求人情報

企業の開発生産性、工場生産性をBOMを基盤として向上させる為の構造変革ロードマップ策定、部門横断的なプロセス定義、連携情報設計を支援するコンサルタントを募集します。

①BOM管理プロセス
　 E-BOM・M-BOM・ERP-BOMの構成、工程、管理情報項目定義

②部門間連携情報構造定義
　 設計・生技・調達・生管の情報連携（計画・実績）プロセス定義

＊場合によってはオープンイノベーションに関する案件以外の案件を対応頂きますので、ご承知おきください。
職務内容
・クライアントが持つアセットを利用した外部企業連携（オープンイノベーション）に関する支援
-クライアントの戦略立案、体制構築、外部企業とのマッチングの支援
・アライアンス対象業種
-金融業界から非金融業界まで幅広く

役割及び責任
＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・特定の業界や業務領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、下位メンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

職務内容
近年のサイバー攻撃は、IT環境の劇的な変化により重層的な攻撃手法がとられることが多く、従来型の対策では防御が困難であることが指摘されています。実際、多くの企業では攻撃を受けてから後追い的に対策が取られているのが現状です。このような状況下では、従来の情報セキュリティ管理態勢をサイバーセキュリティ仕様へと高度化していかなくてはなりません。

具体的な支援内容
【サイバートランスフォーメーションサービス】
・クラウドを含むシステム・ネットワークのリスクアセスメント
・サイバーセキュリティアーキテクチャ設計・ロードマップ策定支援
・RPA、ブロックチェーン、AIなどを活用したセキュリティソリューション導入支援
・IAM/IDM、CASB、SIEM、M365等のソリューション導入支援

【サイバーディフェンス＆レスポンスサービス】
・レッドチーム演習（脅威ベースペネトレーションテスト）支援
・サイバー脅威インテリジェンス
・多層防御アセスメント／サイバーセキュリティソリューション最適化支援
・CSIRT・SOCの高度化・自動化支援
・ペネトレーションテスト／脆弱性診断
・机上インシデント対応演習・訓練支援

想定職位
コンサルタント～シニアマネジャー

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・下位メンバーの指導・育成

職務内容
・IT戦略策定支援
改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。
また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。
・ビジネストランスフォーメーション（業務・システム一体改革）推進支援
システムの設部開発の局面において、改革戦略の実現を確実なものにするため、クライアントの立場に立ち、業務改革面、システム・テクノロジー面、デリバリ手法面について製品・デリバリベンダー等のマネジメントを行い、プロジェクトの価値を最大化します。
・ITマネジメントの高度化支援
クライアントのIT人材・資産・コストに対する全社的なアセスメントを提供し、課題解決へ向けた中期的なIT戦略、情報化計画を策定することで、一貫した企業IT環境の変革を実現します。

【具体的な案件内容】
・ICT(情報通信技術)の戦略策定支援
・全社共通IT基盤調達支援
・基幹システム刷新に伴う、業務改革/改善の検討及びシステム導入ベンダー選定のためのRFP作成支援
・海外拠点・工場立ち上げに伴うシステム化構想支援
・勘定系システム再構築支援
・海外会社の日本企業買収に伴うPMI(Post Merger Integration)支援
・基幹システム刷新プログラムにおけるプログラムおよびプロジェクトマネジメント支援

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当するプロジェクトにおける責任を担っていただきます。
・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理、顧客の新規案件受注に向けた提案活動を行っていただきます。

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
・IT領域に関する高い専門性を持ち、担当プロジェクトにおいて、局面によってはマネジャーの代わりを担える存在として活躍頂きます。
・マネジャー以上からの一定程度のガイドがある状況において、プロジェクトの計画を作成し、プロジェクト遂行時においては、コンサルタント以下のメンバーをリードしながら、成果物を作成していくことが期待されます。

