求人情報

ITテクノロジーは、新たな経営課題をもたらすと同時に、イノベーションの機会
であると捉え、クライアント企業がカスタマー・エクスペリエンスを高め、
生産性や利益率向上という目に見える成果を獲得する為に、IT活用による革新と、
長期的な競争優位を確立するための組織機能強化を支援行います。

顧客企業の様々な経営課題解決のため、ITに関わる分野に於いて、
具体的な戦略立案から実行までに関わる業務を担当します。
クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、
その経営内部に踏み込んで解決策を提案し、 その実行まで責任を持って行います。

・ソーシング
・投資先との交渉
・各種デューデリジェンス
・契約実務
・投資後のモニタリング
・その他関連業務

・単一の専門機能の提供だけにとどまらず、クライアントのクロスボーダーM&A及び
　国内M&AにおけるPMIの全体支援／提携に関わる「重要な経営課題の意思決定」
　を総合的にサポート します。

・デューデリジェンスからPMIまで一気通貫での企業のトランスフォーメーション
　を実現するコンサルティングサービス

・海外事業戦略、それらの実現に向け不可欠なオペレーション戦略、組織改革、
　人材改革に関するコンサルティングサービス

個別の経営課題にフォーカスせす、特定の業界に縛られることない、
セクター横断で企業が立ち向かう経営アジェンダに対して、
国家、企業を巻き込みながら、社会課題解決、サスティナビリティ、
事業創造、ルール形成等の観点にて各種コンサルティングを提供します。

・社会課題解決
　これまでの方程式とは異なる視座として社会課題解決を基点とした
　産業創造、事業創造を行なう。
・サスティナビリティ
　持続可能な戦略策定、組織戦略、サプライチェー改革、資金調達策定、
　ステークホルダーコミュニケーション改革を行なう。
・オープンイノベーション
　イノベーションを起こす起点として、外部とコラボレーション
　オープンイノベーションの仕掛け、運用、風土作りを行なう
・ルール形成
　ルール形成を伴う戦略コンサルティングサービスおよび、
　政策への提言を実施
　
【社会解決プロジェクト事例】エネルギー戦略（水素）
国家の成長戦略の一つとしてのエネルギー政策の立案を行い、
水素技術を産業化を推進していく。

【ルール形成プロジェクト事例】
TPP/RCEP/その他FTAを梃子にした成長戦略。
ASEANの経済成長戦略、日本のASEAN政策再構築

【戦略コンサルティング業務全般】

▽　長期ビジョンから中長期経営戦略の策定
・企業のあるべき姿を考え、今後の数カ年でどの様な事業に力を
　入れるか、人材戦略をどのように考えるかなどの戦略策定を行います。
　
▽　ファンド投資先企業の事業再生支援
　・事業再建の為の経営支援を行います。

▽　M&A支援や統合マネジメント
　　(M&A交渉、ビジネス・デューデリジェンス、ポストM&Aなど)
　・企業間の合併には考慮するべき点が多くあります。適正な合併なのかを
　　判断し、かつ合併によるメリットを最大化する為にスムーズな合併の為
　　の戦略策定を行います。

▽　グローバルマーケティング支援
　・例えば、日本企業が海外市場で商品を売っていくための市場調査
　　を行い、その上で販売戦略を考えることを行います。　　　

▽　クライアント
　・製造、流通、小売、金融（証券、保険、銀行、投資ファンドなど）、
　　エネルギー、ヘルスケアなど全ての業界における、日本、世界
　　を代表する企業群。

実行支援型のハンズオン型コンサルティングを致します。
以下の業務をご担当していただきます。

１．ハンズオン型ターンアラウンド（企業・事業再生）
　　
顧客企業に常駐、派遣し、事業の再生、再成長を支援します。
具体的には、顧客と一緒になって、ビジネスモデルや戦略の立案を協業者
としてどのようなアプローチ方法を取っているかを一緒になって考えていく
ポジションです。時には、実務レベルで手本として見せるなど、
行っていきます。最終目的は財務効果を上げることをモットーに、
抽象的でない具体的な実行支援を行っています。

※戦略ファームの中でも、実行支援まで行うため、1～3年以上続いている
プロジェクトが多く、顧客と二人三脚となって、実行支援まで行う
プロジェクトが多い事が特長。

経営モデルの改革や新規事業の創出を通じて、
企業の成長と価値向上を実現するビジネスプロデューサー。

下記を中心とした、CEO/事業オーナークライアントの課題解決や、
パートナー企業との協業をリードすること。

・成長ビジョン・戦略の策定と実行
・事業構造の転換と差別化機能の構築
・マネジメント手法や組織体質の刷新
・グローバル市場への展開
・M＆A・提携を通じた戦略の実現
・ICTの事業開発への活用

M&Aアドバイザリー業務

モデリング専門チームの一員として、「M&Aトランザクション」「事業計画策定」「キャッシュフローマネジメント」等の様々な局面において、モデル構築及びモデルレビュー業務を通じてクライアントを支援

クライアント企業がより高水準の成長・収益性・企業価値向上を手にするため、
持続的かつ競争力ある戦略の構築から企業再生支援に至るまで幅広くサポートを行います。