求人情報

SAPを中心とした企業変革支援を行います。主要業務領域はSAP ERPの実装工程ではなく、以下の様な領域が中心となります。

１）基幹業務、および基幹業務システムの現状分析と構想策定
２）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定
３）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援
４）デジタル・クラウドなど先端技術を活用した
　デジタルトランスフォーメーション（ITインテグレーションも含む）
５）グローバルERP

【従事するプロジェクトの特徴】
・地方創生、災害復興、教育、医療・福祉、スポーツ振興など、国や地域の社会課題解決がプロジェクト目的となります。
・監査やアドバイザリー業務で培われた”変革”の知見（Transformation Assurance）を活用し、第3者の独立的立場にてプロジェクトを支援します。
・国・地方自治体、大学、研究機関、人材エージェント、NPOをはじめとする社会的事業者、社会課題解決に参画する大企業、スタートアップ企業との連携が非常に多いプロジェクトです。

クライアントは再生可能エネルギーのディベロッパーまた発電事業者が中心になります。太陽光発電を中心とした再生可能エネルギー発電施設の企画設計から開発・建設管理、案件組成にともなうソーシング、投資採算分析、デューデリジェンス、　エグゼキューション、までの一連のプロセスへのコンサルタント業務になります。

アジアにおけるグローバルビジネスを戦略、実行双方から牽引していくことをミッションに
日系企業の東南アジアビジネスを専門に支援するコンサルティングを行います。

＜Technology Service＞
・現地法人（タイ、マレーシア、インドネシア）への出向を想定

＜Auto＞
・現地法人（シンガポール、タイ、インドネシア）への出向を想定

＜Consumer Business＞
・現地法人（インドネシア、ベトナム、タイ）への出向を想定

【グローバル戦略策定】
１、弊社のマネージメントと共にアジア戦略の立案、投資計画策定
２、弊社のインダストリー/コンピテンシーとの連携
３、東南アジア、中国、インドメンバーとの連携
４、アジアビジネスの事業責任

【戦略、実行】
５、各地域とのコラボレーション単位での実行予算策定
６、各地域のコラボレーション組織の管理責任
７、各地域における日系企業クライアントとのリレーション構築
８、年度予算責任

国内の少子高齢化が進む中で、需要予測の高度化、迅速・効率的な輸配送網の構築、AGVやロボットによる倉庫業務の省力化は、あらゆる製造業・小売業にとって喫緊の課題であり、弊社では、最新のデジタル技術を活用し、顧客企業のサプライチェーン・ロジスティクス改革の支援を推進しています。
- 倉庫管理システム（WMS）の設計、導入／倉庫管理のためのIoT機器・システムの導入
- 輸送管理システム（TMS）の設計、導入／輸送管理のためのIoT機器・システムの導入
- その他（発注管理、在庫管理、トレーサビリティ、トラッキング、サプライチェーンマネジメントなど）

クライアント企業がより高水準の成長・収益性・企業価値向上を手にするため、
持続的かつ競争力ある戦略の構築から企業再生支援に至るまで幅広くサポートを行う。

<取り扱うテーマの例>
１．M&A戦略検討及び事前準備、M&A実行支援
２．企業のブランド力向上支援
３．組織戦略策定、幹部社員研修、行動特性改革
４．オペレーション改革の設計、IT開発を含めた実行支援
５．新興国進出戦略策定および実行支援
６．事業再生に向けた計画策定

以下の戦略、事業プロデュースに関わるコンサルティングに従事していただきます。

＜戦略コンサルティング＞
　MDP（Multi-Disciplinary Practice）により、戦略立案から実現まで
　ダイナミックにプロデュースを行います。

＜産業プロデュース＞
　「技術」、「戦略」、「政策」を融合し、新産業育成を推進

＜アジア展開支援＞
　日本企業のアジア市場進出・参入戦略の策定、および実行支援

＜リーダー人材開発／組織変革支援＞
　戦略実現のためのリーダー育成および、組織変革プログラムの設計・提供・実践支援

＜M＆A支援＞
　日本企業成長の源泉となる、技術案件やクロスボーダー案件を中心にFAからPMIまで
　サポートを行います。

＜ベンチャー支援＞
　志の高いベンチャー企業・経営者に対する優良経営資源の提供、
　グループ事業として経営実践を行います。

《職務内容》
当該業界向けに以下のような領域の案件組成並びにサービス提供を行います。
・経営戦略、オペレーション戦略
　（例）中期経営計画策定新規事業戦略立案、サービス戦略立案、
　　　　事業構造改革、ターゲットオペレーティングモデル策定
・経営管理
　（例）経営企画管理強化、業績指標策定・モニタリング、経営オペレーション高度化
・業務変革
　（例）ＲＰＡ，ＡＩ等デジタル技術の導入、マーケティング・営業業務高度化、財務・会計業務高度化、
　　　　リスク管理強化、規制対応、人事制度策定
・大規模プロジェクト管理
　（例）大規模ＩＴプロジェクトＰＭＯ、大規模コンストラクションプロジェクトリスク管理

【業務内容】
・クライアントの課題ヒアリング、現状分析
・市場・ユーザー調査
・新規事業における中長期経営計画・事業計画の策定
・サービス方針の検討・策定
・フィジビリティ調査、検証
・要件定義策定、業務構築
・クライアントおよび協力会社を含めたプロジェクトマネジメント
・アライアンス先との折衝
・顧客獲得戦略の策定
・KPI達成に向けたマーケティング戦略の策定、実行
など

弊社は、グローバルな戦略コンサルティング知見と
日本のCOXアジェンダを解決し得る高度な専門性を掛け合わせ、クライアントの
飛躍的成長と、社会価値の創造を加速することをミッションとする戦略コンサルティングを提供。
プロジェクトとしては、「ビジネスプロデュース」「デジタルを活用したビジネストランス
フォーメーション」が多い状況。

　　・イノベーション
　　・Intelligence
　　・レジュラトリー
　　・デジタル
　　・CSV/SDGｓ
　　・テクノロジーアセット

＜イノベーション支援＞
　　・海外イノベーション拠点設立
　　・イノベーション経営変革・推進組織立上げ
　　・インテリジェンス機能構築・運用
　　・トランザクションアドバイザリー
　　・スカウティング
　　・新事業・技術戦略立案

＜技術革新新戦略＞
　・自社に蓄積したコアテクノロジーを対外展開するイノベーション活動に
　　　外部のテクノロジーと組み合わせることで新しいものを生み出す。

＜ソーシャル・イノベーション＞
　・CSVビジョン／中長期戦略策定
　・SDGｓを起点とした新規事業／イノベーション戦略
　・CSV推進・組織メカニズム化

＜デジタルストラテジー＞
　・ブランドトランスフォーメーション
　・デジタルストラテジー、トランスフォーメーション
　・デジタルイノベーション
　・デジタルセールス
　・デジタルマーケティング、カスタマーエンゲージメント

＜RegulatoryStrategy＞
　・FTAコンプライアンス対応
　・ルール活用支援
　・政策・法規制・標準調査／法規マップ
　・戦略的渉外／ルール形成支援
　・ASEAN経済協力支援
　・ルール形成戦略室　創設支援

＜Intelligence＞
　・国際情勢を踏まえたシナリオ・プランニング