求人情報

主に大規模病院、介護施設、地方自治体・官公庁、製薬企業・大手商社等の事業会社を
対象とした様々な提案活動及びサービスデリバリー

＜経営管理領域全般＞
　・民間病院及び自治体病院の中期経営計画策定、経営改善施策の実行
　・病院グループの病床再編戦略策定
　・病院のM&Aアドバイザリー
　・医療計画、介護保険事業計画策定
　・電子カルテシステム導入支援
　・病院建替に係る構想及び計画策定
　・厚生労働省等の全国調査事業、協議会PMO業務
　・外資系大手製薬企業の市場分析、事業戦略策定
　・大手商社の医療市場参入戦略策定
　・医療介護領域の調査、データ分析・解析
　・健康経営など企業の従業員の健康・生産性向上の支援　等

【具体的には】
・クライアントの課題ヒアリング、現状分析
・市場・ユーザー調査
・新規事業における中長期経営計画・事業計画の策定
・サービス方針の検討・策定
・フィジビリティ調査、検証
・要件定義策定、業務構築
・クライアントおよび協力会社を含めたプロジェクトマネジメント
・アライアンス先との折衝
・顧客獲得戦略の策定
・KPI達成に向けたマーケティング戦略の策定、実行
など

職務内容
企業のCIO、あるいはIT部門長が果たす役割を全て担います。

役割及び責任
＜マネジャー以上＞
・クライアント案件におけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理
・新規案件受注に向けた提案活動

＜シニアコンサルタント、コンサルタント＞
※CIOサービスの責務として、クライアントのマネジメントクラスも含めた関連部門への提言や調整、コーポレートレベルの制度・ルールに関わる調整、あるいは多様なベンダーへの統制活動を担うことから、そのような実務経験を有する、原則としてマネジャー以上の採用を想定しています。

事業戦略／収益改革／組織デザイン／経営システムなど、複数の
課題テーマごとにチームを編成して、同時並行でプロジェクトに関与して
いただきます。

コンサルタント候補として入社すると、これまで培った経験を活かしつつ、
チームコンサルティングのもと、同時並行でプロジェクトのアシスタントとして参画し、コンサルティングスキルを高めていきます。
また、研究会やセミナーのサポート・スタッフ業務にも従事します。

新卒からコンサルタントを育成するノウハウがありますので、未経験でもご心配はいりません。
まずは得意分野を生かしたコンサルティングを覚え、徐々に他の知識経験を身に着けていただき、
最終的には総合コンサルタントを目指していただきます。

電機・ハイテク企業に対し、
以下の戦略/業務コンサルティングを行ないます。

【経営戦略・事業戦略】
　経営戦略の策定／中期経営計画策定支援、グローバル戦略の策定
　M&A、アライアンス戦略の策定、ブランディング戦略の策定
　市場参入戦略の策定、事業ポートフォリオの再検討

