求人情報

クライアントのITに関する課題の解決に向けた各種ITコンサルティング業務を行います。主なクライアントは、金融機関や、大手～中堅企業であり、ITコンサルタントとして各種コンサルティングサービスを提供して頂きます。

業務内容（例示）
・IT戦略立案支援
・システム化企画・ベンダー選定支援
・BPR・RPA・業務設計・要件定義支援
・各種システム導入支援（ERP・BI・GW等）
・プロジェクト管理・工程管理支援（PMO）
・システム統合支援（M＆A、組織再編、シェアード化等）
・ITリスクマネジメント支援
・情報セキュリティ管理態勢整備

※コンサルタントとして、パートナーやマネジャーのリードのもと2～5名程度のチームの一員として業務に従事して頂きます。

業界やお客様のビジネスに関する深い理解と知見に基づき、リレーションの構築と業務提供機会の創出に取り組んでおります。
また、以下の幅広いリスクアドバイザリーのサービス領域においてプロジェクトの推進を図ります。

- M&A等を通じた積極的な事業展開に伴うビジネスリスクをヘッジするためのマネジメントサイクル構築
- グループ全体の効率化、ガバナンスの向上に資する組織体制の設計やグローバル共通のポリシー整備
- 組織再編や事業展開に伴う会計・財務などの社内管理体制に関する課題調査、改善支援
- 組織改革におけるプロジェクト推進
- 業務効率および透明性向上のための業務の見える化、BPR（Business Process Re-engineering）実行、域内連結管理会計強化、決算早期化
- ITガバナンスの強化、IT基盤の統一による標準化、IT内部統制の強化、ITシステム導入/更改に関する構想策定
など

財務経理部門の高度化に関するコンサルティングポジションです。CFOに寄り添うアドバイザーとして、財務経理部門のあるべき姿の構想策定から制度設計・業務改革、IT基盤の再構築までの助言指導業務を行います。

【従事する業務】
1. 管理会計・経営管理高度化アドバイザリー業務
　・業績管理制度の再設計、管理連結の高度化
　・予算編成の効率化/予算管理の高度化
　・事業投資管理の高度化
　・経営管理プロセスの再構築（KPIマネジメント、PDCAサイクル）

2. 財務経理業務高度化アドバイザリー業務
　・財務経理業務の最適化改革（標準化・効率化・早期化・内部統制）
　・グループ経理基盤再構築アドバイザリー（ERP Cloud、RPA、各種ツール）
　・シェアードサービス化
　・CFO・財務経理人材育成

■チームのミッション、業務概要

大企業とベンチャー企業を協業・提携促進、および大手企業内での社内起業の支援を通じ、インパクトある新規事業を創出することをチームミッションに掲げ、イノベーション創出に取り組んでいます。
・日本を代表する大企業とベンチャー企業（国内/海外）とのオープンイノベーション
・日本のベンチャー企業と海外の大手企業とのオープンイノベーション
・社内起業家支援

■具体案件、主な支援内容

ビジネスプロデュースの案件獲得：
・新規事業戦略／オープンイノベーション戦略策定
・ベンチャー協業体制・投資体制の整備／運用
・世界各地のイノベーションエコシステム活用のための拠点設立／運営
・個別の新規事業テーマのインキュベーション
・ベンチャーテクノロジー活用による既存事業の変革

公共セクター、民間セクター双方に対するシティイノベーション（スマートシティ、観光振興、文化・スポーツ、エリアマネジメント、企業誘致（ホテル等の誘致を含む）、都市開発など）具現化のための各種コンサルティング（マーケティング、各種リサーチ、計画・戦略策定、官民連携ビジネス創出・スキーム検討、組織・ファンド立ち上げ、など）

＜ITリスクコンサルティング＞
・金融機関のITリスク管理態勢のコンサルティング
・FinTech等のデジタライゼーションに対応したITガバナンス／リスク管理のコンサルティング
・金融機関のグローバル展開に対応したITガバナンスの／リスク管理のコンサルティング
・システム内部監査の高度化コンサルティング／コソーシング

＜システム監査＞
・デジタライゼーションに対応したITガバナンス／リスク管理の第三者評価
　（RPA、AI、オープンAPI、クラウド等）
・基幹システムモダナイゼーション等の戦略プロジェクトの第三者評価

コンサルティング業務のスタッフとして、パートナーやマネジャーのリードのもと、3～6名程度のチームの一員として業務に従事していただきます。将来はマネージャーとしてチームをリードしていく立場でご活躍いただきたいと考えます。
主には以下のような業務を予定しています。

１）経営基盤改善支援　：ユーザ企業の経営層や現場部門が持つ課題やニーズを整理した上で、それらを解決するための新しい業務プロセスを描きます。それら新業務プロセスを実現するためにシステム化すべき事項を明らかにし、新システムのグランドデザインとしてとりまとめる支援を行っていただきます。

２）システム・ITベンダーの選定支援　：作成したシステム化企画書を実現するのに最も適した技術と実現能力を持ったITベンダーを選定するための支援を行っていただきます。そのために提案依頼書（RFP）の作成支援やシステム・ITベンダーの選定ルール、選定基準の作成支援等を行っていただきます。

３）プロジェクトマネジメント（PMO）支援　：プロジェクトの問題点やリスクを第三者の立場から評価し、改善に向けた支援を行っていただきます。また、プロジェクトの進捗状況の可視化や課題管理、プロジェクト管理ルールの導入から定着支援等を行っていただきます。

４）プロジェクト監査　：プロジェクトの管理状況(QCDの管理やプロジェクトリスク管理）に対して、外部の監査人として問題点やリスクの指摘を行います。また、指摘後に改善状況のフォローアップを行います。"

クライアントのマーケティングもしくはクライアントの抱えるIoTのビジネス課題に対し、
データ資産活用という側面からデータ分析ソリューション（分析結果や数理モデルなど）を提示し、
クライアントビジネスを拡大していただきます。

クライアントのIoT関連の潜在的なビジネス課題を特定・解決することを一番の目的とし
その手段としてのデータ活用、すなわち各種データ分析ソリューション
(BIツールからIBM Watson等のプラットフォームまで)導入に関わるコンサルテーション、
インプリメンテーションを提供するコンサルタント
※単純なソリューション導入が目的ではありません。

■職務例
・ビッグデータ(大量・多種)の前処理を含むデータ分析環境（SQL、Hadoop、Spark、R/Python）の企画・構築
・最新技術・テクノロジーの調査及びPOC設計（FinTech、テキストマイニング、スピーチアナリティクス、AI）
・データ分析、AI関連ソリューションの企画、検証及びプロトタイプ開発
・データドリブンな意思決定のための可視化環境の構築・活用
　※　他のデータ分析チーム(海外メンバーファームや外部ベンダー)との協働も行います

ITコンサルティング／経理・会計業務コンサルティング／会計システム導入支援／ERPシステム導入支援業務に従事いただきます
（業務例）
・システム化構想策定支援
・会計分野を中心とした業務改革（BPR）支援
・会計システム（財務会計システム／管理会計システム）導入支援
・ERPシステム（SAP／OracleEBS）導入支援
・PMO支援

経済産業省・環境省等が実施する資源循環（リサイクル・廃棄物処理）に関する請負業務を中心に調査等支援を行う業務です。

・資源循環（リサイクル・廃棄物処理）に関する国内外の実態等調査業務
・国等が行う審議会、検討会の運営支援業務（日程調整、会場手配、資料作成等）
・資源循環（リサイクル・廃棄物処理）に関するコンサルティング
・環境CSR報告/モニタリング
・環境社会配慮、LCA（ライフサイクルアセスメント）調査