求人情報

連結会計分野におけるグループ経営管理ソリューションシリーズの導入コンサルティング、導入推進業務を担当していただきます。

●連結対象子会社を持つ大手企業群の経営管理ニーズ(連結経営、予算管理、原価管理、PSI管理、KPIマネジメント等)を的確に把握、要求を整理し、適切なソリューションを提案したうえで、実装まで導いていただきます。

●経営管理（連結経営、予算管理、原価管理、PSI管理、KPIマネジメント等）に関するプロジェクトに参画頂きます。
●入社当初は前職迄のご経験を踏まえアサインされますが、最終的には、業務(会計)＋IT(実現力)のスキルセットを確保できるアサインを行います。
●顧客への提案や構想策定フェーズにおいては、システムありきではなく、クライアントの経営管理上の課題整理・あるべき業務の検討から入っていくため、会計の専門性を存分に活かして頂くことが可能です。また、システムに関しても自社製品に限らず、顧客ニーズに応じて他社製品も幅広く活用します。なお、システム導入を伴わない純粋業務コンサルティング案件も存在します。
●海外案件も多くなっているため英語ができる方はもちろん、これから身につけたい方も経験機会が豊富にあります。

●大手企業の連結決算業務(連結精算表や開示書類の作成等)のアウトソーシング事業を軸足に、クライアントの会計実務の業務改善を支援するリード、及びマネジメントの役割をお任せします。

●クライアントから提供された会計データをもとに、連結精算表や開示資料(有価証券報告書、決算短信等)の作成をリードあるいはマネジメントする役割をお任せ致します。チームで業務に当たっており、業務体制としてはプロジェクトマネジャーとプロジェクトリーダーの下に、1チームあたり5名ほどのスタッフが所属。基本的にオンサイトでは無く、自社オフィスでの業務対応が中心です。

●同時に、クライアントの会計実務に関する業務資料及び業務フローを改善し、連結決算・開示業務に係る業務効率の向上、決算の早期化等を実現していきます。

●主査業務を含む豊富な監査経験を生かして、既成概念にとらわれない将来性あるキャリアを歩んでいきたい会計プロフェッショナルからのご応募をお待ちしています。

■業務領域：
グループ会社間の連結決算や連結会計、グループ経営管理（予算編成、経営意思決定）など、管理会計領域を軸とする業務システムのご提案を行いますので、業界ごとの特徴やグループ経営や管理会計に関する深い業務知識が身につきます。

■業務内容：
連結会計・予算編成等の業務システム構築時の要件定義、基本設計、パラメーター設定など、パッケージ導入に関わる一連の工程を担当しますので、幅広いシステム構築経験を積むことができます。（まずは経験に応じたフェーズからご担当頂き、より上流フェーズを目指して頂きます）

クライアントの業界は、大手自動車メーカー及び関連企業を中心に製造業、リース・金融業など、いずれも大手上場企業のプライム（1次請け）案件が多く、顧客の業務改善を達成するための基幹系業務システムの新規構築や改修プロジェクトに参画します。

【業務領域】
会計領域（一般会計、債権債務、入出金、固定資産等）を中心に販売、購買、在庫、生産、原価管理など、会計領域周辺の業務システムまでを担当しますので、業界ごとの深い業務知識が身につきます。

【業務内容】
業務系システム構築時のプロジェクト管理（またはＰＭＯ）がメイン。プロジェクトは基本構想、要件定義、基本設計、詳細設計、開発（製造）、テスト（試験）までシステム構築時の超上流フェーズからカットオーバーまで一連の工程を担当しますので、深い業務知識に加え、顧客との調整・折衝力やプロジェクトを滞りなく進めるファシリテーション力なども重要になります。
・顧客折衝・調整（課題抽出、整理、取りまとめ）
・スケジュール管理、課題管理、要員管理、コスト管理
・ドキュメントレビュー、資料作成（報告資料、要件定義書・課題検討書、ユーザ向け説明資料他）など

＜戦略＞
経営改革、戦略管理、マーケティング、IT戦略、内部統制、
事業再編、グループ経営管理等のコンサルティング　など

＜業務＞
財務・管理会計、原価管理、生産・販売管理、人事管理、
金融・証券、CRM等の業務改善や制度設計のコンサルティング　など

＜会計＞
経営管理、財務・管理会計、原価計算・管理、
連結決算・管理システムの構想策定やシステム導入、
IFRSコンサルティング、内部統制支援、
システム監査、電子帳簿導入支援コンサルティング、
株式上場・M&Aコンサルティング　など

【業務内容】
企業の事業課題に対する、新しい働き方、雇用充足の在り方のご提案をお任せします。
ご経験と志向性をもとに以下の業務もお任せしたいと考えております。
●顧客のインサイト分析をもとにしたプロダクト設計
●事業モデル／戦略の計画・立案
●他部門との社内コミュニケーション

【具体的な役割】
〇マーケティング/営業推進による売上UPを実現するプロジェクトマネジメント
・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンドなどが中心）
・プロジェクトメンバーの指導/育成

〇新規サービス/事業の検討とその立上げ
・新規サービス/事業の戦略立案やアイデア検討とその妥当性検証
・各種リサーチを踏まえた提案書作成、クライアントへの提案活動

〇経営幹部の一角として、当社の経営戦略を担う立場
・営業戦略や業務提携等の施策検討と立案

【具体的な役割】
〇複数のプロジェクトマネジメントを統括する立場
・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンドなどが中心）
・プロジェクトメンバーの指導/育成
・新たなコンサルティングサービスの開発

〇経営幹部として、当社の経営戦略を担う立場
・営業戦略や業務提携等の施策立案・決定
・組織マネジメントや社内施策の立場・決定
・今後の新規事業の展開やサービスの立案
・M＆Aや上場道の財務戦略の立案

〇プロジェクトマネジメントをする立場
・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンドなどが中心）
・プロジェクトメンバーの指導/育成
・新たなコンサルティングサービスの開発

【具体的な役割】
〇BRP（業務プロセス改善）による売上UPを実現するためのプロジェクトマネジメント
・顧客側のニーズに対応した課題設定、プロジェクト組成とマネジメント
　（顧客は大手上場企業やファンドなどが中心）
・プロジェクトメンバーの指導/育成

〇新規サービス/事業の検討とその立上げ
・新規サービス/事業の戦略立案やアイデア検討とその妥当性検証
・各種リサーチを踏まえた提案書作成、クライアントへの提案活動

〇経営幹部の一角として、当社の経営戦略を担う立場
・営業戦略や業務提携等の施策検討と立案