【マーケティング・営業戦略】
　チャネル戦略策定、新興国営業戦略策定、CRM戦略策定
　マーケティング・営業組織改革支援、営業プロセスの効率化支援

【オペレーション改革】
　業務オペレーション改革、経営統合（PMI）支援
　IT/IS変革支援、シェアードサービス／BPO導入支援

以下のITに関わるプロジェクトに従事していただきます。

・ITオペレーショナル・エクセレンス
　将来シナリオ作成、ビジョン策定、経済発展戦略立案など
・IT戦略
　企業の現在のITを評価し、事業戦略との合致をはかりながら、最適なIT投資
　ポートフォリオを構築するとともに、中期的なIT投資・改善計画を立案するもの。
・ITコストリダクション＆エフェクティブネス
　現在保有するITの価値とコストを評価し、コスト対リターンの最適化を図るとともに、
　今後のIT投資計画を検証し、価値を期待できるIT投資計画を立案するとともに、
　利用するテクノロジーやパートナーの選択・選定の最適化まで実現するもの。
・アウトソーシング戦略
　ITO／BPOに関する戦略立案から範囲の特定、効果予測及びリスク測定から、
　実際のベンダーセレクション、コントラクトマネジメント及びSLAの締結までにわたる、
　すべての領域に対する支援を実施するものである。
・IT監査・プロジェクト監査
　IT監査は、当該監督機関の監査指針に基づく監査にとどまらず、顧客企業の持つ
　IT能力を評価し、実質的なウィークポイントを浮き彫りにするとともに、
　その改善計画を立案し実行するものである。
・ポスト・マージャーインテグレーション：IT統合支援
　企業の合併・統合におけるIT統合は、もっとも大きく、かつ困難な課題である。
　第三者専門家によるIT統合の推進は、合理的で確実な統合を実現することが可能となる。
　IT統合はどちらのシステムがより優れているか、という視点だけでなく、
　より早く確実に統合効果を発揮することができるか、という経営的視点が重要であり、
　弊社が持つ経営コンサルティングとITコンサルティングの両面の視点と能力
　が極めて有効に機能する分野である。
・ラージ・スケール・プロジェクト・マネジメント
　弊社は、大規模システム開発を管理するためのPMO
　（プロジェクトマネジメントオフィス）におけるテクノロジーを有し、
　かつその遂行を果たすきわめてハイレベルな専門家を提供することができる。
　これは、単にプロジェクトを完成させるために機能するだけでなく、開発とは独立した
　弊社のコンサルティングという立場により、経営的視点に立脚し、
　より効果的な投資とリターンを実現するためのプロジェクトマネジメント
　を実現するものである。

顧客企業の様々な経営課題解決のため、具体的な戦略立案から実行までに関わる業務を担当します。
クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、その経営内部に踏み込んで解決策を提案し、
その実行まで責任を持って行います。

ITテクノロジーは、新たな経営課題をもたらすと同時に、イノベーションの機会
であると捉え、クライアント企業がカスタマー・エクスペリエンス（顧客経験価値）を高め、
生産性や利益率向上という目に見える成果を獲得するために、
IT活用による革新と、長期的な競争優位を確立するための組織機能強化を支援行います。

顧客企業の様々な経営課題解決のため、ITに関わる分野に於いて、
具体的な戦略立案から実行までに関わる業務を担当します。
クライアントの社員とプロジェクト・チームを組み、
その経営内部に踏み込んで解決策を提案し、 その実行まで責任を持って行います。

【デジタルトランスフォーメーション支援】
デジタル戦略策定、マーケティング（コネクティッドコマース、オムニチャネル等）、業務プロセス最適化（スマートファクトリ等）、IT最適化（マルチスピードIT、アジャイル開発プロセス等）、ワークスペース変革

【テクノロジー変革支援】
RPA、AI、Chatbot、アナリティクス、ブロックチェーン、UI/UX、IoT、3Dプリンタ、マイクロサービス化、DevOps、クラウド、ERP、企業テクノロジー/業務プロセス診断

【イノベーション支援】
ビジネスモデルイノベーション（複数企業によるエコシステム構築や製造業のサービス化等）、新規事業開発支援、イノベーションマネジメント、オープンイノベーション

【戦略策定支援】
中期経営計画策定、事業戦略策定、成長戦略策定、Go To Makret戦略策定

【オペレーション支援】
全社業務改革、組織・グローバルガバナンス強化

会員を対象に、よりサービスを利用していただくための企画・立案行うお仕事です。
具体的には、大規模な会員ログデータの分析、セグメンテーション・モデリングに
よるアルゴリズム設計、メール・サイト・アプリ・リアル店舗などを絡めた
クロスチャネルマーケティング、ポイントプログラムやクーポンなどの
インセンティブを使ったROI最適化のいずれか、もしくは全ての企画・立案を
行います。

1サービス選任の場合もあれば、複数のサービスを兼務していただく場合もあります。