求人情報

顧客の課題解決に本当に必要なものを見極め提供する、本質的なコンサルティングを行います。グローバル案件の増加に伴い、コンサルタントの活躍するフィールドは大きく広がっています。

◎産業別
製造業、流通・小売業、情報通信業、金融・保険業、サービス業、官公庁

◎テーマ別
戦略策定、新規事業立ち上げ、業務プロセス改善・改革、システム導入、経験管理基盤、組織・人

〈プロジェクト事例〉
情報通信業　　：新規サービスのマーケティング・事業企画支援
マスコミ　　　：ネットとリアルの融合に向けたオムニチャネル戦略策定支援

日系企業の海外進出支援を行います。
　持続的な成長を目指して海外でのビジネスを拡大する日本企業をサポートします。
　グローバル展開のそれぞれのステージにおいて、日本企業のニーズを理解し、
　海外ビジネス経験を有する多くの人材と、豊富な知見と事例を活かした
　サービスを持つ本社が、ワールドクラスの品質と地域における深い
　専門知識を持つネットワークとひとつになり、日本企業の
　グローバルビジネスの成功に貢献します。

経営モデルの改革や新規事業の創出を通じて、企業の成長と価値向上を実現するビジネスプロデューサー。

下記を中心とした、CEO/事業オーナークライアントの課題解決や、パートナー企業との協業をリードすること。
・成長ビジョン・戦略の策定と実行
・事業構造の転換と差別化機能の構築
・マネジメント手法や組織体質の刷新
・グローバル市場への展開
・M&A・提携を通じた戦略の実現
・ICTの事業開発への活用

【仕事内容】
人や組織がビジョンに向かって自律的に動けるようになることを支援します。
大きくは以下の２つです。
1.個別企業の人財組織変革プロジェクト
2.KOERU Change Leader Lab

【期待役割】
・個別企業の人財組織変革プロジェクトにサブプロジェクトリーダーやチームリーダーとして参画して、クライアントとの関係作り、資料作成、ミーティングのファシリテーション、ワークショップ設計、ワークショップのファシリテーション、役員との対話（関係構築）等 において価値を発揮しチームに貢献する
・KOERU Change Leader Labの事業立ち上げに向けたすべての業務

グローバル化・デジタル化により難易度が向上した経営課題を解決するプログラム・様々なプロジェクトを成功へと導くことがミッションであり、組織/プロセス/人財/テクノロジーの観点でのビジネスプロセス設計とEnd to EndでのProgram /Project（P2） Management Officeサービスを通して支援。
サービスの提供対象となるプロジェクトは、新規事業開発、PMI、産学連携による研究開発、業務改革、大規模システム導入等、多岐に渡る。
プロジェクトの組成段階からサービスを開始することもあるが、既に進行中のプロジェクトの診断、トラブルが深刻化しているプロジェクトのリカバリーといったサービスも提供している。

<採用ポジション別の役割>
Principal： 大規模プロジェクトのリードおよびCxOとのリレーション
Manager： 多様なプロジェクトに対する最適なプロジェクトプランの立案およびプロジェクト全体のリード
Assistant Manager： 業務要件定義またはシステム設計・開発におけるチームレベルのリード

【サービス内容】
AI、IoT、Robotics、3Dプリンティング、データアナリティクス等のデジタル技術を活用した新規事業立上げや、サービス企画を実施したいお客様に対して、デジタル技術の知見を活かして、活用技術の目利きや、構想策定、技術戦略次世代デジタル組織作りのコンサルテーション及び、立上げ実務支援を行う。

【職務内容】
画像・音声・自然言語認識における機械学習やDeep Learning技術・VR/AR・Robotics（パーソナルアシスタントロボット、次世代サービスロボット、AGV等）、3Dプリンティング、IoT技術といったデジタル技術の知見を駆使して、事業構想策定、技術戦略策定、立上げ実行支援、クライアントのデジタル組織作り、サービス企画・先進技術検証を行うプロジェクトリーダー・アシスタント。

【期待役割】
■デジタル技術を活用した新規事業構想策定プロジェクトのリード
・新規事業コンセプトメイキング
・事業性の検証
・技術戦略策定
・事業立上げに向けた展開シナリオ作り
・事業立上げの実行支援

