求人情報

クライアント企業のCXO相当の方へのビジネスおよびITに関する
アドバイザリーとして、以下のコンサルティングを提供します。

１．高度な専門性に立脚したCIOアドバイザリー
２.Technology（ITツール、Digital等）を活用した業務改革

国内外の自動車メーカーおよび自動車部品メーカーに対し、幅広い業界知識と
経験およびクライアントとの強いリレーションシップに基づき、
クライアントが抱えるさまざまな経営課題に対し、
戦略策定・プロセス改善・チェンジマネジメントなどの
多様なコンサルティングサービスによってそれらの解決に貢献します。

自動車産業コンサルティング事例：
　・調達コスト削減ソリューション導入・展開
　・アフターサービスパーツSCM再構築
　・新興国向け販売チャネル再構築・営業力強化
　・ディーラーマネジメントシステム導入
　・デジタルマーケティングと次世代販売モデル構想
　・次世代品質管理構想
　・サイバーセキュリティ標準化
　・フォレンジック（不正調査・データ分析）
　・次世代技術のビジネス化構想（例：コンパクトEV）

上記サービスは「グローバル」へ展開することが求められるものであり、
世界各国の拠点メンバーと密に連携したプロジェクト体制を組み、
より付加価値の高いサービスを提供しています。

また当チームでは、コンサルティングサービスの提供はもとより、
ビジネスの発掘・マーケティング活動、ソリューション開発、
クライアントリレーションシップマネジメントなど幅広い活動を行っています。

銀行・証券・クレジットカード・ペイメントサービス（モバイル決済、ポイント等）を中心とした金融業界のお客様に対する、国内外の各種コンサルティング案件の営業企画・営業推進、プロジェクトリード、プロジェクトデリバリーに従事

社内エンジニアは特定の部には所属せず、事業部共通の組織として
各部に対するシステム開発を担当します。
・システム要件の定義
・システムの設計・開発・テスト
・システム開発におけるプロジェクトの推進
・システムの運用・保守
・関連部署・関係者とのコミュニケーション

グローバルサプライチェーンマネジメントの戦略からIT構築の計画まで従事。
　S&OP／PSIプロセスの構築、グローバル生産・物流拠点の再編
　サプライチェーンコストのコストダウン戦略・施策の策定
　
　※Sales & Operations Planning:中長期の販売計画/各部門のアクションプラン作成
　　PSI (生販在計画: Production（生産）、Sales（販売計画）、Inventory（在庫）)

【グローバルサプライチェーンオペレーション】
　設計・開発拠点の海外展開とプロセスの構築、グローバル集中購買センターの設立
　EMS活用戦略の策定とEMS評価プロセスの導入、
　グローバル物流における3rd Party Logisticsの活用基準の見直し
　
【グローバルセールスマネジメント】
　地域統括販社／販社機能構築、グローバルデマンドマネジメント
　グローバル営業プロセス変革、ソリューションセリングの導入／定着化
　
【グローバルサービスマネジメント】
　サービスパーツSCM構築、グローバルカスタマーサービス変革、
　VOM（Voice of Market）フィードバックプロセス構築
　
【カスタマーリレーションシップマネジメント】
　カスタマーエクスペリエンス、アナリティクス/優良顧客化戦略
　マーケティング戦略立案/実行支援、
　デジタル・セールス・トランスフォーメーション
　オムニチャネル最適化

M&Aディールのサイクル（Pre Deal - In Deal - Post Deal）全般にわたる支援を行う。

1. Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
　① 戦略オプションの策定支援
　② 投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　③ 投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
　④ 事業・部門の売却に備えた改善計画策定支援 等
2. In Deal（各種DD支援、シナジー分析支援等）
　① デューディリジェンス支援業務
　　a) コマーシャルデューディリジェンス
　　b) オペレーションデューディリジェンス
　　c) ビジネスデューディリジェンス
　② シナジー分析支援
　③ 事業計画の蓋然性評価支援
　④ 修正事業計画の策定支援 等
3. Post Deal（買収統合戦略策定支援等）
　① 買収後統合戦略／買収対象会社・事業の戦略策定支援
　② 統合基本方針／買収後運営方針策定支援
　③ PMI実行支援 等