職務内容
ビッグデータやAIなどのテクノロジー発達に伴って、消費者のパーソナルデータ利活用の重要性が増す一方、プライバシーへの配慮も大きな問題となっており、全世界的に個人データ保護の規制が強化されています。
企業が個人データを取り扱う際に考慮すべきプライバシーリスクについて、海外オフィスのプロフェッショナルとともに、グローバルポリシーの策定やコンプライアンスモデルの導入を支援します。

具体的な支援内容
・プライバシーリスク管理態勢・個人データ保護態勢構築支援
・グローバルプライバシー関連規制への対応支援
・管理態勢の成熟度評価及び改善支援、管理業務の運営支援
・個人データ管理に係るセキュリティ対策の評価・立案支援　等

想定職位
コンサルタント～シニアマネジャー

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規ビジネス受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・下位メンバーの指導・育成

職務内容
近年の働き改革やDX、サイバー攻撃の増加を背景として、多くの企業がITサービスおよび情報へのアクセス管理フレームワークの再設計を求められています。テレワークにより従業員は自宅からクラウドサービス上の業務データにアクセスし、RPAによりデジタルレイバーが大量データを自動処理する時代になってきています。エグゼクティブや情報セキュリティ責任者はリスクコントロールのために、ID管理・認証基盤(IAM)を高度化しなければならないと考えています。

具体的な支援内容
・グローバルIAM戦略 / ロードマップの策定
・マルチクラウド環境のリスク評価 / アクセス管理方針の策定
・特権ID管理の方針策定 / ソリューション導入 / 運用高度化
・ID・権限情報の管理モデル / プロセスの策定
・CyberArk、SailPoint、Azure AD、Okta等のソリューション導入支援

想定職位
コンサルタント～シニアマネジャー

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、自身の創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性を高め、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業スケジュール、スコープ、体制、クライアント期待値等へ影響見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・下位メンバーの指導・育成

リスクコンサルティング業務の領域において、データ活用によりクライアントの抱えるビジネス課題を解決するため、課題設定・データ分析・業務への落とし込みまで従事していただきます。

プロジェクト事例
・データ分析によるリスク評価高度化支援
・データ分析監査支援
・データ分析による不正リスク対応支援
・テクノロジーを活用したコンプライアンス強化支援
・テクノロジーを活用したモニタリング業務効率化支援

＜想定職位＞
コンサルタント～シニアマネジャー

＜役割および責任＞
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトタスクの確実な遂行
・データ分析業務の実行（データ分析手続の作成、モニタリングのためのKPIの設定、データクレンジング及びデータ結合処理、データ分析手続の実行、分析結果の可視化など）
・監査・調査結果等の報告書の作成
・クライアントの課題解決のための提案・提言
・メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトゴール設定、分析範囲設定及びクライアントの期待値管理
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示、フォロー及びチームとしてのパフォーマンスの管理
・データ分析業務の遂行及び品質管理
（分析業務の理解及び分析目的の設定、データ分析手続の作成、モニタリングのためのKPIの設定、データクレンジング及びデータ結合処理、データ分析手続の実行、分析結果の可視化、報告書の作成とレビューなど）
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、工数見積、プレゼンテーション、各種ツールのデモンストレーション実施）
・リスク管理・内部統制・内部監査領域における専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献
・複数のステークホルダーとのコミュニケーションの促進と調整

職務内容
海外子会社をめぐる不正や法令違反がグループ経営にもたらすインパクトがますます高まっています。また、M&Aや合弁会社の増加は、現地事業に対するコントロールを一層シビアなものにしています。こうした状況を踏まえ、海外子会社に対するガバナンスの強化は投資家をはじめとする外部ステークホルダーが高い関心を持つテーマとなっています。
本業務では、現地拠点の現状調査や内部監査のみならず、グループ本社として採るべきガバナンス強化／グループ管理のための施策の立案と実行を支援します。更に、日本企業の海外事業進出や撤退・再編、地域統括会社の設立など海外事業の主要イベントへの適切な対応を実現し、グローバル展開と戦略実行に伴うリスク最適化を支援します。

