求人情報

中堅中小企業のお客様に対する”持続的成長コンサルティング”、”事業再生コンサルティング”、”M&A・事業承継”、”組織人事コンサルティング”の中で、改革・改善の実行に貢献するITコンサルティング・サービス及びITソリューションの提供

＜サービス内容＞
・IT高度化支援（戦略立案、リスク管理、コスト削減、デューデリジェンスなど）
・デジタル戦略・活用支援（戦略立案、技術活用、技術提供（Bigdata,AI,IoT等）、情報セキュリティマネジメントシステム強化・構築支援など）
・IT企画・導入支援（経営管理、業務システム企画、構想支援など）
・業務アプリケーションクラウドサービス（ペーパーレスソリューション、管理・財務会計ソリューションなど）

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。

具体的には、以下の様なプロジェクトになります
・中長期経営計画の策定
・収益構造の改革
・組織/人事開発
・経営システムの構築
・次世代体制(事業承継)
・社内アカデミーの発足
・働き方改革
・ブランディング戦略
・コーポレートデザイン
　　　　　　　　　　　など
＜業務の魅力＞
・お会いする方々は経営幹部などハイクラス層が大半を占める為、
　コンサルタントの提案が会社の方向性を決める、ダイナミックな経験を得ることができます。

・経営戦略~営業のKPI設定までハンズオンでコンサルティングすることができるので、
　自身のコンサルティングが会社を変革する瞬間を体感することができます。

主にIPO前後の成長中企業を対象とした下記に関する提案活動及びサービスデリバリー

■システム監査
　・財務諸表監査、内部統制監査の一環で行うシステムの内部統制の評価
　・監査基準委員会報告書第18号（日本基準）、SSAE16（米国基準）に基づく監査

■システムリスクコンサルティング
　・システム開発、運用、情報セキュリティ、個人情報管理等のリスクマネジメントに関する各種コンサルティング
　・BCP、BCMに関わるコンサルティング
　・金融検査マニュアルに基づくシステムリスク管理態勢の評価
　・システム統合等のプロジェクト管理態勢の評価

■ISO等認証取得支援コンサルティング
・ISMS(ISO27001)、 BS25999、プライバシーマーク等の認証取得支援コンサルティング

上場準備企業・中堅企業に対する経営コンサルティング業務をして頂きます。
・経営管理制度に関するコンサルティング
・情報システムに関するコンサルティング
・事業計画策定に関するコンサルティング
・業務プロセスに関するコンサルティング
・人事制度の策定や運用コンサルティング
・その他経営基盤整備全般に関するコンサルティング

※複数分野に渡って経験をしてもらい、
　将来的には専門能力を発揮してもらうことを想定しています。

成長している売上5,000億円以下の中堅・中小企業（主に監査クライアント）向けに
中長期的な企業価値の向上に資するコンサルティングサービスに従事して頂きます。
役割としては、プロジェクトリーダーをお任せします。

なお、プロジェクトにおけるカウンターパートは経営意思決定者（会長・社長・取締役等）、
株式上場を目指しているクライアントが多い傾向にあります。

▼業務内容（案件例）：
・経営課題調査（特に株式上場を目指すクライアント）
・中期経営計画策定
・予算管理・管理会計設計
・組織再編、組織・ガバナンス設計
・人事制度設計（等級・評価・報酬・教育制度）
・内部統制整備、業務プロセス改善（BPR）
・上記設計・導入した施策・制度の運用支援（顧問業務、研修の企画・講師）

▼業務内容（役割）：
・ニーズ発掘～プロジェクトマネジメント
　- スコープ定義、ゴール設定、推進計画策定、チーム組成
　- 課題・タスクの検討推進、ディスカッションの設計・ファシリテート、関連資料作成
　- メンバーマネジメント（育成を含む）

【職務内容】
・製造業（中堅～中小企業メイン）の成長戦略/技術コンサルティング業務
・技術力はあるものの、現状、自社内の営業・マーケティング分野が弱く、自社の技術を上手くPRできていないという悩みを持つ企業の支援を行います。具体的には、製品開発のサポートや営業戦略の立案、営業支援(営業ツールの作成、人材育成支援等)を幅広く対応頂きます
・これまでのご経験を活かしていただきながら、コンサルタントとしての考え方や業務について学んで頂くとともに、経営や人事等の他の分野の知識・経験も身につけることが可能です

