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【日系コンサルティングファーム】IT戦略・IT導入コンサルタント
仕事内容
クライアントの経営課題に対し、IT領域に関連するコンサルティングサービス
(問題分析、ソリューション提供、業務定着、システム導入支援)を行っていただきます。
具体的には次のような仕事内容になります。
・IT投資計画策定
・RFP作成及びベンダー選定支援
・システム導入プロジェクトにおけるクライアントPMO業務
・会計システム/経費精算システム等の導入支援
・システム設定代行業務
- その他
【国内大手SIer】製造/物流/サービス業界顧客向けアカウント営業職
<担当業務>
首都圏顧客(製造・流通・輸送・サービス等)のアカウント営業として以下を実施頂きます。
・社内外の関係者を巻き込んだ簡易アカウントプランの作成
・顧客および取り巻くステークホルダとのリレーション強化
・顧客のデジタルトランスフォーメーション実現に向けた提案活動
・既存取引案件の契約更新
<キャリアパス>
1年後:特定顧客に向けた営業担当
3年後:営業リーダー(入社される方の経験や年齢次第)
5年後:営業マネージャー(入社される方の経験や年齢次第) - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】ERPによる業務改革PJの企画構想および人材育成ができるハイエンドコンサルタント
【担当業務(業務内容・プロジェクト)】
ERP(SAPを含む)による業務改革プロジェクトの企画構想~要件定義のリーディング
ERP導入上流工程を担える技術者の育成 - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】SAPのコンサルタント(会計/ロジ:Fit&Gapが可能なレベル、BASIS:S/4HANA案件の要件定義が可能) およびSAP導入プロジェクトのPL
【担当業務(業務内容・プロジェクト)】
以下のプロジェクトにおけるSAPのアプリ/BASISコンサルタントまたはプロジェクトリーダ
・SAPのS/4HANA(ERP)の新規導入プロジェクト
※クラウド型サービスの導入含む
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の保守開発プロジェクト
・ECC6.0からS/4HANAへのコンバージョンプロジェクト
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の海外展開(ロールアウト)プロジェクト 等々
【キャリアパス】
3年後
・SAPシニアコンサルタントとして会計、ロジ、BASIS領域のリーダーとして上流工程からリーディング
・企画構想などの最上流工程専門の業務(SAP)コンサルタント
・大規模ERP導入プロジェクトのプロジェクトリーダー - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】SAPシニアコンサルタント(会計/ロジ/BASISチームのマネージャクラス)およびSAP導入プロジェクトのPM
【担当業務(業務内容・プロジェクト)】
SAPによる業務改革プロジェクトの企画構想~要件定義のリーディング
以下のプロジェクトにおけるSAPのアプリ(会計/ロジ)/BASISシニアコンサルタント
またはプロジェクトマネージャ
・SAPのS/4HANA(ERP)の新規導入プロジェクト
※クラウド型サービスの導入含む
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の保守開発プロジェクト
・ECC6.0からS/4HANAへのコンバージョンプロジェクト
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の海外展開(ロールアウト)プロジェクト 等々 - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】SAPジュニアコンサルタント(1年以上のSAP実務経験、または2年以上の基幹業務システム、IT業務経験)
【担当業務(業務内容・プロジェクト)】
以下のプロジェクトにおけるSAPのアプリ/BASISコンサルタント
・SAPのS/4HANA(ERP)の新規導入プロジェクト
※クラウド型サービスの導入含む
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の保守開発プロジェクト
・ECC6.0からS/4HANAへのコンバージョンプロジェクト
・S/4HANA(ERP)導入済み顧客の海外展開(ロールアウト)プロジェクト 等々
【キャリアパス】
1~3年後:会計、ロジ、BASIS領域のSAPコンサルタント - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】(東京)大規模PJ PMOもしくは業界トップ企業のお客様立場でのPJマネジメントコンサル
●大規模・先進(高難易度、DX)プロジェクトのPMO
PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義~サービスイン)、QCDRの見える化
●PMOコンサルティング業務(社外顧客支援)
プロジェクト統括PMO支援。顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括するPMO実践サービス
●組織支援(社内組織、社外顧客の情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供)
組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進
●ITサービスマネージャ(自社展開のサービスマネジメント)
情報システムの安定稼働の仕組み作り、リスク管理、品質・コスト管理
●新規事業創出、企画・営業
プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】(名古屋)大規模PJ PMOもしくは業界トップ企業のお客様立場でのPJマネジメントコンサル
●大規模・先進(高難易度、DX)プロジェクトのPMO
PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義~サービスイン)、QCDRの見える化
●PMOコンサルティング業務(社外顧客支援)
プロジェクト統括PMO支援。顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括するPMO実践サービス
●組織支援(社内組織、社外顧客の情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供)
組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進
●ITサービスマネージャ(自社展開のサービスマネジメント)
情報システムの安定稼働の仕組み作り、リスク管理、品質・コスト管理
●新規事業創出、企画・営業
プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 - 業務・ITコンサル
【国内大手SIer】(大阪)大規模PJ PMOもしくは業界トップ企業のお客様立場でのPJマネジメントコンサル
●大規模・先進(高難易度、DX)プロジェクトのPMO
PJ計画/推進型支援:PJ計画策定、開発の実行支援(要件定義~サービスイン)、QCDRの見える化
●PMOコンサルティング業務(社外顧客支援)
プロジェクト統括PMO支援。顧客PMの参謀役として、顧客の内製化または外部ベンダーを指揮統括するPMO実践サービス
●組織支援(社内組織、社外顧客の情報システム部やシステム企画部など企業組織に対するサービス提供)
組織支援:プログラムマネジメント支援、プロジェクト管理標準化支援、品質保証活動支援、PM教育支援(能力/教育体系策定、教育計画策定)、PMO導入支援、オフショア推進
●ITサービスマネージャ(自社展開のサービスマネジメント)
情報システムの安定稼働の仕組み作り、リスク管理、品質・コスト管理
●新規事業創出、企画・営業
プロジェクトマネジメントにかかる、新規事業創出企画、営業戦略・顧客開拓 - 業務・ITコンサル
【日系IT・デジタルコンサル】ビジネスコンサルタント(マネージャー)
マネージャーとして、顧客の全社戦略を踏まえた実効性のある提案・提言とその実行支援を行います。
・業務分析(業務可視化、課題整理、施策立案など)
・IT戦略想策定
・システム企画/構想
・プロジェクトマネジメント支援
・システム導入に関わる支援(要件定義、業務/運用設計など)
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