プロジェクト事例
・グループガバナンスの再構築支援
・海外地域統括会社機能の構築／機能強化支援
・海外事業進出／拠点設立に伴うリスク最適化支援
・海外M&A／統合に伴うリスク低減支援
・海外拠点の清算・撤退・再編に伴うリスク管理支援
・海外事業進出先の事業環境に関わるリスク分析・調査支援
・グローバルサプライチェーンにおけるリスク最適化支援
・海外子会社不正／不祥事防止体制構築支援
・海外子会社のモニタリング支援　等

想定職位
コンサルタント～シニアマネジャー

役割および責任
【Consultant / Senior Consultant】
・プロジェクトで定められたスコープ、成果物に基づいたタスクの確実な遂行
・適切なタイミングで上位者とコミュニケーションを図りながら、専門性や経験等を活かした創意工夫に基づくアウトプット
・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に合わせた各種提案
・下位メンバーに対する指導・助言

【Manager以上】
・プロジェクトの組成、遂行、クロージングまでの一連のマネジメント
・作業タスク・スケジュールを自ら起案し、クライアント期待値やチームとしてのパフォーマンス等を見極め、成果物の品質確保
・ConsultantおよびSenior Consultantへの作業指示・品質レビュー
・新規案件受注に向けた提案活動（提案書構想・作成、見積もり、プレゼン）
・専門性や経験等を活かした下位メンバーの指導・育成、チームの成長への貢献

デジタルトランスフォーメーション（デジタル変革）
デジタル技術を駆使し、クライアントのビジネスモデル・事業構造・業務オペレーションを
見直すことによる業務効率化・提供価値向上を目指した変革の実施

・デジタルレイバー（RPA/AI）による業務変革 昨今、話題となっているRPA技術や
　画像／文字／音声認識・文章理解・深層学習などの 人工知能（AI）などのデジタル技術を
　活用したホワイトカラー業務効率化・自動化・働き方改革をテーマとした業務革新

・バックオフィス・シェアードサービス改革 グローバル化・再編・M＆A等に伴う
　国内外シェアードサービスセンター構想立案から、デジタル技術を駆使した業務のIA
（Intelligent Automation）化、その導入実行支援等のプロジェクト実施

【具体的な案件】
・■デジタル技術のPoC（概念検証）、構築、仕組み・ガバナンス構築 、プロマネ実施
・■働き方改革、全社効率向上業務改革といったテーマに対しての実行企画立案
・■RPA・AI導入を含めた改革テーマの実行施策推進
・■RPA活用の企画・立案。自動化対象の抽出、自動化後のあるべき業務の姿、組織の姿の設計

役割及び責任
＜コンサルタント及びシニアコンサルタント＞
　上記のプロジェクトに参画頂き、業務分析、課題抽出・課題解決の論点出し、
　デジタル技術に関する情報収集・検証や、PoCおよび実現定着化を図るための仕組みを
　構築することにおいて、中心的な役割を担っていただきます。 海外チームと積極的に
　コラボレーションしプロジェクトを遂行する機会や、海外におけるプロジェクトで
　活躍頂く機会もあります。

＜マネージャー以上＞
　上記スタッフクラスに加え、プロジェクト全体に責任を持ち、推進・遂行をしていきます。
　初期の論点整理、仮説の設定・検証、顧客企業社内や外部でのインタビュー、クライアント
　チームとの協業のリード、全体のプロジェクトマネジメント、最終提案のとりまとめ、
　経営層へのプレゼンテーションなどを担当します。

近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。

　特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、ITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、
・製品・技術プラットフォーム企画
・製品ロードマップと技術ロードマップ策定
・製品原価企画の改善・実現
・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮
・モジュラーデザイン適用支援
・MBSE(Model Based Systems Engineering)導入支援
・デジタル戦略立案
・PLMシステム構築支援
等があります。
また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。