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- 業務・ITコンサル
IT戦略/構想策定コンサルタント
【職務内容】
業界・業種を問わず主にCIOや情報システム部門に対してIT戦略や改革構想策定、SAPを主とするERP導入のプロジェクト管理、複数プロジェクトの横断的なプログラム管理の支援を行う
・IT戦略策定
システム機能再配置/あるべきシステム構成/ あるべきIT部門の姿、 ロードマップの策定
・改革構想策定
S/4を活用した企業改革方針、活用方針、構想策定
・SAP導入プロジェクト管理、SAPを含むエコシステム全体のプログラム管理
・SAP導入後の継続的業務改善
稼動後/導入後評価、評価に基づく改善計画策定 - 業務・ITコンサル
ALMコンサルタント
【具体的タスク】
コンサルテーション案件は以下のような種類
・S/4化に向けたアセスメント/PoC
・運用保守適正化のためのアセスメント/改善施策提言
・導入プロジェクト時における運用保守準備支援
・グローバル標準の定義/維持管理
・グローバルロールアウトプロジェクト/サーバーマイグレーションプロジェクト等の提案およびプロジェクト管理
- 業務・ITコンサル
業務/ITコンサルタント
業界を問わず、クライアントに対する業務改善・大規模システム導入それらの実行支援までをお任せします。多くの仕事で、アドバイザリー型のコンサルティングに留まらず、クライアント/他社ベンダと一体となり新規ビジネスサービスの立ち上げ/大規模システムの導入/実行支援を行っています。
<ポジションの魅力>
金融業界(生・損保、証券)、製造/流通業を中心に業務改善やプロジェクトマネジメントをBA(ビジネスアナリスト)/PMOという側面からプロフェッショナルなメンバと共にサポートしています。能力とやる気さえあれば大手コンサルティングファーム以上の成長(スキル・経験・報酬)を実現できる環境を提供します。また、グローバル案件やFintec関連した案件オポチュニティも豊富です。
- 業務・ITコンサル
人事コンサルタント
新規顧客をメインとしてこんなことをおまかせします!
・人事評価制度の構築
・育成プログラムの立案, 実施
・採用戦略の構築
上記の提案から実務の運用まで幅広くお任せいたします。
4月からスタートした新規事業立ち上げのフェーズになります。 - 業務・ITコンサル
M&Aコンサルタント
未上場の小規模案件から上場会社同士の再編まで、規模・業種は多岐にわたり、また、各業務別に縦割り担当ではなく、M&Aにかかる業務を万遍なく経験することが可能です。
税理士も税務面のみならず、上記業務に幅広く携わることが可能です。
・財務税務デューデリジェンス
・組織再編スキームの検討
・企業価値・無形資産評価(各種比率算定業務含を含みます)
・フィナンシャルアドバイザリー業務(通常の買収FAの他、TOB、株式交換・移転等上場会社同士の再編案件を含みます)
・PMI(主に買収後の会社に対する会計面を中心とした支援) - 業務・ITコンサル
M&Aコンサルタント
ポジション①
・M&Aの提案(売り提案)、エグゼキューション
ポジション②
・ロングリスト作成、エグゼキューションの補佐 - 業務・ITコンサル
【名古屋】業務コンサルタント(複数ポジション)
ポジション①
・IPO業務全般。事業計画策定、JSOX対応、申請書類、資本政策等の作成支援、助言等
ポジション②
・税務顧問業務(税務申告、月次訪問、相談業務)
ポジション③
・システム導入コンサルティング - 業務・ITコンサル
セキュリティコンサルタント
企業に対する情報セキュリティなどの認証取得に関するマネジメントコンサルティング業務
- セキュリティポリシーの策定支援
- リスクアセスメントおよびその支援
- ISMSの構築支援(=ポリシー導入・実施支援)
- プライバシーマーク認証取得支援
- ISMS認証取得支援
- 情報セキュリティ教育
- 情報セキュリティに関する内部監査あるいは内部統制 - 業務・ITコンサル
国際ビジネスコンサルタント(東京/大阪/名古屋)
- 日系企業の海外ビジネス展開におけるアドバイザリーサービス
- 日系企業の海外進出・撤退支援業務
- 現地法人(主に日系企業の関係会社)についてのデューデリジェンス業務
- 現地事情に関するリサーチ業務
- 上記各業務に関連したセミナー・執筆業務 - 業務・ITコンサル
人事コンサルタント
人事コンサルティング部にて下記のようなプロジェクトテーマのコンサルティングを実施頂きます。
<プロジェクトテーマ>
①人事制度構築
人事ビジョン・人事戦略策定|基幹人事制度(等級・評価・報酬制度)構築
目標管理制度構築・運用力強化|役員評価・報酬制度構築|執行役員制導入
非正規社員を対象とした人事制度構築|高年齢者活用施策立案
退職金・年金制度構築
②人材採用・定着化
人材採用戦略立案|母集団形成・選考プロセス設計
内定者リテンション(引き留め)施策立案・実行
人材定着化施策立案・実行
③人材育成力強化
人材育成体系構築|次世代リーダー育成|人材アセスメント
評価力育成(評価者研修、評価調整会議運営ファシリテーションなど)
④意識改革、組織活性化
企業理念浸透施策立案・実行|従業員意識調査(モラールサーベイ)
経営幹部・管理職意識改革|女性活用施策立案・実行
アクションラーニングによる組織変革
労務コンプライアンス体制整備
要員計画・人件費構造適正化|ワークスタイル改革
⑤グループ人事
人事デューデリジェンス|子会社の再編に伴う人事制度統合
組織分割に伴う人事制度見直し|経営統合に伴う人事制度統合
グループ人事ポリシー策定|グループ人事制度構築
グループ人材活用戦略立案
⑥グローバル人事
海外駐在員処遇制度設計|海外駐在員制度規程整備
グローバル人材育成・活用
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