求人情報

企業の製品・サービスの付加価値を向上させる為に、市場・製品・設備等から大量データを収集・分析し、事業構造の変革、新規ビジネスモデルの創出を支援するコンサルタントを募集します。

①サービス領域の新規ビジネスモデル構想支援
　 IoTを用いた新たなサービスビジネスモデルの企画、構築、実行、評価

②マーケティング/エンジニアリング/マニュファクチャリング領域のビッグデータ分析支援
　 データ自動収集・統合・アルゴリズム開発・分析・改善

企業の設計・開発生産性を向上させる為の構造変革ロードマップ策定、
部門横断的なプロセス定義、連携情報設計を支援するコンサルタントを募集します。

①設計開発マネジメントプロセス
要求仕様定義・設計/検証・試作評価プロセスでやり取りされる
情報の定義とその情報を用いたマネジメントプロセスの定義

②部門間連携情報構造定義
　 設計・生技・調達・生管の情報連携（計画・実績）プロセス定義

企業のコスト競争力、製品別収益を向上させる為の、あるべき原価企画プロセス定義、原価管理プロセス定義、システム化構想立案を支援するコンサルタントを募集します。

①原価企画プロセス
　 目標原価割付・見積原価シミュレーションのあるべきプロセス定義

②原価管理プロセス
　 標準化計算・実績原価計算・実際原価計算のあるべきプロセス定義

「グループ経営の進化」を旗印に、経営管理・会計の以下領域での
コンサルティング活動、およびコンサルメソッドの拡充を担うメンバーを募集します。

①グループ経営情報の高度化
　　KPIの設定や情報粒度の定義など、クライアント企業の事業特性や
　　戦略目標に適合した、経営情報のあるべき姿の実現を支援します。
②グループ経営情報基盤の統一
　　IFRS対応、会計基準や決算期の統一、勘定科目ルールの整備などを通じ、
　　グループ経営のインフラとなる統一情報基盤の構築を支援します。
③経営管理・会計業務改革
　　経営管理・会計業務の標準化/効率化、組織/役割の最適化を通じ、
　　クライアント企業におけるグループ本社機能の高付加価値化を支援します。

顧客企業の収益性向上を目的とし、経営層支援、戦略策定支援、業務改革遂行、システム構想策定支援等を通じて、以下の業務領域でコンサルティング活動を推進するメンバーを募集します。

サプライチェーンマネジメント（生産戦略、最適生産戦略の支援、システム構想立案から、改革施策遂行、定着化まで）

企業のコスト競争力、製品別収益を向上させる為の、あるべき原価企画プロセス定義、原価管理プロセス定義、システム化構想立案を支援するコンサルタントを募集します。

①原価企画プロセス
　 目標原価割付・見積原価シミュレーションのあるべきプロセス定義

②原価管理プロセス
　 標準化計算・実績原価計算・実際原価計算のあるべきプロセス定義

企業の開発生産性、工場生産性をBOMを基盤として向上させる為の構造変革ロードマップ策定、部門横断的なプロセス定義、連携情報設計を支援するコンサルタントを募集します。

①BOM管理プロセス
　 E-BOM・M-BOM・ERP-BOMの構成、工程、管理情報項目定義

②部門間連携情報構造定義
　 設計・生技・調達・生管の情報連携（計画・実績）プロセス定義

3つの領域におけるサービスを提供しています。
１）Enterprise-Wide Transformation:
　事業価値向上のためのIT機能・組織・人材のTo-Beモデル構想・設計、変革ロードマップの
　策定および推進支援、等。
２）Growth Strategy:
　事業戦略実現に向けたIT戦略・中計の策定、デジタル戦略の策定、プロジェクトポートフォリオの
　最適化、等。
３）Operating Strategy & Cost:
　IT企画・開発プロセスの変革、IT調達・ベンダーマネジメントの強化、IT投資管理スキームの
　高度化およびITコスト削減、等。　

いずれのサービスにおいても、クライアントの変革を実現するために必要な知識・スキルを常に最新な状況にキャッチアップし、クライアントに還元できることが求められます。

【具体的な案件】
Enterprise-Wide Transformation
・IT部門のミッション・戦略目標の定義、運営モデルの設計、人材育成計画の
　策定・実行支援 (エネルギー)
・全社IT機能のパフォーマンス測定指標の定義、モニタリング・意思決定プロセスの
　確立 (製造小売業)

Growth Strategy
・顧客接点業務のデジタル化戦略策定 (金融業)
・新規事業立ち上げに伴う基幹システム構築のオプション評価・ビジネスケース分析 (流通業)

Operating Strategy & Cost
・システム企画業務のプロセス変革 (金融業)
・IT投資評価モデルの策定、ITコスト削減施策の立案・実行 (製造業)
・プログラム/プロジェクトマネジメントプロセスの設計・導入 (エネルギー)

クライアントの業界としては、製造業、金融業、流通業、エネルギー等、多岐にわたります。

【職務内容】
2025年には現在のECC 6.0のサポートが終了となることで、多くの企業がS4/HANAへの移行検討を開始しており、SAP ERPを取り巻く環境は一層の活況を呈しています。その中で、SAP ERPを経理・生産・購買・在庫・販売といった業務遂行のためだけに利用するのではなく、Single Source of Truthのコンセプトに基づき、デジタル化の推進や業務プロセスの最適化のために積極活用する企業が増えてきています。
弊社ではこれまで培ったSAP ERPの導入支援の実績を活かし、SAP ERPで実現されているクライアント業務の分析により、業務改善とリスクの低減に向けた経営改革の支援を行っています。
SAP ERPのデータを基にした、ガバナンス・リスク・コンプライアンスの観点での評価や、業務プロセス状況の評価に携わっていただくとともに、SAP ERPに蓄積されてきた情報の活用とS4/HANAに向けた業務改革により、クライアントの経営支援、経営改革支援に携わっていただきます。

【具体的な支援内容】
・SAP ERPに関連して各モジュールのデータの抽出とツールを活用した分析
・ガバナンス、リスク、コンプライアンスの観点による問題点の抽出と改善案の提言
・S4/HANAへの移行に向けた問題点の抽出と改善ポイントの提言
・組織、ヒト、プロセスを取り巻くSAP ERPを用いた改善の提言

【想定職位】
コンサルタント～シニアマネジャー

【役割および責任】
〇Consultant / Senior Consultant
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

〇Manager以上
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼンテーション）
・下位メンバーの指導・育成

職務内容
ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方の応募をお待ちしています。

クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。

具体的にはユーザーの立場から次のような業務を支援していただきます。
・業務・システム改革に向けた基本構想策定
・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定
・新システムの業務要件/システム要件定義
・業務・システム改革のPMO
・新業務への移行準備と移行の実施
　新業務・新システムの定着化

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
管理者の指導のもと、次の作業をしていただきます。
・財務会計・管理会計・原価管理領域の業務プロセスとシステムの分析
・抽出課題に対する解決策の検討
・適用ソリューションの選定・プロジェクト実行計画の策定

＜マネージャー以上＞
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動