クライアントの海外事業の再生・再編に関わる支援全般
・海外子会社の実態把握、経営課題の抽出
・海外事業の成長戦略の検討支援
・海外事業の方向性に関するオプション検討支援
・海外事業の再編、海外事業の買収に関する支援
・ステークホルダーマネジメントの支援

Debt Capital Advisory業務
・海外プロジェクトファイナンスのリスケジュール・リファイナンスに係る債権者調整

【上記支援作業における下記のタスク】
①事業分析（数値分析、バリューチェーン分析、事業環境分析、経営管理体制の分析）
②改善余地の検討、施策検討
③上記に関わるフィールドインタビュー、クライアントミーティング、分科会ファシリテーションの実施
④各種検討資料および報告書の作成（エクセル、パワーポイント）
⑤財務三表モデルの作成
⑥提案活動に関わる調査・分析
⑦その他

IT・テクノロジーの視点を通じてビジネスオペレーションの仕組みや考え方を把握することにより、バリューアップにつなげるアドバイザーとして主に以下の業務支援を行う。

1. M&AのIn-Deal局面における対象会社の内部環境把握を目途としたIT/オペレーションに係るDD業務
2. 投資・買収後の統合分離を見据えたIT・オペレーションを中心にしたクロージング前後のPMI業務
3. 投資後の事業のIT/オペレーションに関する戦略、及び上記を含む事業収益効果向上・ターンアラウンド施策の立案と実施に係るアドバイザリー業務

【担当業務】
　・企業内の基幹プラットフォーム変革の知見（BPR、Change Management、Program/Project Management）を基礎に、
テクノロジーへの深い洞察力(特にコンピューターによる認知力を用いたテクノロジーサービス―Cognitive Technologies Services)を用いたソリューション開発力とガバナンス構築力を継続的に向上することを目指します。
　・ビジネス・トランスフォーメーション・サービスの一環として、業務変革と企業ガバナンス確立の両面から、実用段階に入りつつある新たなテクノロジーの導入支援を通して、クライアント企業様の変革に貢献することを目指します。
　・RPA、Chatbot、AI-OCRなどのCognitive Technologiesの活用を促進し、人の働き方を変革するための企業内変革の企画から定着化までを支援します。

【担当業界】
　特定の業界に依存することなく、金融業、製造業、インフラ産業など速やかな生産性向上が求められる業界を中心にサービス提供しています。

【担当領域】
　主に扱う技術
　　・Chatbot、RPA、AI-OCR、Process Miningを中心とするCognitive Technologies全般　
　主なサービス内容
　　・業務変革PMO / BPR
　　・Change Management・Program Management/Project Management支援
　　・Cognitive Technologiesを取り巻くガバナンス構築・高度化支援
　　・上記に係るシステム基盤設計・導入支援（サーバ型RPA基盤等）
　　・製品選定・PoC実施支援

【具体的なプロジェクト例】
　・RPAガバナンス確立のための事務局立上げや管理要領等の整備と運営
　・RPA化対象業務選定と内製化に向けた教育および実装・知見の提供
　・RPAサーバー型製品最新型環境の構築と継続的なバージョンアップ対応
　・RPAとAI-OCRやERPシステム等とのインテグレーション検討
　・Chatbotを用いた顧客接点業務の自動化構想、導入計画策定

SAPが関係するプロジェクトにおいて、購買、生産(原価管理)、販売、財務会計、管理計、経 営管理、人事、技術領域などにおける専門家として、プロジェクト全体構想の策定から、要件定義、システム・インテグレーションを支援する。
旧来からあるERPだけではなく、新しい技術領を活用したSAP製品(SAP ERP on HANA、 ARIBA、Cloud for Customerなど)を活用した提案、導入、改革を行う。