現するためのプロジェクトマネジメント
　を実現するものである。

ITテクノロジーは、新たな経営課題をもたらすと同時に、イノベーションの機会
であると捉え、クライアント企業がカスタマー・エクスペリエンス（顧客経験価値）を高め、
生産性や利益率向上という目に見える成果を獲得するために、
IT活用による革新と、長期的な競争優位を確立するための組織機能強化を支援行います。

顧客企業の様々な経営課題解決のため、ITに関わる分野に於いて、
具体的な戦略立案から実行までに関わる業務を担当します。
クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、
その経営内部に踏み込んで解決策を提案し、 その実行まで責任を持って行います。

職務概要
クライアントの戦略/IT・業務コンサルティング案件にて、コンサルタントやPMOとしてプロジェクトに参画し、事業戦略策定支援、経営管理基盤構築、事業再編、業務プロセス改革支援、システム構築支援等を担当します。

職務詳細
(1)経営/業務コンサルティング：マーケティング戦略立案支援、事業戦略策定支援、海外進出支援（新興国）、業務効率化支援（プロセス改革）、内部統制プロジェクト支援、サプライチェーンマネジメント、管理会計戦略立案支援、アウトソーシング戦略立案支援。
(2)ITコンサルティング：システム最適化計画策定支援（独立行政法人）、SAP導入支援（上場企業等多数）、会計システム導入（上場企業等多数）、プロジェクトマネジメント 他

大企業、上場企業に対してのシステム導入、PMO支援
・上流SEとして顧客システムの要件定義

クライアントのITコンサルティング案件にて、PMOやビジネス側の業務コンサルタントとしてプロジェクトに参画
・プロジェクトは半年～1年以上のスパンです

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。