(1) マーケティング業務
　・市場調査、業界分析、競合他社分析、KFS分析など、マーケティングに関する業務
　・定量的な分析資料の作成業務、同資料をベースとして独自の切り口や視点を創造する業務
(2) 営業支援コンサルティング
　・営業管理スキームの構築業務、顧客情報の分析支援業務、企画・提案書の策定支援業務
(3) 技術開発支援コンサルティング
　・技術の機能別分析業務、技術ロードマップの策定支援業務、社外からの新規技術探索支援業務
(4) 新製品企画支援コンサルティング
　・ニーズ情報分析業務、新製品コンセプトのアイデア・立案業務など新製品の立ち上げに関する支援全般
(5) 新規事業開発支援コンサルティング
　・成長分野の探索業務、同分野における流通構造の分析業務、新規参入に向けた戦略方針の策定業務
(6) ファシリテーション業務
　・様々な資料等を活用し、クライアントとのディスカッションを通じて戦略方針や活動計画等を現場レベルで取りまとめるファシリテーション業務

1. 事業再編・再構築支援（In-in、In-out、Out-in） 戦略オプションの検討や、グループ内外との事業・組織 再編、JV設立・解消、事業・子会社の売却・清算等において、以下の支援サービスを提供します。
① 戦略オプション（維持・改善・再編・撤退等）に係る定量・定性面の影響分析
② FA（買収・売却・統合に係る各種交渉、ディール マネジメント等）
③ デューデリジェンス受入対応
④ 事業・財務デューデリジェンス
⑤ 財務モデリング（BS・PL・CF、個社・セグメント・連結）
⑥ カーブアウト財務諸表作成支援、スタンドアローン 問題の検討
⑦ 事業計画・統合計画策定（改善施策、シナジー効果の分析等を含む）
⑧ 撤退計画の立案・実行
⑨ 再編ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）

2. ターンアラウンド～オペレーショナル・リストラクチャリング支援事業計画の達成に向けてオペレーションの領域まで踏み込んで施策を検討し、企業・事業の改革・再生を支援します。現状把握・課題の体系化、改善機械の抽出から、改革施策の検討・数値化、アクションプランの策定・実行において、以下のサービスを提供します。
① オペレーションと財務の実態把握及びKPIの分析
② 課題の抽出（M&A、再編、業務効率化、税務効率化、海外進出など）及び構造化
③ 改革施策の検討と財務インパクトの算出
④ 新オペレーション全体像の策定（オペレーション戦略、戦術、業務、インフラ）と、実行ステップの定義、財務数値計画の策定 ⑤ 改革実行計画の策定
⑥ 実行フォロー

3. ターンアラウンド～ファイナンシャル・リストラクチャリング支援 事業・財務面で窮境状況に陥った企業・事業の再生/ターンアラウンドを、法的整理や私的整理の枠組みも利用しながら支援します。
① 資金繰り分析及び安定化
② 事業・財務の現状把握（外部・内部環境、実態BS、正常収益力、KPI等の分析）
③ 財務評定、清算BS作成
④ 事業再生計画策定（窮境原因の分析、計画骨子・改善施策・数値計画・弁済計画策定）
⑤ 再生ストラクチャー検討（財務影響及び Pros. Cons.の分析）
⑥ FA（スポンサー選定、ノンコア事業・資産の売却等）
⑦ デューデリジェンス受入対応支援
⑧ 金融関係等の利害関係者への説明、利害調整
⑨ モニタリング

■公共セクター、民間セクター双方に対するイノベーション具現化のための各種コンサルティング
　・イノベーションに係る戦略策定
　・中小企業/ベンチャー企業に対するハンズオン支援
　・官民連携ビジネス創出・スキーム検討 等　

・公的な事業の計画策定・事業分析（公共施設整備、公有地活用、PFI、事業体経営改善等）
・PPP/PFI事業の導入可能性調査・アドバイザリー業務・モニタリング業務
・PPP/PFI制度を始めとする官民協働制度に関する調査・研究
・公共セクターの経営改革や行政改革に関するコンサルティング
・PPP/PFI事業に参画しようとする民間事業者へのコンサルティング　等

１）バリューアップ候補　CFO　
ハンズオンによる投資先企業のCFO、若しくはCFO候補（主に経営管理・財務管理）
・財務戦略（資金調達）の立案と実行補佐
・本社経理・財務部門のインフラの整備
・グループ経営管理のインフラ整備
・上場準備プロジェクトのマネジメント
・M&Aの実行支援
・IFRS導入
・外部監査人とのコミュニケーション

２）バリューアップ担当　CRO
ハンズオンによる投資先企業の業績改善を担当していただきます。

【具体的な案件例】
ハンズオンによる投資先企業の業績改善業務を担当（CRO候補）
・事業戦略の立案と実行補佐
・業務改善プロジェクトの運営
・各運営チームのマネジメント
・各種運営業務の業務改善の施策提案及び推進
・グループ経営管理体制の整備 ・M&Aの実行支援