求人情報

経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。

【具体的な案件】
大手製造業 / グループ基幹業務・システム刷新
・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グローバル経営基盤改革
・グローバル経営の目指す姿の策定
・全体改革方針と施策の策定
・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援
・システム構築PMO支援
・Quick Win施策の実施

大手製造業 / グループエンジニアリング競争力強化
・外部環境変化を踏まえたエンジニアリングの目指す姿の策定
・改革優先順位とロードマップの策定

3つの領域におけるサービスを提供しています。
１）Enterprise-Wide Transformation:
　事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの
　策定および推進支援、等。
２）Growth Strategy:
　事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの
　最適化、等。
３）Operating Strategy & Cost:
　IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの
　高度化およびITコスト削減、等。　

いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の
　策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの
　確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

職務内容
デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことにより業務を効率化します

役割及び責任
上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoC（概念検証）および実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

職務内容
■デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革） デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーション見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施
■上記活動に資する最先端技術を取り込み、自社のサービスを作りこむために内外のプレイヤーと協業して新しいソリューションを整備・開発

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
上記のような案件に参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的にコラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアントチームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

お客さま企業のCIOに対して、どのように自社のＩＴがビジネス・業務に貢献していくべきか、その道筋と、そこに至るまでの具体的なロードマップを描き、変革を導きます。

＜テーマ例＞
- IT・業務トレンドを踏まえたシステム化戦略の立案
- SAP S/4 Logi・Fioriなど最新技術を最大限に活用する業務?システム要件の最適化・定義
- 全世界のコンサルタントから最新動向・事例を調査
- 大規模システム開発プロジェクトにおける各種支援
- 業務改革支援、意識改革（チェンジマネジメント）活動を通じたシステム導入効果の実現化支援
- AI、クラウド、IoT、ソーシャル、モバイルなどを活?した新しい業務・システムの企画・設計
- 全社Security Policy定義～展開、サイバーセキュリティ、
　IDM・SSO等の認証基盤の刷新（認証：指紋、顔、虹彩など）

中央府省、地方自治体、独立行政法人、国公立大学法人、地方独立行政法人、医療機関などに代表される公的機関に対するＩＴコンサルティング業務を実施していただきます。
ＩＴコンサルティングを主業務とし、政策・経営／調査に係る業務も経験することが可能です。

【ＩＴコンサルティング】
■マイナンバー導入支援／マイナンバーを活用した業務改善
■ビックデータの活用支援
■業務改善支援
■ＩＴ基本計画／情報化推進計画策定支援
■システム最適化計画策定支援
■工程管理支援業務（ＰＭＯ／ＰＪＭＯ）
■ＣＩＯ補佐業務
■システム調達支援
■業務継続計画策定支援
■システム監査、システムセキュリティ構築

【職務内容】
企業の経営課題解決や事業成長を目的に、業務改善・システム導入を切り口としたコンサルティングサービスを提供します。中堅中小企業を中心とした顧客に対し、IT戦略の立案から改革構想策定・業務設計/要件定義・ベンダー選定・プロジェクトマネジメントなどのサービスを提供しています。プロジェクトに応じて、2～3名からなるプロジェクトチームを編成します。

顧客の業務課題に対する業務改革、業務改善において、最新技術を用いたコンサルティングからプロジェクトマネジメントまでをお任せします。

業界、業務に特化した組織ではないため、幅広い案件のご経験ができます。
また、AIやRPAなどの最新技術のニーズが高いため、様々なソリューションのノウハウを身に着けることができるポジションです。

・コンサルティング業務
-お客様の組織全体の課題及びシステム開発工程上の課題抽出
-営業担当と連携したお客様への提案活動
-お客様（経営層や部門長クラス）に対しての提案活動及び移行計画の策定

お客様のITに関する経営課題や事業課題に向けたあらゆる支援を行います

【業務内容】
・IT戦略のフィージビリティ検証及びFIT/GAP分析
・AI/機械学習の導入コンサルティング及びトレーニング
・データ利活用コンサルティング及びトレーニング
・IT企画（新規サービス創出等）のコンサルティング及びトレーニング
・弊社製品「対話型AIエンジン」の導入支援
・RPA導入支援、診断サービス、技術サポート
・R&D向けアジャイルプロセスの導入支援(PM支援)