■デジタル組織形成プロジェクトのリード
・デジタル部門が持つべき役割・業務プロセスの整理
・プロジェクト推進

■サービス企画プロジェクトのリード
・各業務部門が持っている課題の抽出・整理
・業務部門が実現したいことを先進技術を使って実現できるかどうかの技術調査
・プロジェクト推進

■技術検証・アーキテクチャ策定の計画化・推進
・PoCの実施やアーキテクチャ策定のフェーズにおける計画立案
・プロジェクト推進

データ活用や経営資源活用に関わる課題を抱えるクライアント様事業、及び当社事業（以下、クライアント事業）に対して統計分析や数理計画などのデータ分析手法を用いた技術的なアプローチを行います。
各種統計分析手法や数理計画手法を実ビジネスへ適用するための数理モデル構築、仮説・検証やシミュレーション、及びビッグデータに対する大規模分散処理基盤のアーキテクチャ設計・開発が主な職務となります。

＜職務内容の詳細＞
•統計分析のビジネス適用
　-価値を訴求するデータ分析手法の提案・評価
　-FACT情報に基づいた仮説立案・検証実施
　（R・SAS・SPSS・S-PLUSなど）
　-効果的に意思決定を支援するデータの可視化、分析アプリケーションの構築（BIなど）
　-業務効率化を目的とした自動化アプリケーションの構築（機械学習など）
　-ビジネス規模拡大に合わせてスケールアウト可能な大規模分散処理基盤の
　 アーキテクチャの構築(Hadoop/Spark/分散データベース等)

•数理計画のビジネス適用
　-事業課題に対する数理モデルの構築（目的関数と制約、パラメータ導出など）
　-FACT情報に基づいた最適化シミュレーション実施と評価（Gurobiなど）
　-ビジネス規模拡大に合わせて最適化基盤の構築

•その他最先端データ分析の研究・開発
　-ディープラーニングに代表される人工知能技術（AI）を活用したソリューション研究・開発
※データ分析そのもののオートメーション化を目的とした新アプローチの研究・開発

大企業向けプロジェクトとCo-Workする形で、専門的なモデリング、データ分析を担当したり、エキスパートとしてプロジェクトチームに対する提言などを行って頂きます。

今後の当社の新たな柱となる新規事業をゼロから立ち上げていただける新規事業責任者(候補)を募集いたします。市場調査、事業発案、事業計画および事業戦略策定から収益構造の立案・予実管理、ブランディング・マーケティング施策の立案から実施まで、担当領域は事業成長までの全フェーズとなります。自ら社会課題や業界課題を見つけ、それを解決していくためのサービスにまで落とし込んでいく能力が求められます。また社内のプロダクトマネージャーやエンジニア・UI/UXデザイナーおよび社外のステークホルダーなどと連携しながら事業/サービスのあるべき姿を設計し推進していく高度なプロジェクトマネジメント力も必要となります。

【具体的には】
・新規事業/新サービス立ち上げにおける事業計画/サービス方針の策定
・仮説構築に基づいた調査設計・分析、及び事業妥当性の検証
・事業戦略における収益構造の立案および予実管理
・社内外のステークホルダーとの折衝

M&Aディールのサイクル（Pre Deal - In Deal - Post Deal）全般にわたる支援を行う。

1. Pre Deal （重要な投資・売却の意思決定に係る戦略策定支援）
　① 戦略オプションの策定支援
　② 投資・売却の意思決定を行うための各種分析・評価支援
　③ 投資・売却に伴って変革するビジネスモデル及びオペレーションモデルの構築支援
　④ 事業・部門の売却に備えた改善計画策定支援 等
2. In Deal（各種DD支援、シナジー分析支援等）
　① デューディリジェンス支援業務
　　a) コマーシャルデューディリジェンス
　　b) オペレーションデューディリジェンス
　　c) ビジネスデューディリジェンス
　② シナジー分析支援
　③ 事業計画の蓋然性評価支援
　④ 修正事業計画の策定支援 等
3. Post Deal（買収統合戦略策定支援等）
　① 買収後統合戦略／買収対象会社・事業の戦略策定支援
　② 統合基本方針／買収後運営方針策定支援
　③ PMI実行支援 等